Теории стратегического управления

Рассмотрим два теоретических взгляда на внутреннюю среду организации. Во-первых, будет рассмотрена ресурсо-ориентированная теория и ее актуальность для стратегического управления. Затем будет выбрана одна из теорий для исследования, и проведено сравнение основанное на ресурсах. Будет определено что лучше всего объясняет внутреннюю среду.

Фирмам необходимо провести внутренний анализ, чтобы понять его сильные и слабые стороны и конкурентные преимущества. Существуют различные теории и инструменты для внутреннего анализа. Из них будет рассмотрены ресурсо-ориентированная теория и теории экологического детерминизма.

Ресурсо-ориентированная теория

Теория, основанная на ресурсах, обеспечивает структуру, которая анализирует все ресурсы и возможности фирмы на основе четырех характеристик, известных как VRIO (Ценный, Редкий, Дорогостоящий для имитации и Организованный для захвата стоимости) (Kennedy, 2020). Ресурсы должны быть как материальными, так и нематериальными, и ресурсы фирмы могут поступать как внутри, так и за пределами фирмы. Внешние ресурсы включают в себя хорошие отношения с поставщиками и широкую сеть влиятельных лиц для продвижения продуктов / услуг фирмы. Недорогой производственный процесс, возможности НИОКР, превосходное управление цепочками поставок, управление брендом и т.д. Являются внутренними ресурсами (Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014).

Эффективно используя, фирма может трансформировать свои ресурсы в возможности и в дальнейшем создавать устойчивые конкурентные преимущества. Следовательно, понимание теории, основанной на ресурсах, имеет решающее значение для менеджеров для формулирования и реализации стратегий.

Теория экологического детерминизма

Эта теория утверждает, что бизнес-среда более или менее контролирует себя. Предприятия ограничены в своих возможностях реагировать на изменения на рынке и должны постоянно следить за вызовами и изменениями на рынке. Это похоже на то, как биологические теории рассматривают животных, основываясь на концепции выживания наиболее приспособленных. Так же, как изменения окружающей среды сделали динозавров вымершими, изменения в бизнес-среде могут сделать или сломать организации, независимо от того, насколько хороши их стратегии и планы выполнения (Edwards, 2014).

Недавним примером является подавление индустрии edtech в Китае. В соответствии с предварительным текстом кампании «Общее процветание» китайское правительство запретило все онлайн-услуги коммерческого образования. Этот регуляторный шторм негативно повлиял на китайскую индустрию образовательных технологий стоимостью 100 миллиардов долларов (Huang, 2022). Пандемия Covid вынудила все авиакомпании, в том числе наиболее подготовленные и эффективные, внезапно прекратить свою деятельность.

Сравнительный анализ двух теорий

Из этих двух теорий считается, что теория, основанная на ресурсах, лучше объясняет внутреннюю среду. Согласно теории экологического детерминизма, общая отрасль, рынок и бизнес-среда определяют, как должны быть организованы фирмы, и фирмы должны просто сосредоточиться на выживании и получении прибыли, чтобы оставаться на плаву. С другой стороны, теория, основанная на ресурсах, позволяет фирмам иметь некоторый контроль на рынке и влиять на поведение потребителей.

Различие в теориях

Ключевым различием между этими двумя теориями является степень организационной адаптивности (Брэдли, н.д.). Детерминированная организационная структура утверждает, что фирмы вынуждены адаптироваться к изменениям рынка, в то время как организационная структура, основанная на ресурсах, позволяет фирмам принимать стратегический взгляд на принятие изменений и планировать устойчивые конкурентные преимущества. Детерминированная теория является реактивной, а ресурсо-ориентированная теория активна в своих предположениях о реакции фирм на изменения окружающей среды. Хотя все фирмы в конкретной отрасли могут столкнуться с одинаковыми возможностями и проблемами, эти активно подготовленные и стратегически гибкие фирмы могут принять изменения и выйти сильнее и лучше, чем их конкуренты.

В Китае некоторые edtech-компании находят творческие способы предоставления уроков английского языка своей бывшей клиентской базе даже в условиях строгих правительственных репрессий в их отрасли. В борьбе с пандемией Covid некоторым фирмам удалось отреагировать на это событие «черного лебедя» лучше, чем их конкурентам, хотя все они пострадали от одних и тех же внешних шоков. Эти примеры показывают важность стратегической гибкости и эффективного использования ресурсов.

Ссылки

Брэдли, Дж. (н.д.). Детерминированная и стратегическая организационная структура.

Эдвардс, Д. (2014). Овладение стратегическим менеджментом. 1-е канадское издание. Open.bccampus.ca.

Хуан, З. (2022, 11 февраля). Репрессии Edutech в Китае расширяются до репетиторства в средней школе. Блумберг.

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Блэксбург, Вирджиния: Вирджиния Тек Паблишинг. https://doi.org/10.21061/strategicmanagement CC BY NC-SA 3.0

Козленкова И.В., Самаха С.А. и Пальматье Р.В. (2014). Ресурсо-ориентированная теория в маркетинге. Журнал Академии маркетинговых наук, 421, 1-21.