Проактивные и пассивные подходы в адаптации архитекторов
Комментариев нет

Проактивные и пассивные подходы в адаптации архитекторов

Кейс адаптации архитектора с 14-летним опытом. В моем лучшем опыте адаптации проактивный подход позволил мне, почувствовать себя ценным, интегрированным и четко осознать свою роль в новой фирме. Напротив, во время моего худшего опыта пассивный подход заставлял меня чувствовать себя изолированным, растерянным и сталкиваться с трудностями при адаптации к новой рабочей среде.

Лучший опыт адаптации

Уровень стратегии адаптации: Проактивный

  • Соответствие. Немедленное руководство по политике фирмы, контрактам и лицензиям.
  • Пояснение. Четкое описание проектов, ожиданий и инструментов.
  • Культура. Знакомство с духом дизайна фирмы и совместные сессии.
  • Связь. Интеграция в команду дизайнеров, встречи с клиентами и регулярные проверки.

Худший опыт адаптации

Уровень стратегии адаптации: Пассивный

  • Соблюдение требований. Нечеткие указания относительно политики и контрактов фирмы.
  • Пояснение. Никаких брифингов по проектам или роли; пришлось самостоятельно изучать инструменты.
  • Культура. Нет понимания философии дизайна фирмы.
  • Соединение. Войлок изолирован; никаких представлений или указаний по проектам.

Я уволился с работы из-за плохой адаптации. Они ожидали, что я буду выполнять задачи, выходящие за рамки назначенной должности, трудовая этика не подходила, а оплата не была соизмерима с моими обязанностями.

Избегание ошибок в процессе адаптации

Стоит отдавать приоритет использованию существующих онлайн-уроков и отраслевых ресурсов для обучения. Оцените прогресс сотрудника в том, чтобы стать продуктивным членом команды и впитать культуру компании (Грилло, 2023). Когда новые сотрудники работают в паре с приятелем, с которым они регулярно встречаются еженедельно или ежемесячно, у них будет к кому обратиться с вопросами и проблемами (Baluch, & Main, 2023). Крайне важно с самого начала установить четкие ожидания от роли, чтобы избежать путаницы и уменьшить потребность в обширном обучении. Будут проводиться регулярные сессии обратной связи для постоянного совершенствования процесса адаптации. Несмотря на ограниченность ресурсов, важно подчеркнуть процесс ознакомления новых сотрудников с ценностями и культурой компании, чтобы они чувствовали себя интегрированными и ценными.

Ссылки

Балух А. и Мейн К (2023). 14 лучших практик адаптации (Руководство на 2023 год). Форбс.

Грилло, А (28 августа 2023 г.). Контрольный список адаптации сотрудников. Деловые новости ежедневно.

Cтратегии адаптацииHRMадаптация архитекторовИнтеграция в командуКонтроль ресурсовкультура дизайнапассивный подходПроактивный подходуход из-за плохой адаптации

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<