Ресурсо-ориентированная и институциональная теория

Ресурсо-ориентированная и институциональная теория

Эта теория утверждает, что ресурсы играют важную роль и дают организации преимущество над конкурентами. Стратегические ресурсы дают компании долгосрочную финансовую выгоду с течением времени, и это преимущество компании. Термин ресурсы довольно проработан и может быть легко перепутан. Когда мы говорим о ресурсах, они могут быть материальными, такими как количество денег, автомобили и т.д.., И нематериальными, которые не являются физическими, такими как интеллектуальная собственность, бренд и т.д.. Материальные ресурсы не дают организации дополнительного преимущества, поскольку она легко доступна и может быть приобретена любой компанией в долгосрочной перспективе. Когда мы добавляем термин «стратегический», то концепция становится другой, поскольку мы имеем в виду очень особую категорию, которую нелегко найти, которую нельзя дублировать, которая имеет большую ценность и не может быть заменена (Barney, 1991). Если мы посмотрим на Apple, это великолепный пример того, как стратегические ресурсы, такие как ее программная платформа IP и аппаратное обеспечение, предоставили множество возможностей для инноваций. Стратегические ресурсы ценны, потому что они имеют действительно высокую стоимость и их нелегко найти. Многие компании доходят до патентования, товарного знака и даже авторского права на свои ресурсы, чтобы никто не мог копировать и имитировать.

Актуальность ресурсо-ориентированной теории для стратегического управления

  • Видение и миссия организации реализуются с использованием ресурсо-ориентированной теории
  • Успех организации и повышение эффективности работы ее сотрудников
  • Обеспечивает видимость и, таким образом, эффективное распределение ресурсов
  • Решения основываются на данных и достигается максимальный потенциал
  • С различными требованиями и колебаниями рынка менеджеры могут использовать стратегические ресурсы для раннего реагирования на различные требования (Sridharan, 2022)
  • Стратегические ресурсы могут быть использованы и распределены между функциональными командами в соответствии с потребностями проекта

Институциональная теория

В этой теории основное внимание уделяется социальным и культурным аспектам, а не экономическим аспектам. Социальный аспект предоставляется организациям правительством, профессиональными компаниями, консультантами, аналитиками, электронными и печатными СМИ и различными другими источниками. Эти организации пропагандируют поведение менеджеров. Организации приобретают легитимность, придерживаясь социальных норм и получая поддержку со стороны общественности и ее одобрение. Цель институциональной теории состоит в том, чтобы дать более полное объяснение факторов, влияющих на организационное поведение (Raynard et al, 2015).

Ресурсо-ориентированная теория vs Институциональная теория:

Ресурсо-ориентированная теория Институциональная теория
Эта теория основана на стратегических внутренних ресурсах Эта теория основана более широко на культурных и социальных аспектах.
Эта теория ориентирована на результат организации Данная теория ориентирована на то, как нормы институционализма будут влиять на структуру рынка и поведение организации.
Ценность ресурсов, их стратегическое значение и редкость ресурса на рынке определяет конкурентное преимущество компании Здесь предлагается теоретическая основа, которая подчеркивает связь между организацией и культурной средой.
Создание ценности с помощью ресурсов Создание ценности, приводя их в соответствие с нормами общества, получая тем самым общественное одобрение

 

 

Обе теории сосредоточены на повышении производительности компании и предоставлении им конкурентного преимущества по-своему. Постоянное обучение организаций используется для развития их существующих компетенций

Какая из них объясняет лучшую внутреннюю среду

Ресурсо-ориентированная теория ближе к объяснению внутренней среды. Ресурсо-ориентированная теория полностью сосредоточена на использовании стратегических ресурсов для ее улучшения. Глядя на очень хороший пример Apple против Samsung, где Apple может получить больше прибыли по сравнению с Samsung из-за лучшего использования ресурсов для предоставления выдающихся удобных для пользователя продуктов. Кроме того, конкурентное преимущество может быть получено легче, поскольку необходимо учитывать только внутренние факторы ресурсов, а не внешние факторы (Jurevicius, 2021).

Список литературы и цитаты

Барни, Дж.Б. (1991). Твердые ресурсы и устойчивое конкурентное преимущество. Журнал менеджмента, 17, 99–120

Юривичюс, О. (2021, 11 ноября). Все, что вам нужно знать о представлении на основе ресурсов. Понимание стратегического управления. Проверено 26 сентября 2022, from https://strategicmanagementinsight.com/tools/resource-based-view/

Raynard, M., Johnson, G., & Greenwood, R. (2015, январь). Институциональная теория и стратегическое управление — researchgate. Проверено 26 сентября 2022, from https://www.researchgate.net/profile/Mia-Raynard/publication/274138289_Institutional_Theory_and_Strategic_Management/links/5518ac2c0cf2f7d80a3e30e7/Institutional-Theory-and-Strategic-Management.pdf

Шридхаран, М. (2022, 3 июля). RBV — что такое ресурсный взгляд на стратегию? Думайте об идеях. Проверено 26 сентября 2022, from https://thinkinsights.net/strategy/rbv-strategy/#Importance-of-Resource-based-View

Предыдущая запись
Теории внутренней среды организации
Следующая запись
Анализ ресурсо-ориентированной теории

2 комментария. Оставить новый

  • Вы предоставили обширный и глубокий анализ RBV и институциональной теории в отношении стратегического управления. Современный деловой мир чрезвычайно динамичен, и RBV очень важен, как вы сказали, поскольку понимание ресурсов и возможностей организации может позволить менеджерам адаптироваться к этим изменениям. Вы также отметили, что и RBV, и институциональная теория дают компании конкурентное преимущество. Однако, насколько я понимаю, институциональная теория основана на организациях, соответствующих норме. Таким образом, вместо того, чтобы развивать конкурентное преимущество, фирмы просто копируют стратегии других компаний, чтобы выжить. Не могли бы Вы подробнее остановиться на этом вопросе?

    С нетерпением жду большего ответа и всего наилучшего.

    Ответить
    • Да, обе теории имеют свой собственный способ дать конкурентное преимущество. Дело в том, что «по-своему» RBV больше ориентирован на стратегические ресурсы, которые трудно копировать и воспроизводить. Институциональная теория более склонна к социальным и культурным аспектам, которые создают свою собственную ценность, например, государственная система образования, которая имеет политику, более склонную к социальному аспекту общества и управляемую политикой правил, близкой к правительству.

      Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.