Стратегического управление на примере Oyu Tolgoi в Монголии

Стратегическое управление на примере Oyu Tolgoi в Монголии

Видение, миссия и цели

Основой стратегического управления фирмой является ее видение, миссия, цели и основные ценности. Видение представляет собой то, чем организация стремится стать в будущем. Миссия связывает организацию с заинтересованными сторонами и определяет ее роль в обществе и причину, по которой ее заинтересованные стороны должны поддерживать ее деятельность. Основными ценностями являются руководящие принципы, которых организации будут придерживаться при стратегическом управлении. В заявлениях о целях устанавливаются приоритеты организации для достижения ее миссии и видения. Все эти заявления должны быть взаимосвязаны, чтобы создать четкую направленность для организации.

Ключевые идеи

Ключевые идеи, которые необходимы для конкурентоспособности организации, являются ее видение, миссия и основные ценности. Без сильной ориентации на успешное будущее организация может быть привлечена в любом направлении и в конечном итоге потерять жесткую конкуренцию на рынке. Миссия обычно определяет, как видение может быть достигнуто с его нынешней позиции при поддержке различных заинтересованных сторон. Основные ценности определяют, как организация должна вести себя для достижения видения. Четко сформулированное видение и заявления о миссии помогают сотрудникам понять свою роль и направлять сотрудников с правильным поведением при реализации стратегического управления.

Oyu Tolgoi

Например, Oyu Tolgoi LLC, одна из крупнейших горнодобывающих компаний в Монголии, имеет очень специфическое видение, миссию и основные ценности. Это одно из крупнейших месторождений высокого качества в мире. Поскольку он добывает и эксплуатирует природные богатства или полезные ископаемые, у него есть видение «Природное богатство для непреходящей ценности, знаний и навыков», чтобы создать ценность для всех своих заинтересованных сторон и сосредоточиться на создании квалифицированной и компетентной рабочей силы в Монголии. Его стратегические заявления сосредоточены на всех трех P, то есть людях, планете и прибыли, поэтому он создает конкурентное преимущество для компании. Потому что большинство горнодобывающих компаний не имеют стратегических заявлений или не сосредотачиваются на «Планете» в отношении своих стратегических заявлений, что обычно вызывает конфликт с местным сообществом.

Лидерство

По словам Джека Уэлча, бывшего генерального директора General Electric, бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца. Сильные лидеры формулируют видение и заявления о миссии в сотрудничестве с различными заинтересованными сторонами. Например, Говард Шульц, дальновидный основатель Starbucks, который ранее ушел с должности генерального директора, вновь подчеркнул миссию: «вдохновлять и воспитывать человеческий дух — одного человека, одну чашку и один район за раз» (Starbucks) в свое трудное время, и самое главное, он смог вдохновить и мотивировать своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон, чтобы воплотить в жизнь видение и вернуть жизнь в бизнес.

Рудник Oyu Tolgoi

Рудник Oyu Tolgoi является глобальным горнодобывающим проектом с участием Turquoise Hill Resources и rio Tinto Group. Его видение гласит: «Природное богатство для непреходящей ценности, знаний и навыков». В то время как в заявлении о миссии говорится: «Вместе обеспечить безопасный и конкурентоспособный на глобальном уровне медный бизнес, который способствует процветанию Монголии». Поскольку это многонациональная компания, как внутренние, так и внешние факторы важны для успеха этой компании. Без позитивной и заинтересованной культуры на рабочем месте, безопасных практик и квалифицированного персонала компания не может достичь устойчивой деятельности. Это проект с различными заинтересованными сторонами, или в этом проекте участвует много иностранцев, поэтому внешние факторы также важны для компании. Государственное регулирование, репутация среди местных сообществ, цены на акции и варианты финансирования также играют важную роль в непрерывности этого проекта. Поэтому видение и миссия этой компании надлежащим образом сформулированы, охватывая людей, планету и аспекты прибыли бизнеса.

В заключение, стратегическое управление тесно связано с ответами на следующие три вопроса:

  • Что мы делаем?
  • Для кого мы это делаем?
  • Какие есть преимущество?

Ответы на эти вопросы определяют видение организаций, миссии, цели и основные ценности. Для успешного стратегического управления вышеупомянутые организации должны согласовываться друг с другом. Но эти заявления могут быть просто несколькими словами на бумаге без сильного и стратегического лидера.

 

Ссылки

Хофстранд, Д. (н.д.). Заявления о видении и миссии — дорожная карта того, куда вы хотите пойти и как туда добраться. Университет штата Айова. https://www.extension.iastate.edu/agdm/wholefarm/html/c5-09.html

Mars Startup Toolkit. (н.д). Заявление о стратегии: Формулирование вашего конкурентного преимущества, целей и масштабов. Mars Startup Toolkit. https://learn.marsdd.com/article/strategy-statement-articulating-your-competitive-advantage-objectives-and-scope/

Университет Миннесоты. (н.д.). Овладение стратегическим менеджментом. Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Международная лицензия. https://open.lib.umn.edu/strategicmanagement/chapter/2-2-vision-mission-and-goals/

Предыдущая запись
Атлон Мебель в Воронеже
Следующая запись
PESTEL анализ для Facebook inc.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.