Управление проектами 2.0 - это одна ветвь эволюции практического

Управление проектами 2.0

Управление проектами 2.0

Управление проектами 2.0 — это одна ветвь эволюции практического управления проектами, которая была сформулирована при появлении технологий Web 2.0. Такие приложения включают в себя: блоги, вики, совместное программное обеспечение и т. д. Из-за технологий Web 2.0, распределенные и виртуальные команды могут работать вместе более эффективно, используя программные решения нового поколения, как правило, бесплатные или недорогие веб-инструменты для управления проектами. Эти инструменты оспаривают традиционную точку зрения руководителя проекта, а управление проектами 2.0 представляет собой резкое увеличение возможностей для совместной работы виртуальных команд.

Сравнение традиционного управления проектами и проектного управления 2.0

Управление проектами 2.0 несет в себе концепцию распределенной и удаленной реализации проектов и задач, посредством проектных команд для достижения общих целей, руководитель проекта несет в себе функции лидера. В отличие от классических методов проектного управления, в которых проектный менеджер выполняет контролирующую и координирующую функцию, которая базируется на формировании официальной отчетности и характеризуется определенной иерархичностью структуры. Управление проектами 2.0 направлено на открытость в общении, коммуникациях и информационной открытости для всей проектной команды. В профессиональных кругах проектных руководителей такой подход находит большую критику, которая приводит аргументацию того, что данная методология не может быть применена при реализации крупномасштабных проектов (большинство которых включают работы с физическими объектами или ресурсами). Однако для распределенные команды, пользующиеся гибкими методами разработки, довольно часто возникают внутри уже устоявшихся компаний. Использование современного программного обеспечения для совместной работы может способствовать развитию эффективных методов коллективного решения сложных задач.

Общее сравнение традиционного управления проектами и управления проектами 2.0

Традиционное управление проектами

Управление проектами 2.0

  • Централизованное управление;
  • Планирование сверху-вниз;
  • Авторитарные условия;
  • Иерархическая структура;
  • Ограниченный доступ к организационному плану;
  • Локальный доступ к информации;
  • Ограниченные коммуникации внутри команды;
  • Отдельных проекты;
  • Чрезмерно сложные инструментов;
  • Структурированные инструменты.
  • Децентрализованное управление;
  • Планирование снизу вверх;
  • Сотрудничество;
  • Гибкая структура;
  • Неограниченный доступ к плану;
  • Глобальный/прямой доступ к информации;
  • Неограниченные коммуникации внутри команды;
  • Целостный подход;
  • Простых в использовании инструменты;
  • Гибкость инструментов.

Управление проектами 2.0 иногда рассматривается как неологизм и маркетинговый лозунг. Аргументируется это тем, что управление проектами 2.0 не представляет собой новый способ ведения и реализации проектов, а является лишь вариацией традиционного управления проектами.

Иногда управление проектами 2.0 рассматривается как отдельная методология управления проектами, которая может быть применена только для небольших проектов.

Предыдущая запись
Программное обеспечение (ПО) для управления проектами
Следующая запись
Что такое управление проектами?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню