Обзоры

Различия в бухгалтерском и управленческом учете

Различия в бухгалтерском и управленческом учете

В этой статье будет проанализирована тема управленческого учета, определена его роль и отличия. Рассмотрим, какие параметры важно учитывать на разных этапах развития компании, и влияет ли стиль высшего руководства на управленческий учет.

Управленческий учет в консалтинге

Остин (1994) привел высказывание о том, что делает организацию конкурентоспособной — это уникальность. По этому поводу можно сказать, что почти все в одной организации можно купить или скопировать у другой, но сотрудники неповторимы. Таким образом, по общему мнению, концепция компетентности сотрудников является императивом. Компания, в которой я работаю, занимается управленческим консалтингом в проектно-ориентированной среде. Главный актив компании — уникальные консультанты, которые имеют разный опыт, поскольку работают на разных клиентов и передают опыт от одной компании к другой. Большинство контрактов основано на почасовой оплате труда консультантов, поэтому отслеживание рабочих часов является основным критическим показателем работы компании.

Эволюция системы управленческого учета

Бизнес-среда вовсе не статична и находится в постоянном движении, от уровня развития компании зависит и тип управленческого учета, который необходим на данном этапе компании. В свою очередь, развитие управленческого учета также не стоит на месте и активно расширяется. Появляются новые модели, сочетающие в себе различные новые формы, такие как нарративный учет (Bjurklo, 2008) и трансформационный (Wei & Yao, 2020).

Например, есть стартапы, для которых, важно приложить усилия и сосредоточиться на раннем выводе продукта на рынок, анализе клиентов, а не на постановке управленческого учета. Хотя исследования Davila и Foster (2005) подтверждают положительную связь между принятием операционных бюджетов и ростом доходов для компаний на ранней стадии.

Это же исследование подтверждает важность таких конструктов, как агентские издержки, воспринимаемые выгоды и затраты, масштаб компании, стиль высшего руководства, и выделяет следующие семь компонентов, которые обычно относятся к управленческому учету в широком смысле:

  • бюджеты денежных средств
  • анализ отклонений
  • политика утверждения операционных расходов
  • политика утверждения капитальных расходов
  • рентабельность продукции
  • рентабельность клиентов
  • затраты на привлечение клиентов

С дальнейшим ростом от стартапа до устоявшейся компании прибыльность предприятий увеличивается, поэтому внимание общественности к бухгалтерской информации предприятий возрастает (Wei & Yao, 2020). И если она была создана в самом начале, то на последующих этапах она будет иметь плавный интерфейс.

Принципы управленческого учета

Существуют различия между бухгалтерским и управленческим учетом. Первый фиксирует уже произошедшие события, а второй необходим для наилучшего использования текущей ситуации с учетом ее будущего (Panozzo, 1998). Соответственно, для того чтобы принимать правильные решения, необходимо следовать принципам управленческого учета. Принципы управленческого учета определяются как средства или правила предоставления информации для принятия решений (Verstegen, 2006), которые в первую очередь включают гарантию единых условий для всех лиц, принимающих решения. Вторым важным моментом является определение этических принципов, когда нарушение привело к серьезным потерям для компании (Tormo-Carbó et al., 2014).

Деятельность в области управленческого учета

Развитие информационных технологий и доступность инструментов сквозной аналитики делают чрезвычайно популярными управленческие панели, в которых показатели компании отображаются в полезной визуализации и позволяют анализировать информацию для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Подготовка и настройка таких панелей сегодня чрезвычайно востребована и актуальна. Благодаря все более заметной аналитике финансового управления, предприятия будут более приспособлены к различным потребностям, таким как привлечение средств для операционной деятельности и управления, капиталовложения, потребности в инвестициях и финансировании, распределение акционерного капитала и т.д.

В заключение можно сказать, что бухгалтерский и управленческий учет различаются. Управленческий учет необходим для принятия решений, подход к принятию решений формируется правилами предоставления информации, с учетом единообразия и этики. Системы учета развиваются, автоматизация данных и системы сквозной аналитики формируют основу для принятия современных решений, что зависит от стиля управления высшего руководства.

Предыдущая запись
Результативный управленческий учет в косметической промышленности
Следующая запись
Роль управленческого учета в энергокомпании

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню