Подход Google к организации управления проектами

Google — одна из немногих технологических компаний, которая по-прежнему демонстрирует одни из самых высоких темпов роста в мире (Тран, 2017). Когда дело доходит до мотивации своих сотрудников, можно без сомнений сказать, что Google выделяется среди остальных. Google был назван «Лучшей компанией для работы» в 2014 году по версии Great Place to Work Institute и журнала Fortune (Луэнендонк, 2019). Высвобождение 20% времени сотрудников Google для работы над чем угодно — один из мотивирующих и успешных приемов. Известно, что во всем мире существует множество фирм, которые пытаются использовать стратегию Google, поскольку было доказано, что это очень эффективная стратегия.

Руководители Google Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг и другие лидеры, занимающиеся принятием решений, всегда работают над управленческими идеями для развития работы и принципов. По словам Бергштейна, В 2014 году Шмидт сказал, что их обоих всегда раздражал этот термин. Успешная жизнь не полностью сбалансирована. Великие люди стараются изо всех сил, они делают интересные и необычные вещи. Они следуют своей страсти, они возбуждаются.

Гибкий подход к управлению временем в Google: за и против

Термин «баланс» кажется термином индустриальной эпохи. И в этом смысле, мы идем против политкорректности этого термина. Но дело в том, что когда мы изучали успешных людей, им удавалось хорошо жить, им удавалось иметь хорошую работу, и они их интегрировали. Руководство Google считает, что сотрудники имеют право предоставить им гибкость в управлении своим временем, поскольку они могут управлять тем, как укладываться в сроки и выполнять задачи без задержек. Розенберг верит в цитату Мариссы Майер, где она сказала, что обида возникает из-за того, что ей говорят, что и когда делать.

Существует мнение, что это очень успешный подход, если лидеры и менеджеры проекта применяют подход, и они также могут принимать решения и контролировать любые задержки в работе. Если управление проектом слабое, то применение подхода Google может привести к некоторым плохим результатам, особенно с точки зрения стоимости, времени и качества. Если руководители проектов позволяют членам своей команды управлять своими задачами с какими-либо четкими инструкциями, тщательный контроль и наблюдение в конечном итоге приведут к увеличению стоимости и очень низкому качеству результатов.

Совместная работа Google и гибкость в управлении проектами

Google — это компания, которая управляет своей командой с помощью стратегии совместной работы, когда все члены команды участвуют в принятии правильных решений по проблемам и случаям. Всякий раз, когда возникает препятствие, не руководство должно обсуждать вопрос и принимать правильное решение, а члены команды уполномочены делиться идеями и принимать решение, которое ограничивает возможность любого снижения стоимости, качества или даже времени.

Решение о том, чтобы сотрудники проекта работали из офиса или из дома, должно приниматься в соответствии с целью проекта, которую необходимо получить. В обязанности менеджера проекта входит подтверждение того, что планы проекта отслеживаются, и принятие решения о том, какой метод работы предпочтительнее для проекта, поскольку каждый проект отличается от другого. Бюджет, запросы, утверждения и платежи должны быть тесно связаны с организацией, чтобы избежать каких-либо сбоев.

В заключение, подход Google имеет очень хорошее влияние и преимущества с точки зрения управления проектами. Применение этого подхода побуждает всех сотрудников по всему миру с высокой квалификацией и уникальными талантами подавать заявки на работу в Google, улучшая сотрудников Google, повышая качество работы и достигая целей.