Культурное системное мышление лидеров команд
В этой статье будет обсуждение того, как технологии и глобализация сделали нас более зависимыми от наших коллег вне офиса. Сейчас мы связаны многими способами со многими людьми из всех слоев общества. Такая случайная связь меняет то, как мы должны думать о мире и как мы должны относиться к людям, которых мы там встречаем. Культурный интеллект может помочь нам понять, как передвигаться в этом новом мире. Это может помочь нам соединиться с другими и «создать системы включения» (Saylor, 2012), что заставляет нас чувствовать себя более вовлеченными.
Четыре области культурного интеллекта
Четыре области, в которых культурный интеллект поможет нам узнать намного больше о культуре и межкультурной работе, — это рефрейминг, адаптивная работа, системное мышление и осведомленность. Сэйлор и др. можно сделать лучший выбор в любой культурной ситуации, если будем понимать культуру во всей ее полноте и лучше ее осознавать. Рефрейминг может помочь лидерам построить честные и долгосрочные отношения с представителями других культур. Лидер, который больше знает о других культурах, может сделать лучший и более продуманный выбор. Лидер, знающий культуру, может видеть различия между культурами и читать различия между ними. Эмоциональный интеллект (EQ) помогает нам делать лучший выбор, основываясь на том, насколько хорошо можно распознавать, понимать и контролировать свои чувства и чувства других людей (Йельский университет, 2023).
Другое мышление
Рефрейминг помогает межкультурному лидеру, заставляя людей смотреть на вещи с разных точек зрения. Это приводит к большей осознанности и меньшей бездумной связи , и как обучение может помочь нам достичь наших целей?» Это один из самых важных вопросов, которые можно задать. Есть много вещей, о которых лидеры должны спросить. Культурный интеллект лидеров (культурный интеллект для лидеров, 2012). Cистемное мышление и взаимозависимость помогают лидеру с организационными целями и международными усилиями. Сознание помогает лидеру в этнической деятельности, делая его более осведомленным о различиях и сходствах между группами и помогая им найти баланс. Например:
- Лидер может использовать адаптивную работу с работниками из разных стран, чтобы подумать о других способах действий.Он также может использовать адаптивную работу, чтобы оглянуться на свои прошлые события и найти способы извлечь из них уроки.
- Работая с людьми из разных культур, лидер может демонстрировать взаимозависимость, сосредоточив внимание на личных и организационных преимуществах работы.
- Знание культурных особенностей помогает лидеру добиться успеха, потому что позволяет ему увидеть различные способы, которыми его действия могут повредить рабочим отношениям.
Ссылки
Культурный интеллект для лидеров. (2012). Академия Сейлор. Creative Commons by-nc-sa 3.0.
Сэйлор. (2012). Культурный интеллект для лидеров. Академия Сэйлора: Creative Commons by-nc-sa 3.0.
Йельский университет. (2010, 27 июля). Эмоциональный интеллект и лидерство.
