Бюджет индонезийского производителя продуктов питания

Бюджет индонезийского производителя продуктов питания

Бюджет индонезийского производителя продуктов питания

Бюджет — это инструмент для планирования финансового положения компании, который включает в себя расходы на основные средства, общий объем продаж, общее производство, развитие сотрудников, бонусные планы, контроль операций и, самое главное, в качестве измерения личности и руководства, соответствует ли их производительность ожидаемой (Accounting Tools, 2021). Как указано в инструментах бухгалтерского учета (2021 год), бюджет на минимальном уровне будет иметь отчет о прибылях и убытках, который оценивает будущий период, а более сложный бюджет будет иметь бюджет продаж, такой как прогноз продаж, стоимость проданных товаров, необходимые расходы, требования к оборотному капиталу, покупка активов и прогноз денежного потока. Существует определенный график для составления бюджета, и, как правило, для подготовки требуются месяцы в зависимости от сложности и того, насколько велики масштабы бизнеса.

Чтобы составить бюджет, он будет начинаться с бюджета продаж, который основан на расчете бюджетной составляющей. Бюджет продаж состоит из единицы продаж, которая умножается на цену за единицу, чтобы иметь доход от общего объема продаж. Этот доход будет колебаться в зависимости от рыночных тенденций, и данные могут быть источником от команды продаж, исследования рынка или экономиста.

Исходя из бюджета продаж, последует еще один компонент, такой как стоимость проданных товаров, уровень запасов, рабочая сила, другие расходы, связанные с поддержкой операций (инструменты учета, 2021). Бюджетирование является важным проектом в организациях, потому что оно избавит компанию от финансовых проблем, поэтому в нем будут задействованы все отделы в организациях, такие как отдел продаж и маркетинга, который будет определять доход от продаж, операционный отдел, который знает операционные потребности, производственный отдел (для отрасли производства), отдел кадров, который будет заниматься комплектованием компании и многие другие моменты, на которые следует обратить внимание.

Далее будет немного подробнее рассказано о том, как бюджет SG & A должен быть подготовлен в будущем, используя предысторию компании, которая представляла отчет о прибылях и убытках за 2020 год по сравнению с 2021 годом в валюте рупии (Indofood Sukses Makmur, n.d., стр. 128-133):

  • Выручка от продаж в 2021 году находится на более высокой стороне с 24,5 трлн по сравнению с 19,3 трлн в 2020 году, что показывает рост на 5,2 трлн или 26,9% в годовом исчислении.
  • Сборы за фрахт и обработку показывают рост из-за более высоких продаж с 665,9 млрд в 2020 году по сравнению с 789,5 млрд в 2021 году.
  • Реклама и продвижение, показывающие позитивное движение, где потраченная реклама находится на более низкой стороне с 489,8 млрд в 2021 году против 500,5 млрд в 2020 году и все еще способна достичь более высокого дохода.
  • Зарплаты администраторов, заработная плата и пособия сотрудникам также показывают рост на 52,4 млрд, поскольку в 2021 году компания потратила 444,7 млрд против 392,3 млрд в 2020 году.
  • Расходы на распределение составили 217,4 млрд в 2021 году против 151,2 млрд в 2020 году, что также является расходом, который необходимо контролировать в бюджетном цикле следующего года.

Исходя из финансовой истории компании, все отделы должны принимать участие в бюджетном процессе, поскольку он связан со всей деятельностью компании без исключения, начиная с подразделения или начальника отдела каждого отдела до тех пор, пока наименьший сотрудник, который является человеком, не должен быть вовлечен в процесс бюджетирования в соответствии с их способностями, потенциал и роль.

Заключение

Бюджет — это важная вещь, которую каждая компания должна делать независимо от отрасли бизнеса, потому что бюджет будет руководством для операций по ведению своего бизнеса, а также в качестве контроля и измерения эффективности управления. Поскольку бюджет имеет решающее значение для компании, он будет привлекать всех руководителей отделов или руководителя подразделения к участию в бюджетном плане.

Ссылки

Инструменты бухгалтерского учета. (2021, 11 апреля). Определение бюджета — AccountingTools. БухгалтерияИнструменты. https://www.accountingtools.com/articles/what-is-a-budget.html

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Обоснованное решение обувной компании на основе дифференциального анализа
Разбор бюджета Apple Inc