5.Метод критического пути. Сritical path method (CPM)
Методология критического пути получила широкое распространение в строительной сфере. Основной характерной чертой метода является наличие отчетливого проектного пути, который сформирован самыми продолжительными работами.
Критический путь задает время, необходимое для реализации всего проекта. Устанавливая приоритеты и идентифицируя важнейшие задачи, можно определить даты завершения проекта, его ключевые периоды, зависимости и итоговые результаты.
Каждое упущение сроков работ, находящихся на критическом пути, грозит увеличением продолжительности выполнения последующих задач. Если необходимо уменьшить срок реализации всего проекта, в первую очередь нужно сократить длительность критических работ.
Методология, основанная на определении критического пути, способствует объективному сравнению запланированных и фактических показателей. При этом первые отражают планируемое развитие ситуации, вторые показывают реальную картину.
Метод критического пути
Основным принципом метода критического пути является вычленение самой продолжительной последовательности задач, начиная от старта проекта и заканчивая его финишной прямой. При этом учитывается взаимосвязь начала и конца процесса. Задания, находящиеся на критическом пути, не имеют временного резерва на выполнение.
При внесении корректировок в их сроки изменяется время, которое нужно затратить на реализацию всего проекта. Поэтому необходимо усиливать контроль за выполнением задач лежащих на критическом пути, в частности, своевременно выявлять возможные проблемы, которые могут увеличить сроки реализации.
По ходу реализации проекта критический путь может меняться и это нормально, ведь стоит обращать отдельное внимание на околокритические пути — цепочки работ которые на день или два отстают от основного, так как во время корректировок сроков основной цепочки, некоторые задачи из способны попасть на указанный критический путь.
Чтобы правильно рассчитать критический путь проекта, необходимо представить, что начальный этап проекта является стартом с нулевым показателем длительности. В таком случае время, необходимое для завершения первоначальных работ, будет зависеть от их продолжительности.
Период начала любой задачи нужно считать соответствующему позднейшим датам завершения задач, включенных в этот объем работ. Принято считать, что деятельность по последующим работам в календарно-сетевом графике не начинается, если не окончены предшественники.
Важно начинать разработку графика с установления целей и определении границ проекта, которые, как правило, зависят от трех составляющих проектной реализации в виде длительности, цены и качества, наличия сотрудников и специального оборудования и других нюансов.
Вторым шагом является определение проектных работ и расчет их продолжительности.
На третьей стадии проводится анализ отношений операций, на основе которого разрабатывается специальный сетевой график, демонстрирующий указанные отношения.
МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
1 комментарий. Оставить новый
Метод критической цепи