RBT – управленческая теория на основе ресурсов

В этой статье будет рассмотрена теория на основе ресурсов (RBT). Будет попытка определить причину, по которой теория фокусируется на роли ресурсов на уровне фирм как источника конкурентных преимуществ. Ресурсы и возможности фирмы определяют эффективность работы фирмы в результате стратегического выбора. Они формируют основу стратегического выбора ресурсов с течением времени и в конечном итоге определяют производительность. Работы по модернизации ресурсо-ориентированной теории будут рассматриваться через 2 подхода органического развития и контрастного объяснения конкурентной среды.

Теория, основанная на ресурсах

Основной принцип ресурсо-ориентированной теории (RBT) заключается в том, что организации конкурируют вполне естественно на основе собственных ресурсов и возможностей (Wafula, 2020). Ключевые ресурсно-ориентированные подходы смотрят внутри организации вплоть до торговых факторов. И это то, что позволяет организации преодолевать такие рыночные проблемы. Именно эти подходы ищут возможные причины устойчивого конкурентного преимущества и дезавуируют изменяющиеся факторы окружающей среды. Такой подход, ориентированный на внутренний мир компании, может помочь в анализе стратегических вопросов. Например, среди этих вопросников есть тема для реализации конкурентных преимуществ и диверсификации.

Ресурсы

В корне RBT находится ресурс. Как правило, ресурсы являются организационными активами, которые приносят финансовую ценность фирме и могут генерировать устойчивые конкурентные преимущества, которые приносят финансовую отдачу. Ресурсы содержат все активы, возможности и атрибуты фирмы. Они управляются фирмой для контроля ресурсов. Фирма позволяет фирме разрабатывать и реализовывать стратегии для повышения эффективности работы фирмы. Согласно RBT, ресурсы считаются таковыми только в том случае, если они улучшают финансовые показатели фирмы.

Актуальность для стратегического управления

Как утверждает ресурсная перспектива, способность фирмы развивать различные возможности капитализации повышает ее способность адаптироваться в изменяющейся конкурентной среде и улучшает ее перспективы выживания. Выводы Esteve-Pérez и Mañez-Castillejo (2008) подтверждают, что фирмы с активами, уникальными для фирмы через рекламу, исследования и разработки, независимо от технологических возможностей, могут успешно выжить. Поэтому риск неудачи может увеличиваться примерно до 20 лет торговой активности, а затем снижаться. Затем она будет постепенно увеличиваться в соответствии с обязанностями «подросткового возраста» и «старения».

В компании ресурсоориентированная теория актуальна, поскольку стратегия фирмы, позволяющая развивать конкретные активы фирм в виде рекламы и исследований, выступает в качестве важнейших факторов выживания предприятия. Если говорить о перспективах выживания, то есть преимущества и для рекламодателей. В частности, было установлено, что в целом НИОКР улучшают конкурентные позиции фирм. По сути, инновационная среда, в которой конкурируют фирмы и влияет на эффективность их стратегий НИОКР. Это часть наукоемких отраслей, где лидерство в инновационном процессе посредством НИОКР имеет решающее значение для выживания.

Сравнение с другими теориями

Фирмы на развивающихся рынках быстро развивают экономически эффективные инновационные возможности. Они в основном используют следующие теории:

• Подходы к корпоративной социальной ответственности (КСО).
• Теория заинтересованных сторон
• Теория устойчивости
• Лидерство в сфере услуг
• Социально-экономическое предпринимательство.

Отдельно можно отметить, что КСО стремится продемонстрировать связь между финансовыми показателями фирмы, но чаще всего используется только для достижения экономических целей и создания богатства.

Альтернативный RBT

Более того, существует много попыток модифицировать RBT, обращая внимание на те же четыре критерия (ценность и редкость, неподражаемость и оригинальность), которые определяют ресурсы или возможности для особых интересов. Белл и Дик (2011) объяснили, как это можно сделать для традиционной ресурсо-ориентированной теории (RBT), которая может быть, пожалуй, самой влиятельной структурой для стратегического управления. Они предприняли попытку модифицировать традиционный RBT в радикальный, но основанный на тех же принципах.

В то время как обычный RBT связывает ценность ресурса с финансовыми показателями фирмы, Radical RBT определяет ценность ресурса в различных формах богатства, включая финансовую жизнеспособность, для различных заинтересованных сторон.

