Различие между менеджером и лидером
В статье освещается важная тема, а именно разница между менеджером и лидером, и упоминается метафора о том, что средние менеджеры играют в шашки, великие менеджеры играют в шахматы, а великие лидеры сплачивают людей на пути к лучшему будущему (Букингем, 2005 г.).
Менеджеры следуют правилам, лидеры вдохновляют
Чтобы уточнить, менеджеры точно следуют правилам и используют позиционную власть, чтобы влиять на результаты. Другими словами, они имеют дело со всеми сотрудниками, не принимая во внимание их способности и черты, в то время как лидеры демонстрируют способность раскрывать силу людей, сосредотачиваясь на выявлении и решении проблем, чтобы поощрять открытое общение для создания культуры, в которой коллективный разум всех подчиненных захватывается. и ценится. Они развивают оптимистическую перспективу, которая помогает подчиненным создавать новые решения и смотреть на вещи с позитивной точки зрения (Синие Шаги (nd).
В настоящее время организации в основном набирают квалифицированных работников, которым требуется особый тип лидерства для их развития и удержания. Таким образом, стиль руководства имеет решающее значение для успеха любой организации, потому что глобальный рынок стал конкурентным, а процесс найма занимает больше времени, поэтому организации стараются привлекать квалифицированных сотрудников, которые могли бы легко вписаться в культуру организации.
Лидерство как искусство мотивации и прогресса
Следовательно, Лидерство — это искусство достижения прогресса за счет участия и действий других. Каждый лидер — художник, умеющий мотивировать людей и направлять их. Великие лидеры используют эмоции страсти, энтузиазма, самоудовлетворения, доверия и лояльности, чтобы стимулировать творчество, мышление, инновации, энергию и участие в стратегиях, тактиках и действиях для достижения четко поставленных целей (Академия Сэйлор (2012).
Несмотря на тип роли, существует фиксированный набор качеств, которыми должен обладать каждый менеджер или руководитель проекта, потому что они руководят людьми с полномочиями или без них. Поэтому набор качеств одинаков, например, поддержка своих сотрудников во многих отношениях, например, помощь им в поддержании баланса между работой и личной жизнью, постановка четких и реалистичных целей, а также продвижение таких ценностей, как взаимное доверие, равенство, непредубежденность и Важно знать, что такие простые вещи могут уменьшить стресс, например, изменить место встречи или встречи на улице, признать их хорошую работу и всегда ежемесячно организовывать встречи один на один, чтобы выслушать их проблемы или предложения.
Ссылки
Академия Сейлор (2012). Лидерство с культурной разведкой — Содержание.
BlueSteps (й). Что отличает великого лидера? 12 ключевых элементов лидерского успеха.
Букингем, М (2005) Что делают великие менеджеры. Гарвардский бизнес-обзор.
