Диаграмма Ганта 7 способов упростить проект

Диаграмма Ганта представляет собой непревзойденный инструмент для проектного управления. Практически каждый профессиональный менеджер применяет его в своей деятельности. Без диаграммы на любом этапе выполнения проекта могут возникнуть серьезные трудности.

7 методов упрощения проекта с диаграммой Ганта:

1. Наглядное изображение сформированного графика. Диаграмма Ганта детально демонстрирует каждый проектный этап, благодаря этому становятся понятны ожидания от реализуемой стадии. В распоряжении менеджера развернутый обзор, отражающий сведения об основных вехах и детализированных проектных работах.
2. Содействие проектной команде при наличии дедлайнов. В случае регламентированных сроков диаграмма Ганта будет способствовать осуществлению работы в пределах имеющегося графика, разработке сроков исполнения персональных заданий. Поэтому вся команда сможет контролировать финальный срок окончания проекта.
3. Демонстрация очередности задач. Зачастую проекты ожидает крах из-за ожиданий от коллеги выполнения работы до завершения собственной проектной части. Диаграмма наглядно демонстрирует очередность задач, которые нужно выполнить, не выходя из рабочего режима.
4. Логические взаимосвязи между рабочими процессами. Если нельзя приступить к выполнению задачи до завершения других или какие-либо задачи необходимо выполнить или завершить в один и тот же срок, то диаграмма Ганта продемонстрирует связи между подобными работами. Обладание такой информацией позволит не нарушить сроки.
5. Установление свободного времени в случае форс-мажора. При задержке или отсрочке работы диаграмма покажет количество дополнительного времени, необходимого для выполнения задания до наступления завершающего этапа.
6. Контроль выполняющихся и отстающих процессов. Разработка комплекса уведомлений и индикаторов, подающих сигнал об отставании, способствует принятию незамедлительных мер по спасению реализуемого проекта.
7. Корректировки в графике. Во многих случаях внезапно произошедшие изменения влияют на весь ход выполнения проекта. Применение диаграммы Ганта позволяет вносить нужные корректировки и предсказать различные версии проектной реализации. Разработка параллельных планов необходима для учета возможных рисков.

Если вам нужны услуги в области планирования и разработке календарно-сетевых графиков проектов, вы можете обратиться к сотрудникам через форму обратной связи или по телефону указанному в контактах.