Раскрытие потенциала игроков категории B для повышения эффективности организации

В компании, по мнению некоторых руководителей, существует три категории сотрудников в зависимости от их компетентности, мотивации и навыков. Игроки А — это те, кто преуспевает в этих категориях, в то время как игроки B — надежные, но средние производители, и, наконец, игроки C входят в число немногих, кто плохо показывает себя в одной или нескольких категориях (Conger & Church, 2018).

Стратегии удержания и развития

Игроки категории B вносят ценный вклад. Они, как правило, остаются здесь надолго и предлагают полезную обратную связь, обеспечивая большую отдачу от инвестиций в свое личное и профессиональное развитие. Они предлагают полезную информацию о том, что компания делает правильно и как она могла бы сделать это лучше. Руководство может использовать их знания и опыт, вовлекая их в процессы принятия решений и интересуясь их мнением.

Повышение удовлетворенности и лояльности персонала

Игроки категории B поддерживают высокий уровень удержания сотрудников и морального духа. Значительная часть рабочей силы состоит из игроков категории B, что составляет примерно 80 процентов всей рабочей силы (DeLong & Vijayaraghavan, 2003). Руководство может повысить моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой, демонстрируя интерес и вкладывая средства в их рост. Таким образом, существует больше шансов сохранить этих работников на борту, снизить текучесть кадров и сохранить стабильную рабочую силу.

Игроки категории B имеют потенциал для продвижения на руководящие позиции в организации. Руководство может поощрять их таланты и способности, подготавливая их к обязанностям более высокого уровня, демонстрируя больший интерес к их развитию и предлагая возможности для прогресса. Инвестирование в рост игроков категории B может обеспечить надежный приток талантов для будущего успеха организации.

В заключение, признавая потенциал и вклад игроков категории B, руководство может создать более инклюзивную и благоприятную культуру на рабочем месте, повысить удовлетворенность сотрудников и обеспечить общий успех организации.

Ссылки

Конгер, Дж. А., и Черч, А. Х (1 февраля 2018 г.). 3 типа игроков C и что с ними делать. Гарвардский бизнес-обзор.

Делонг, Т.Дж., и Виджаярагаван, В (июнь 2003 г.). Давайте послушаем это для игроков категории B. Гарвардский бизнес-обзор.