Выход компаний на глобальную бизнес-арену

Выход компаний на глобальную бизнес-арену

Как и в отечественном бизнесе, чаще всего об организациях судят по степени их присутствия и распространения по всей длине и широте различных рынков на глобализированной бизнес-арене. Неудивительно, что успешные компании продолжают формулировать и реализовывать стратегии выхода на международный рынок, направленные на удовлетворение потребностей глобальных клиентов, расширение бизнеса, обеспечение эффективного использования избыточных товаров и услуг и достижение конкурентного преимущества перед конкурентами.

Международный бизнес

Международный бизнес в его основном элементе означает любой бизнес, осуществляемый через международные границы, связанный с продажей товаров и услуг между странами (Stobierski, 2021). Всегда приводились причины для того, чтобы организация рискнула заняться международным бизнесом. Некоторые из очевидных причин включают необходимость выхода на новые рынки с огромной клиентской базой, снижение общей себестоимости производства (за счет экономии за счет масштаба, аутсорсинга и офшоринга) и необходимость диверсификации бизнес-операций, позволяя рискам распределяться между различными экономиками и клиентами (Kennedy, 2020).

Риски локальной компании

Для отечественных компаний наибольший риск, с которым они столкнутся, — это политический риск (с точки зрения нестабильности, недемократического управления, угрозы обладания компанией, враждебности правительства принимающей страны и подавления компаний с внешними интересами и отсутствия благоприятной деловой среды). Другими являются экономические риски с точки зрения режима валютного курса, слабой экономической политики, денежно-кредитной и налогово-бюджетной политики, высоких процентных ставок и других экономических норм, а также культурных рисков (различия в языках, культуре, племенах, этнической принадлежности, нормах, обычаях, системе убеждений, восприятии, поведении и предпочтениях клиентов). С другой стороны, самой большой наградой для любой отечественной фирмы является диверсификация. Диверсификация повышает количество клиентов, большую финансовую безопасность, увеличение продаж и доходов за счет более высоких требований, более низкой стоимости производства, более широкой узнаваемости бренда и больших возможностей для эффективности и успеха бизнеса.

Наибольшие риски и выгоды стартапа

На ранних этапах предпринимательской фирмы некоторые из сложных моментов начального этапа будут посвящать много времени бизнесу в ущерб семье и друзьям. Не будет никакой гарантии, что компания будет работать превосходно хорошо для получения устойчивого дохода и прибыли. Поэтому основные риски, связанные со стратегией выхода на международный бизнес, должны быть оценены и измерены для смягчения вероятного воздействия рисков. Эти наибольшие риски, согласно Hayes (2022), включают в себя:

  • Риски банкротства, если компания не сможет генерировать необходимые денежные потоки в соответствии с финансовым планом и прогнозом.
  • Выбор неправильной стратегии может означать гибель для фирмы, если она не сможет достичь своих ориентиров и ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Риск значительных инвестиций в быстро меняющиеся технологические инновации, которые характеризуются как «сдвиги парадигмы» или «разрушительные» технологии.
  • Риски, вызванные различными тенденциями на рынке с точки зрения взлетов и падений и экономического спада в определенное время года или периода.
  • Потеря доли рынка из-за насыщения и наплыва конкурентов на рынок аналогичной продукцией, особенно когда новому предприятию необходимо конкурировать с более сильными и существующими конкурентами, а также защищать свои новые идеи и инновации от конкурентов через патентные права.
  • Репутационный ущерб, если компания не оправдывает своих ожиданий. Это окажет красноречивое влияние на клиентов и саму компанию, особенно если стратегии не будут хорошо сформулированы и переданы.

Влияние политических, экономических и экологических рисков с точки зрения войн, рецессий, инфляции, землетрясений, торнадо и ураганов — все это риски, которым могут подвергаться компании и новые предприниматели. Стабильность и благоприятные политические, экономические и благоприятные условия являются непременным условием успешных деловых операций на международном рынке.

С другой стороны, наибольшие выгоды для фирмы, отваживающейся на международный бизнес, включают в себя повышение прибыли, когда новые фирмы продают свою продукцию в странах, где затраты высоки, использование избыточных ресурсов, улучшение перспектив развития фирмы, смягчение последствий экстремальных условий на внутреннем рынке и улучшение ее видения быть более агрессивной.и диверсифицированные (Toppr, n. d).

Оценка рисков и выгод

Оценка рисков и выгод двух различных типов фирм зависит от характера, типа, возможностей, ресурсов и размера бизнеса. Рынки и географические местоположения имеют различные атрибуты, потенциалы, риски, вознаграждения, политические, экономические и культурные перспективы, правила и положения, преобладающие в стране, в которую фирмы рискуют по отдельности. Очевидно, что мир превратился в «глобальную деревню», а национальные экономики стремительно становятся безграничными и интегрируются в мировую экономику. Все больше и больше предприятий расширяются на международном уровне, что предлагает им много перспектив для роста и больших преимуществ (Toppr, n. d).

В заключение, чтобы фирма могла закрепиться на международном рынке, она должна использовать различные модели и инструменты, такие как алмазная модель Портера, анализ PESTEL, SWOT-анализ и структура CAGE. Кроме того, необходимо также учитывать четыре фактора успеха и не (стратегия, структура и соперничество, факторы, условия спроса и связанные с ними и поддерживающие отрасли) при конкуренции на международных рынках (Kennedy, 2020).

Ссылки

Хейс, А. (2022, 25 мая). С какими рисками сталкивается предприниматель? https://www.investopedia.com/ask/answers/040615/what-risks-does-entrepreneur-face.asp

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. https://vtechworks.lib.vt.edu/handle/10919/99282

Стоберский, Т. (202, 29 июня). 5 примеров международного бизнеса, у которых можно учиться https://online.hbs.edu/blog/post/international-business-examples

Топпр (н. д). Введение в международный бизнес и его преимущества https://www.toppr.com/guides/business-studies/international-business/introduction-to-international-business-and-its-benefits/

Предыдущая запись
Основные риски и выгоды международного Amazon
Следующая запись
Глобализация и международные рынки
KPI, PESTEL, компания, международный бизнес, международный рынок, оценка рисков, риск, рынок, стратегия выхода

2 комментария. Оставить новый

  • Спасибо за статью. Одного знания важности изменений недостаточно. Так же важно, как и изменения, принятие и успех с ними — это вопрос, который требует много навыков и планирования. Есть много факторов, которых следует избегать для успеха изменений, таких как индивидуальная культура, плохие отношения и неуверенность между руководством и сотрудниками.

    Ответить
  • Спасибо за вашу статью. Необходимо иметь систему, которая может прояснить, кто будет принимать решения и принимать решения быстро, когда возникают риски.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.