Стратегический менеджмент в управлении проектами

Стратегический менеджмент – это искусство и наука построения успешных предприятий. Методы, составляющие эту методологию, могут быть изучены и применены любым менеджером. Этот административный подход в настоящее время является обязательным и привел к успеху многих предприятий, которые отличаются быстрой адаптацией к уникальным изменениям и ситуациям.

В то время как было обычной практикой обрабатывать интуитивно и немедленно, сегодня нет места непродуманным действиям: чтобы выжить на рынке, вам нужен хороший стратегический план управления. Поэтому планирование должно быть отправной точкой для компаний, чтобы руководствоваться своими целями в сложном процессе адаптации к окружающей среде.

Как стратегическое управление применяется к различным организациям.

Планирование является важным элементом для бизнеса, и они выделяют на него значительные ресурсы. Он стал специализированной деятельностью во многих отраслях промышленности. Чем сложнее процессы в организациях, тем важнее планирование. Компании, а также государственные учреждения используют эти методы. Управление проектами важно, потому что оно позволяет нам планировать и реализовывать проекты компании. Как крупный, так и малый бизнес нуждаются в управлении проектами, чтобы быть эффективным, прозрачным, прибыльным и т. Д.

Руководители проектов несут ответственность за обеспечение того, чтобы каждый этап проекта был завершен вовремя, путем создания графика разработки, выявления рисков и обеспечения всех необходимых ресурсов для завершения проекта. Хороший руководитель проекта должен уметь расставлять приоритеты задач, координировать ресурсы, организовывать людей и следить за тем, чтобы каждый член команды был на правильном пути (Фернадо, 2021).

Финансовое планирование также позволяет акционерам определить, как долго они смогут вернуть свои инвестиции, а также оценить прибыльность, которую они смогут получить от своего бизнеса. Используя примеры в тексте или из ваших собственных исследований, определите стратегическое управление, как оно применимо к древней, традиционной или современной организации по вашему выбору.

1. Уточните стратегическую позицию

Этот подготовительный этап прокладывает путь для всей будущей работы. Нужно понять, где фирма находится с точки зрения того, куда нужно идти и как компания собирается туда попасть (Саймонс, 1991).

2. Расставьте приоритеты в целях

После того, как определили текущую рыночную позицию, пришло время определить цели, которые помогут достичь установленных амбиций. Они должны соответствовать миссии и видению компании (Саймонс, 1991).

3. Разработайте стратегический план

Настало время создать стратегический план для успешного достижения наших целей. Этот шаг включает в себя определение стратегий, необходимых для достижения целей, установление графика и четкое информирование об обязанностях.

4. Реализация и управление нашей стратегией

Как только план готов, пришло время его реализовать. Во-первых, поделитесь им со всей организацией, поделившись важными документами. Затем начинается собственно работа (Саймонс, 1991).

5. Мониторинг и оценка плана

Заключительным шагом является обзор и пересмотр плана, переоценка приоритетов и адаптация к прошлым успехам и неудачам.

Заключение

Будет легче принимать бизнес-решения и избегать или контролировать риски, возникающие при принятии тех или иных мер, координировать отделы вокруг различных ранее созданных проектов, хорошо знать инвестиционные потребности, а также финансирование, и исправлять расхождения любого рода.

Ссылка

Фернадо, Х. (2021, 19 августа). Заинтересованных сторон.

OTLEY D.T., “Управление эффективностью: основа для систем управленческого контроля исследования», Исследование управленческого учета, 1999.

Саймонс Р. (1991), «Стратегическая ориентация и внимание высшего руководства к системам управления», Журнал стратегического управления.

Саймонс Р. (1995), Рычаги контроля: как менеджеры используют инновационные системы управления для стратегического обновления, издательство Гарвардской школы бизнеса.