• Обычный RBT определяет редкость с точки зрения уникальности ресурса и побуждает фирмы возводить барьеры, чтобы предотвратить распространение такого ресурса на конкурентов.
• Радикальный RBT рассматривает редкость как повод для управления; не копить.

Традиционный RBT утверждает, что нехватка ресурсов увеличивает прибыль фирмы, в то время как Radical RBT считает, что итеративность может увеличить потребность фирмы в обучении других. RBT признает, что фирма может улучшить свои финансовые показатели, когда потенциальные конкуренты не могут найти замену ценным, редким и уникальным ресурсам фирмы. Таким образом, Альтернативный RBT выглядит следующим образом:

• Более высокая рентабельность в течение пятилетнего периода или короче;
• Воздействие на окружающую среду ниже;
• Повышение общей удовлетворенности всех заинтересованных сторон (сотрудников, поставщиков и сообществ);
• С большей вероятностью привлечь социальные инвестиции;
• В долгосрочной перспективе вероятность выживания выше, чем у других.

Продолжение традиционного RBT через теорию динамических возможностей

Теория динамических возможностей (DCT) уходит своими корнями в теорию, основанную на ресурсах. В нем утверждается, что фирмы являются многими разнородными ресурсами и возможностями. Как правило, такие атрибуты трудно изменить. Это привело RBT к выводу, что конкурентное преимущество фирмы связано с эксплуатацией существующих активов фирмы. Тем не менее, исследование Shivdas et al. (2021) утверждает, что таких активов может быть более достаточно для поддержания конкурентоспособности во времена быстрых изменений, потому что на динамичных рынках сильный акцент на основном ресурсе может создать жесткость и помешать фирме адаптировать свои ресурсы к новым условиям.

Конкурентная среда

В этом случае необходимо расширение RBT для оценки конфигурации ресурсов фирмы в динамических средах, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество. В свою очередь, DCT отметил роль динамических возможностей в адаптации, интеграции и оценке активов фирмы для удовлетворения потребностей изменяющейся среды. Системный уровень представляет собой набор способностей ощущать и формировать возможности, а также использовать эти возможности и поддерживать конкурентоспособность путем повышения квалификации, интеграции активов предприятия и реконфигурации нематериальных или материальных активов, когда это необходимо. В развивающихся странах, особенно в странах с высокой волатильностью и сложностью, фирмы нуждаются в динамическом потенциале для восприятия и использования рыночных возможностей. В целом фирмам следует сосредоточить внимание на инновационной функции динамического потенциала, выходя за рамки простого использования существующих ресурсов и выбора новых путей извлечения выгоды из знаний развитых стран.

Что важно во внутренней среде?

Здесь важно отметить, что компании выводят на рынок новые продукты и процессы, оказывая конкурентное давление на действующих игроков. Ресурсная перспектива подчеркивает внутренние характеристики фирмы, чтобы объяснить, почему предприятия делают разные стратегические выборы и приводят к различным результатам.

В заключение можно констатировать, что благодаря ресурсно-ориентированному взгляду способность фирмы интегрировать, создавать и развивать различные возможности капитализации повышает ее способность адаптироваться в изменяющейся конкурентной среде и улучшает ее перспективы выживания. Кроме того, важно статьяроить теорию управления с использованием точки зрения заинтересованных сторон, чтобы менеджеры могли действовать в интересах заинтересованных сторон.

Ссылки

Bell, G. G., & Dyck, B. (2011). Традиционная ресурсо-ориентированная теория и ее радикальная альтернатива: менее материалистически-индивидуалистический подход к стратегии. Журнал деловой этики, 99, 121–130.

Esteve-Pérez, S., & Mañez-Castillejo, J. A. (2008). Ресурсо-ориентированная теория фирмы и выживания фирмы. Экономика малого бизнеса, 30(3), 231–249.

Шивдас А., Барпанда С., Сивакумар С., Бишу Р. (2021). Экономные инновационные возможности: концептуализация и измерение. Прометей, 37(3), 259–285.

Вафула, Р. М. (2020). Руководство Союзом преподавателей в качестве академика среднего звена (2003–2013). Journal of Higher Education in Africa / Revue de l’enseignement Supérieur En Afrique, 18(2), 147–166.