Тонкости защиты информаторов в компании

В постоянно меняющемся ландшафте трудового законодательства перед специалистами по кадрам (HR) неизменно стоит задача понимания и интерпретации многогранных концепций. Одной из таких сложных областей является концепция защиты информаторов. Информаторы играют жизненно важную роль в организациях, выражая обеспокоенность по поводу неправомерного поведения, однако они часто сталкиваются с возмездием или дискриминацией за свои действия, что делает юридические гарантии незаменимыми (Johnson, 2003).

Соревнование

Сложность защиты информаторов заключается в ее взаимосвязи с другими областями трудового законодательства, такими как дискриминация, преследование и конфиденциальность (Miceli et al., 2008). Эта сложность может оказаться непосильной для менеджеров, особенно когда они совмещают политику открытых дверей с учетом интересов сотрудников и защиту интересов организации. Для HR-специалистов основная задача при организации тренинга для менеджеров по этой теме — упрощение тонких правил. Напротив, необходимо обеспечить понимание менеджерами своей ключевой роли в обеспечении такой защиты.

Стратегии решения проблемы

1. Анализ тематического исследования. Используйте примеры из реальной жизни, чтобы подчеркнуть важность и нюансы защиты информаторов. Представление серии тематических исследований может предоставить менеджерам практическое понимание последствий несоблюдения этих законов и преимуществ благоприятной среды (Sims & Brinkmann, 2003).
2. Интерактивное моделирование. Ролевые игры и моделирование могут помочь менеджерам понять тонкости работы со сценариями, связанными с информаторами. Такой практический подход может гарантировать, что менеджеры почувствуют себя готовыми решать такие ситуации в режиме реального времени, соблюдая при этом права осведомителя и обязательства компании.
3. Группы экспертов. Привлечение экспертов по правовым вопросам или специалистов, занимающихся делами информаторов, может дать менеджерам целостную картину. Их личный опыт может выявить как проблемы, так и передовой опыт управления инцидентами, связанными с информаторами.
4. Постоянное повышение квалификации : Законы и положения, касающиеся защиты информаторов, могут измениться. Регулярное обновление учебных материалов и предложение ежегодных курсов повышения квалификации могут гарантировать, что менеджеры будут оставаться информированными и уверенными в своей работе в этой сложной ситуации (Liff, 2009).

Заключение

Несмотря на то, что сложная природа защиты информаторов представляет собой проблему для специалистов по персоналу при обучении менеджеров, это важная область, над которой необходимо работать. Приняв многогранный подход к обучению, который сочетает в себе примеры из реальной жизни, интерактивные упражнения, экспертные мнения и постоянное образование, специалисты по персоналу могут дать менеджерам возможность четко и уверенно справляться с этими сложностями.

Ссылки

Бьерке М.Б. и Ренгер Р (2017). Будьте умны в написании целей SMART. Оценка и планирование программ, 61, 125-127.

ДеНиси, А.С., и Притчард, Р.Д (2006). Оценка эффективности, управление производительностью и улучшение индивидуальной производительности: мотивационная основа. Обзор управления и организации, 2 (2), 253–277.

Доран, GT (1981). Существует SMART-способ записи целей и задач руководства. Обзор управления, 70 (11), 35–36.

Каплан Р.С. и Нортон Д.П (1996). Связь сбалансированной системы показателей со стратегией. Обзор менеджмента Калифорнии, 39(1), 53-79.

Котлер П. и Келлер К.Л (2016). Управление продажами. Пирсон.

Лоулор, КБ (2012). Умные цели: как применение умных целей может способствовать достижению результатов обучения учащихся. В книге «Разработки в области бизнес-симуляции и экспериментального обучения: материалы ежегодной конференции ABSEL» (том 39).

Смит, Дж. К (1984). Проблема критериев оценки интерпретативного исследования. Оценка образования и анализ политики, 6 (4), 379–391.