Zara. Быстрое реагирование и производство
Около двух десятилетий назад Zara — одна из компаний, которая представила идею быстрого дизайна, производства и системы распространения одежды в швейной промышленности, уделяя особое внимание скорости и реагированию на требования клиентов, независимо от того, сколько вложено средств. Чтобы достичь этого, Zara контролирует большую часть своего производства, чем большинство розничных продавцов, таким образом достигая конкурентного преимущества (Berfield & Baigorri, 2013).
Преимущества централизованной системы производства
Согласно делу, затраты Zara на производство и распространение со временем будут увеличиваться. В долгосрочной перспективе это повлияет на прибыль, получаемую бизнесом, особенно после появления других серьезных конкурентов, которые воспользуются преимуществами минимизации производственных и распределительных затрат, а также использования меняющихся технологий. Из этого примера видно, что одежда отправляется в Испанию для оценки качества, а затем отправляется обратно в Китай в дистрибьюторские магазины, поскольку Zara использует централизованную систему. Хотя в то же время это оказалось успешным, в условиях расширения рынка за пределы Китая для Zara выполнение 48-часового периода доставки станет более дорогим с точки зрения транспортировки и контроля качества (Berfield & Baigorri, 2013).
Из этого также видно, что для всех размещенных заказов одежда отправляется из любого производственного центра в Испанию для окончательной корректировки дизайна. Также ясно, что компания производит только трендовые дизайны, которые иногда оставляют непроданные запасы в магазинах. Хотя это отвечает меняющимся вкусам клиентов, это также может привести к избыточности запасов и, следовательно, к сокращению оборотного капитала (Berfield and Baigorri, 2013).
Влияние роста издержек на прибыльность компании
Zara необходимо создать, централизовать производственные и распределительные центры в других областях рынка, учитывая вкусы потребителей в этих областях. В деле также упоминается, что у Zara есть четкие планы по расширению; поэтому было бы разумно создать еще один куб в Китае для решения возможных проблем, связанных с увеличением эксплуатационных расходов на доставку одежды туда и обратно с целью контроля качества. Это также увеличит продажи, поскольку Китай известен своей высокой численностью населения, если производство и распространение в регионе станут независимыми (Blogspot, 2018).
Заключение
Zara по-прежнему может воспользоваться аутсорсингом из других регионов, а также внедрить вышеупомянутые решения в целях устойчивого развития. Это сэкономит логистику и станет конкурентным преимуществом, поскольку будет создано больше независимых устойчивых филиалов.
Ссылки
Берфилд, С. и Байгорри, М (2013). Модный край Zara.
Блогспот (2018). С какими проблемами сталкивается Zara, чтобы поддерживать свой рост?
