Культурный интеллект и подлинное лидерство в центре внимания
Культурный интеллект (CQ) и подлинное лидерство являются важными характеристиками современного глобального ландшафта лидерства. Культурный интеллект содержит четыре конкретных измерения: метакогнитивный и когнитивный CQ, мотивационный CQ и поведенческий CQ (Vogelgesang et al., 2009). С другой стороны, подлинное лидерство относится к лидерам, которые полностью осознают свои ценности, убеждения и сильные стороны и действуют в соответствии с этими элементами (Bishop, 2013). Эта взаимосвязь между двумя концепциями служит руководством к тому, как лидеры могут адаптироваться к межкультурным ситуациям.
4 особенности культурного интеллекта при подлинном лидерстве
Метакогнитивное и когнитивное измерение CQ включает в себя понимание культурных норм и различий, а также адаптацию ментальных моделей при столкновении с новым культурным опытом. Настоящие лидеры, которые осознают себя, могут эффективно использовать эти когнитивные способности, чтобы понимать и уважать различные культурные аспекты. Они используют эти идеи для разработки политики и принятия решений, уважающих культурное разнообразие (Vogelgesang et al., 2009). Например лидер, который живет в США, легко общается с сотрудниками и клиентами в Азии, основываясь на постоянном обучении и искреннем стремлении понять культурные различия.
Мотивационный CQ включает в себя готовность и интерес адаптироваться и эффективно работать в разных культурах (Earley & Peterson, 2004). Это тесно связано с аутентичным лидерством, поскольку лидеры с высокой аутентичностью, как правило, активно действуют с мотивацией, создавая среду, которая ценит и празднует разнообразие (Bishop, 2013). Мотивационный CQ может быть повышен благодаря большему пониманию подлинного лидерства, независимо от того, из какой культуры оно возникло.
Поведенческий CQ включает в себя способность корректировать вербальные и невербальные действия в межкультурных ситуациях. Настоящие лидеры, благодаря своему истинному представлению о себе, могут адаптировать свое поведение в соответствии с культурным контекстом, сохраняя при этом последовательность своих ценностей и принципов (Gupta & Wart, 2016). Лидеры должны быстро улавливать культурные различия и делать переход плавным, не нанося ущерба своим личным качествам.
Влияние культурного интеллекта на способность лидера адаптироваться к новым ситуациям
Лидеры с высоким культурным интеллектом могут легко адаптироваться к новым культурным ситуациям. Они могут интерпретировать неоднозначные и незнакомые сигналы или настроения и действовать соответствующим образом (Vogelgesang et al., 2009). Их культурные знания и когнитивная гибкость позволяют им генерировать правильные ответы, уменьшая недопонимание и способствуя эффективному общению. Таким образом, культурный интеллект с подлинным лидерством делает лидеров способными эффективно справляться с новыми ситуациями (Gupta & Wart, 2016).
Заключение
Культурный интеллект (CQ) с подлинным лидерством играет важную роль в глобальном бизнес-лидерстве. Измерения CQ — метакогнитивный и когнитивный, мотивационный и поведенческий — все создают синергию с каждым элементом подлинного лидерства. Лидеры, которые помнят о своих собственных ценностях и сильных сторонах, могут использовать свои когнитивные способности, чтобы понимать и уважать различные культурные аспекты. Более того, их аутентичность может привести к разнообразию среды. Точно так же они могут приспосабливать свое поведение к различным культурам, сохраняя при этом свои собственные принципы. Это сочетание культурного интеллекта и подлинного лидерства позволяет лидерам легко адаптироваться к новым культурным сценариям, улучшая общение и уменьшая недопонимание.
Ссылки
Бишоп, Х. (2013 , январь). Определение подлинности в подлинном лидерстве. Журнал лидерства, основанного на ценностях, 6(1).
Эрли, К., и Петерсон, С. (2004). Неуловимый культурный хамелеон: культурный интеллект как новый подход к межкультурному обучению глобального менеджера. Академия управления обучением и образованием, 3 (1), 100-115.
Гупта, В., и Варт, М.В. (2016). Стиль руководства должен быть адаптирован к культуре. Мировое лидерство, 20 – 24. Routledge.
Фогельгесанг, Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в межкультурных контекстах: объективистская точка зрения. Международный журнал исследований лидерства, 5(2), 102-117.