PESTEL и Five Forces анализ Apple

PESTEL и Five Forces анализ Apple

Apple была зарегистрирована в 1976 году, посвятив себя аппаратному обеспечению, программному обеспечению и онлайн-удобствам. В течение многих лет Apple преуспевала в создании своего доминирования в продаже самых ценных продуктов всему миру. В следующей статье будет рассмотрена проверка PESTEL и Five Forces для Apple. В документе будет также дана оценка стратегической восприимчивости учреждения. Кроме того, в документе будут рекомендованы решения для снижения этой восприимчивости.

PESTEL Анализ

1. Политические (P)

Apple производит значительный рост доходов; этот доход, следовательно, подлежит уплате налогов администрации Соединенных Штатов. Кроме того, в таких местах, как Китай, политическая турбулентность представляет опасность для деятельности Apple в стране. Это представляет собой ключевую проблему для стоимости производства продуктов Apple. Ограничение Китая на Соединенные Штаты от импорта будет означать, что Apple должна будет подчиняться китайскому рынку для своей промышленной продукции (Newton 2021). Это может привести к высокой стоимости производства продуктов, а также заменителей. Это может поднять цены на продукты Apple.

2. Экономичный (E)

Политическое недовольство в Китае имеет прямую связь с экономикой Китая. Это главный драйвер роста цен и непредсказуемости цен на товары и услуги. Кроме того, из-за постоянных колебаний местного обменного курса в Китае продукция Apple окажется более роскошной, что приведет к потере производительности.

3. Социокультурный (S)

Существует общая обеспокоенность тем, что продукты Apple более привлекательны для молодых клиентов. Тем не менее, это предвзятое утверждение. Недовольство между Китаем и Соединенными Штатами может усилить этические опасения для некоторых клиентов в Китае. Это может быть сдерживающим фактором для вероятной клиентуры Apple в других регионах, связанных с Китаем, таких как Япония и Южная Корея.

4. Технологический (Т)

Сегодня на рынке существует высокое соперничество на продуктах Apple. Такие учреждения, как Samsung и Google, изучают производство реплицированных продуктов и услуг, производимых Apple. Кроме того, инициация смартфонов и планшетов является визитной карточкой частных компьютеров Apple. Повсеместное распространение кибератак потребовало более улучшенных топографий безопасности продуктов Apple.

5. Окружающая среда (E)

Главной экологической проблемой для продукции Apple является утилизация неиспользуемых электрических устройств. Кроме того, существует высокая стоимость утилизации этих устройств, особенно тех, которые содержат большое количество летучих реакций. Продукты Apple зависят в основном от высокой мощности из-за их зависимости от интернет-центров настройки и информационных центров.

6. Законы (L)

Apple должна быть хорошо информирована о законах каждой страны , поскольку каждая страна работает по-разному, прежде чем функционировать на этом рынке. Бизнес по предоставлению услуг там, где есть финансовые залоги, может привести к судебному иску.

Пять сил Портера для Apple

1. Потенциальный новый участник

Технологический бизнес довольно непредсказуем, но капиталоемкий. Атмосфера соперничества во всем мире поставила перед Apple серьезные задачи по поддержанию жизнеспособной и надежной позиции на международном рынке.

2. Власть поставщиков

Поскольку Apple постоянно управляла рынком, у них сложилось впечатление, что не будет никакого дополнительного поставщика, кроме них. Это наблюдение изменилось после появления новых участников, и Apple начала строить новые отношения со своими поставщиками (David, 2016).

3. Сила клиентов

Прямые клиенты Apple — это магазины или поставщики, а косвенные клиенты — это люди, которые покупают продукты Apple у поставщиков. Как правило, цена продукции высока, когда спрос высок, а предложение низкое. С ростом времени клиенты искали продукты Apple на меньшую сумму.

4. Угроза заменителей

Люди становятся все более и более внимательными к тому, как они заставляют свою Apple производить на рынке. Искусственные продукты Apple представляют серьезную опасность для ранее произведенных продуктов. Apple потратила деньги на обучение клиентов разнице между искусственной и оригинальной продукцией Apple (David, 2016).

5. Угроза соперничества

Главной угрозой для Apple и ее продуктов является проникающая конкуренция между соперничеством в технологической отрасли. Жизнеспособная глобальная атмосфера поставила перед Apple серьезные проблемы, чтобы сохранить спринтерские и сильные позиции на международном рынке.

Стратегическая уязвимость Apple

Ключевой подход Apple основан на широкомасштабных исследованиях и подготовке, чтобы она могла увеличить свою деятельность во всем мире, где подход направлен на поощрение следующих ключевых основ для укрепления имиджа своего бренда. Основными основами бренда являются более высокое качество, гостеприимство, удобство, дизайн и надежность продукта. Его можно продвигать как продукт, который не только обеспечивает комфорт в жизни человека, но и надежно выгодное решение всех проблем, связанных с компьютером.

Подход Apple к маркетинговому развитию в значительной степени направлен на то, чтобы предлагать более качественные и современные продукты и услуги. Такой подход помогает повысить лояльность клиентов, одновременно создавая прочное место на международных жизнеспособных рынках. Новизна является ключом к достижениям Apple. В сегодняшней чрезвычайно жизнеспособной атмосфере создание современных продуктов является ключом к реализации достижений. Это требует широкомасштабных исследований и расширения со стороны бизнеса, чтобы быть эффективным. Несмотря на то, что новизна должна быть ключом к достижению, но она имеет высокий экономический риск, потому что у клиентуры может развиться отвращение к новой разработке, и она может быть потрачена впустую.

Заключение

Apple проделала отличную работу, проведя кампании, которые продемонстрировали, что покупки, сделанные через Apple, помогли таким странам, как Африка, предложить местную работу, обучение и доступ к основам.

 

Ссылки

  1. Дэвид Джей (2016). Конкуренты Apple (Анализ конкурентов Apple). https://howandwhat.net/competitors-apple
  2. Ньютон В. (2021). Apple Inc. Анализ VRIO – основные компетенции и конкурентоспособность
Предыдущая запись
PESTEL анализ для Facebook inc.
Следующая запись
Инновационная стратегия Netflix

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.