Обзоры

Управленческий учет для принятия решений

Управленческий учет для принятия решений

Согласно исследованиям, управленческий учет заключается в анализе и использовании бухгалтерской информации для принятия управленческих решений. Чтобы быть в состоянии делать это, менеджеры должны быть компетентны в финансовых данных и в интерпретации финансовой отчетности — трех основных финансовых отчетов, используемых в бизнесе: отчета о прибылях и убытках, балансового отчета и отчета о движении денежных средств. Такая информация управленческого учета, как правило, сосредоточена на продуктах, отделах и видах деятельности.

Процесс управления является широким понятием, охватывающим маркетинг, финансы и другие дисциплины. Управленческий учет — это предоставление информации в поддержку внутренних процессов управления. Прогнозируемые результаты становятся более важными для целей планирования. Аналогичным образом, информация о затратах должна распространяться таким образом, чтобы менеджеры могли сосредоточиться и нести ответственность за те компоненты или сегменты бизнеса, которые находятся под их контролем.

Управленческий учет хорош тем, что предоставляет информацию, необходимую для процесса принятия решений. Управленческие решения можно разделить на три взаимосвязанных бизнес-процесса: планирование, руководство и контроль. Правильное выполнение каждого из этих действий приводит к созданию стоимости бизнеса. Неспособность планировать, направлять или контролировать может привести к провалу бизнеса. Существуют следующие 4 международных принципа управленческого учета:

Влияние

Коммуникация является началом и концом управленческого учета. Рациональная передача важной информации позволяет управленческому учету преодолевать разрозненность, а также стимулирует интегрированный мыслительный процесс.

Актуальность

Управленческий учет проверяет наилучшие доступные ресурсы для получения информации, относящейся к принимаемому решению, людям, принимающим решение, а также используемому методу принятия решения. Соблюдая требования акционеров, определяется, получается и организуется для оценки наиболее релевантная и полезная информация для принятия решений.

Стоимость

Оценивается влияние на стоимость. Управленческий учет связывает процессы организации с ее основной моделью предприятия и требует интенсивного знания более широких макроэкономических вопросов. Он подразумевает оценку информации в соответствии с концепцией стоимости, изучение возможных возможностей и концентрацию на рисках, затратах, а также на возможности создания стоимости.

Доверие

Управление формирует доверие. Ответственность и контроль помогают сделать процесс принятия решений более целенаправленным. Управление краткосрочными интересами бизнеса в сравнении с долгосрочной ценностью для акционеров повышает доверие и надежность. Специалисты по управленческому учету известны как этичные, ответственные и знающие идеалы организации, предпосылки управления и межличностные обязательства.

В заключение следует отметить, что одинаково важно уделять внимание как финансовому учету, так и управленческому учету одновременно. Управленческий учет и информация о затратах связаны с калькуляцией себестоимости продукта, бюджетом и отклонением, расширенным до прибыли, полученной в процессе производства и или покупки/продажи в компании. Прозрачность и хорошее представление о финансах необходимы для осуществления рационального учета затрат.

Предыдущая запись
Управленческий учет в социальной Швейцарии
Следующая запись
Управленческий учет производителя мед оборудования в США

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню