Теории стратегического управления
Рассмотрим два теоретических взгляда на внутреннюю среду организации. Во-первых, будет рассмотрена ресурсо-ориентированная теория и ее актуальность для стратегического управления. Затем будет выбрана одна из теорий для исследования, и проведено сравнение основанное на ресурсах. Будет определено что лучше всего объясняет внутреннюю среду.
Фирмам необходимо провести внутренний анализ, чтобы понять его сильные и слабые стороны и конкурентные преимущества. Существуют различные теории и инструменты для внутреннего анализа. Из них будет рассмотрены ресурсо-ориентированная теория и теории экологического детерминизма.
Ресурсо-ориентированная теория
Теория, основанная на ресурсах, обеспечивает структуру, которая анализирует все ресурсы и возможности фирмы на основе четырех характеристик, известных как VRIO (Ценный, Редкий, Дорогостоящий для имитации и Организованный для захвата стоимости) (Kennedy, 2020). Ресурсы должны быть как материальными, так и нематериальными, и ресурсы фирмы могут поступать как внутри, так и за пределами фирмы. Внешние ресурсы включают в себя хорошие отношения с поставщиками и широкую сеть влиятельных лиц для продвижения продуктов / услуг фирмы. Недорогой производственный процесс, возможности НИОКР, превосходное управление цепочками поставок, управление брендом и т.д. Являются внутренними ресурсами (Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014).
Эффективно используя, фирма может трансформировать свои ресурсы в возможности и в дальнейшем создавать устойчивые конкурентные преимущества. Следовательно, понимание теории, основанной на ресурсах, имеет решающее значение для менеджеров для формулирования и реализации стратегий.
Теория экологического детерминизма
Эта теория утверждает, что бизнес-среда более или менее контролирует себя. Предприятия ограничены в своих возможностях реагировать на изменения на рынке и должны постоянно следить за вызовами и изменениями на рынке. Это похоже на то, как биологические теории рассматривают животных, основываясь на концепции выживания наиболее приспособленных. Так же, как изменения окружающей среды сделали динозавров вымершими, изменения в бизнес-среде могут сделать или сломать организации, независимо от того, насколько хороши их стратегии и планы выполнения (Edwards, 2014).
Недавним примером является подавление индустрии edtech в Китае. В соответствии с предварительным текстом кампании «Общее процветание» китайское правительство запретило все онлайн-услуги коммерческого образования. Этот регуляторный шторм негативно повлиял на китайскую индустрию образовательных технологий стоимостью 100 миллиардов долларов (Huang, 2022). Пандемия Covid вынудила все авиакомпании, в том числе наиболее подготовленные и эффективные, внезапно прекратить свою деятельность.
Сравнительный анализ двух теорий
Из этих двух теорий считается, что теория, основанная на ресурсах, лучше объясняет внутреннюю среду. Согласно теории экологического детерминизма, общая отрасль, рынок и бизнес-среда определяют, как должны быть организованы фирмы, и фирмы должны просто сосредоточиться на выживании и получении прибыли, чтобы оставаться на плаву. С другой стороны, теория, основанная на ресурсах, позволяет фирмам иметь некоторый контроль на рынке и влиять на поведение потребителей.
Различие в теориях
Ключевым различием между этими двумя теориями является степень организационной адаптивности (Брэдли, н.д.). Детерминированная организационная структура утверждает, что фирмы вынуждены адаптироваться к изменениям рынка, в то время как организационная структура, основанная на ресурсах, позволяет фирмам принимать стратегический взгляд на принятие изменений и планировать устойчивые конкурентные преимущества. Детерминированная теория является реактивной, а ресурсо-ориентированная теория активна в своих предположениях о реакции фирм на изменения окружающей среды. Хотя все фирмы в конкретной отрасли могут столкнуться с одинаковыми возможностями и проблемами, эти активно подготовленные и стратегически гибкие фирмы могут принять изменения и выйти сильнее и лучше, чем их конкуренты.
В Китае некоторые edtech-компании находят творческие способы предоставления уроков английского языка своей бывшей клиентской базе даже в условиях строгих правительственных репрессий в их отрасли. В борьбе с пандемией Covid некоторым фирмам удалось отреагировать на это событие «черного лебедя» лучше, чем их конкурентам, хотя все они пострадали от одних и тех же внешних шоков. Эти примеры показывают важность стратегической гибкости и эффективного использования ресурсов.
Ссылки
Брэдли, Дж. (н.д.). Детерминированная и стратегическая организационная структура. Хронология
Эдвардс, Д. (2014). Овладение стратегическим менеджментом. 1-е канадское издание. Open.bccampus.ca.
Хуан, З. (2022, 11 февраля). Репрессии Edutech в Китае расширяются до репетиторства в средней школе. Блумберг.
Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Блэксбург, Вирджиния: Вирджиния Тек Паблишинг. CC BY NC-SA 3.0
Козленкова И.В., Самаха С.А. и Пальматье Р.В. (2014). Ресурсо-ориентированная теория в маркетинге. Журнал Академии маркетинговых наук, 421, 1-21.
9 комментариев. Оставить новый
На мой взгляд, существующая теория является одной из теорий, которые фокусируют ориентацию компаний на их сильных сторонах и дают компании некоторые варианты для внутренних или внешних операций расширения, особенно в свете интенсивной конкуренции.
Спасибо, что поделились своей проницательной статьей. Я узнал много нового об экологическом детерминизме.
Считаете ли вы, что основной фактор, определяющий эту теорию, связан с правительственными постановлениями, такими как репрессии и отключения? Существуют ли другие виды возможных детерминант?
Интересно знать, что гибкие ответы на эти ситуации необходимы для успешного бизнеса.
Ваш анализ RBV против теории экологического детерминизма является проницательным. Чтобы иметь возможность разрабатывать эффективные стратегии, считается жизненно важным, чтобы организация четко понимала ресурсы и возможности, которыми она обладает, что, как вы сказали, делает ее более активной, чем реагирующей на изменения окружающей среды. Это также позволяет организации делать и работать таким образом, чтобы увеличить свои продажи при одновременном снижении затрат, тем самым повышая ценность для фирмы.
Спасибо, что поделились подробной статьей, я много почерпнул для себя.
Спасибо за вашу статью. Окружающая среда может влиять на решения, принимаемые организациями, но не может быть окончательным определяющим фактором.
Отличная статья
Ваше статья является классическим определением того, почему действительно важно провести обсуждение, чтобы помочь и обменяться идеями. С этой целью ваша статья здесь открыла мне глаза на некоторые вещи. Продолжайте хорошую работу.