Стратегическое положение организации

Стратегическое положение организации

Организации должны обладать ресурсами, которые поставили бы их в стратегическое положение, которое предлагает оптимальное конкурентное преимущество. При обращении к этому классу ресурсов речь идет не о деньгах, зданиях или наиболее ощутимых ресурсах, важно обращать внимание на ресурсы, опыт и возможное воздействие могут помочь организации достичь целей. Это возможно благодаря грамотному использованию ресурсов и принятию соответствующей структуры.

Теория, основанная на ресурсах

Организациям необходимо создать ценный ресурс и развить его до уровня зрелости, тем самым создав стратегию, которая использует возможности и избавляется от угроз (Kennedy, 2020). Теория, основанная на ресурсах, имеет тенденцию актуализировать стратегию, которую фирма может принять со своими ресурсами для достижения устойчивого конкурентного преимущества.

  • Используя матрицу решений VRIO framework, ресурс должен считаться ценным, если он не обладает конкурентным недостатком. Можно привести пример легендарной организационной культурой Southwest, где сотрудники делают все возможное, чтобы сделать организацию прибыльной каждый год.
  • Следующее соображение ресурса – его редкость, если ресурс не редкий, то это конкурентный паритет. Редким ресурсом является уникальное отношение сотрудников в такой отрасли, как авиакомпания — это редкое преимущество.
  • Третий тип харакеристики ресурса заключается в том, что если его трудно или дорого имитировать, то это может обеспечить временное конкурентное преимущество. Примером является то обстоятельство, что к примеру небольшая авиакомпания начала с позиции скромного авиаперевозчика с небольшим количеством средств для ведения бизнеса и выросла по служебной лестнице. Такой опыт практически невозможно повторить для существующих крупных авиакомпаний.
  • Четвертый ресурс — если он организован для сбора ценности, то наличие этого ресурса обеспечит устойчивое конкурентное преимущество. Примером этого ресурса является то, насколько детально внимание авиакомпания направила на более высокий уровень в повседневном обслуживании клиентов, поставив себя в положение клиента, чтобы оценить, как с ними обращаются.

Теория экологического детерминизма

Экологический детерминизм резко контрастирует с ресурсной теорией, которая основывается на убеждении, что все аспекты человеческого роста, развития и деятельности контролируются физической средой (Александр, 1999). Это убеждение, что физическая среда передает каждый элемент успеха и неудачи, является ошибочным по сравнению с теорией, основанной на ресурсах, которая рассматривает оптимизацию ресурсов, чтобы сделать ее редкой, ценной, организацией как ценностью или стоимостью приобретения в качестве всего элемента того, что определяет результат.

Сравнение теорий

Экологический детерминизм и ресурсо-ориентированная теория также могут договориться об одном и том же определителе, который является ресурсом, который необходим и что он должен иметь ценность и редкость для окружающей среды, чтобы он дал успешный результат.

Теория, основанная на ресурсах, будет иметь лучший результат для организации, поскольку она имеет основу для итерации каждого элемента ресурса в определенной перспективе. Нет прямого измерения массы суши или климата, являющегося источником богатства для любой нации или организации, а также, учитывая ту же номенклатуру окружающей среды, которую мы видели, организации превосходят друг друга, поскольку стратегический ресурс может быть определен только как актив, который является ценным, редким, трудным для имитации и организованным для захвата ценности (Кеннеди,2020)

Ссылки

Александр, Д.Е. (1999). Экологический детерминизм. В кн.: Экологическая геология. Энциклопедия наук о Земле. Шпрингер, Дордрехт. https://doi.org/10.1007/1-4020-4494-1_112

Кеннеди, Р. (2020) Стратегическое управление Virginia Tech. Публикация DOI: https://doi.org/10.21061/strategicmanagement

Предыдущая запись
Стратегическое управление Southwest Airlines
Следующая запись
Теории о внутренней среде организации

2 комментария. Оставить новый

  • Спасибо за вашу статью. Могу добавить что например, получение патента на сборочный процесс изготовления обычно влечет за собой более высокую стоимость имитации для конкурентов, чем получение патента на сам продукт, что может быть существенным преимуществом.

    Ответить
  • Вы четко объяснили теории ресурсного и экологического детерминизма в стратегическом управлении.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.