Методы ускорения реализации проекта (часть II). Если ресурсы ограничены. Консалтинговая компания GANTBPM
Комментариев нет

Методы ускорения реализации проекта (часть II). Если ресурсы ограничены.

Если дополнительных ресурсов для «разгонки» проекта нет, то в этом случае руководитель или менеджер более скованы в своих действиях.

Разгонка

В некоторых случаях выполнение основных операций производится параллельно, если общая атмосфера проекта благоприятна. Стоит только разрешить использовать данный метод, как вы заметите, насколько изобретательны ваши сотрудники при переходе от последовательной реализации к параллельной. Например, не дожидаясь утверждения конструкции конечного продукта, может вестись работы по реализации линии производства.

Уменьшение объема

Пожалуй, самый распространенный метод – обратное масштабирование проекта, которое основано на попытке догнать постоянно ускользающую дату завершения проекта. Применение данного метода отражается на функциональности конечного продукта. И зачастую это происходит не в лучшую сторону. Например, программное обеспечение будет иметь не весь функционал, о котором говорилось до начала работ по реализации проекта, а автомобиль будет иметь расход топлива не 2л/км, а 2,5л/км. Повышение скорости реализации за счет обратного масштабирования проекта влечет за собой уменьшение ценности продукта. Встает один важный вопрос – захотят ли конечные пользователи пользоваться таким продуктом?

Чтобы уменьшить объем проекта, сохранив его ценность, следует провести переоценку характеристик конечного продукта. Очень часто набор характеристик берется из «ниоткуда», и что-то пришедшее кому-то в голову считается вполне разумным. В этом случае вы встречаетесь с заказчиком или инвестором и объясняете, что полный набор требований по проекту будет выполнен только, например, после Нового Года. Поэтому следует, либо выделить дополнительный объем ресурсов, либо сместить точку выпуска продукта. Если заказчик или инвестор не согласны, вы должны объяснить нецелесообразность некоторых из характеристик, которыми можно пожертвовать, чтобы проект был сдан вовремя.

Пожертвовать качеством

Снижение качества – возможный метод ускорения процесса реализации проекта. Однако на практике его практически не применяют из-за его неприемлемости.

Наиболее популярными методами сокращения времени реализации проекта, применяемые в жизни, стали сверхурочные работы, аутсортинг и добавление ресурсов. Эти методы характеризуются сбережением главного, заложенного изначально в плане. Отклонение от плана – это использование метода повторного прохождения и «разгонки». Это методы основаны на потребности в пересмотре объемов проекта, а также потребности заказчика в сроках.

Методы ускорения реализации проекта (часть I). Если ресурсы неограничены.

Методы ускорения реализации проекта (часть II). Если ресурсы ограничены.

Выполнение проектаКачество продуктаКонечный продуктметод ускорения реализации проектаобратное масштабирование проектаОбъем проектаограниченные ресурсыоптимизация работыпараллельные задачипереоценка характеристикПроект менеджерРесурссокращение объемасроки реализацииУправление проектамиускорение проектовэффективные методы

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<