Развитие стратегического мышления как основной компетенции

Культурное стратегическое мышление — это просто способность применять новую информацию к предыдущему мыслительному процессу человека независимо от его ситуации («Культурный интеллект для лидеров», 2012). Согласно Бонну (2001), культурное стратегическое мышление действительно помогает избавиться от того, что известно, и связывает новую информацию о том, какой может быть ситуация.

Основы развития и практики культурного стратегического мышления заключаются в том, чтобы (а) связать новую информацию со старой, (б) выбрать подходящие стратегии, а затем (в) спланировать, отслеживать и оценивать стратегии, которые вы внедрили («Культурное Интеллект для лидеров», 2012, стр. 90).
На моем прежнем рабочем месте возникла кажущаяся напряженность из-за разного и мультикультурного происхождения сотрудников, и менеджер разрешил ее, используя следующие стратегии культурного интеллекта

Это стратегия, часто используемая в культурном стратегическом мышлении путем создания возможностей взаимного обучения для поиска культурных взаимодействий и решения культурных проблем. Это предлагает язык с помощью ваших сверстников для подхода к культурному взаимодействию при решении проблем. Это дает лидеру модель для тех, кто испытывает трудности с культурным стратегическим мышлением. Это делается путем обмена с ними языком и методом, который помогает определить культурно-стратегические части метода посредством вопросов и разъяснения им ситуации. Воспринимайте это как культурный детектив, спрашивая и уточняя информацию у своих сверстников, а они также ищут разъяснения в вашем мыслительном процессе.

Получение культурных знаний

Чтобы получить культурные знания, важно сделать привычкой проверять свои факты и знания о культуре из нескольких источников. В ситуации, когда культурный факт кажется противоречивым, обеспечьте изучение различий и нюансов этого культурного факта. Воспользуйтесь возможностью исследовать, действительно ли вы поняли использование этого культурного факта. При анализе ситуации вам может понадобиться исследовать незнакомые термины или используемые жесты. Были доказательства культурного интеллекта, продемонстрированные менеджером, которые помогли преодолеть культурные проблемы, создав здоровую, здоровую и яркую рабочую среду.

Положительные стороны:

• Подход к обучению, представленный Earley, P. & Peterson, R (2004), оказывает положительное влияние на лидеров, давая им представление о культурном интеллекте для преодоления недоверия, конфликтов и культурных дилемм.
• Метод учитывает культурное разнообразие и нюансы культурных различий, используя общий подход и инклюзивность сотрудников.

Недостатки:

• Все еще на начальной стадии.
• Меньший размер выборки метода делает его ненадежным.

Ссылки

Бонн, И. (2001). Проявление стратегического мышления является главной компетенцией.. Управленческое решение,

Том 39 (1), 63-71 Культурный интеллект для лидеров (2012). Академия Сейлор. Creative Commons by-nc-sa 3.0.

Эрли, П. и Петерсон, Р. (2004). Культурный интеллект как новый подход к межкультурному обучению глобального менеджера. Академия управления обучением и образованием, 3(1), 100-115