Управление рисками и ярлыки для руководителей проектов

« мы узнали о честности и добросовестности: правда имеет значение… что нельзя срезать путь и играть по собственным правилам… и успех не считается, если вы не заслужили его честным и справедливым образом». Мишель Обама

Соблюдение стандартов, более тесная коммуникация и тщательный анализ всех воздействий на заинтересованные стороны дали бы более положительный результат для проекта, описанного в статье. Описанный сценарий поддерживал ЛаБросса (2020), подчеркивая тот факт, что для неопытного руководителя проекта может быть вредно использовать ярлыки, поскольку это может привести к увеличению затрат и плохому результату. Неспособность провести переговоры с опытными подрядчиками была основной причиной того, что правила, стандарты и нормы были обойдены на начальном этапе проекта. Опытный менеджер проекта должен знать, что стандарты и руководства должны быть проверены, а все важные элементы должны быть отмечены галочками, прежде чем начинать фундамент. Этот короткий путь стоил жизни десяти людям, и этого можно было бы избежать, пройдя по надлежащему каналу.

Инновационные люди привносят универсальность

Джордев (2016) объяснил, что люди, подпадающие под эту категорию, отлично планируют и организуют, а также находят новые способы получения тех же результатов, следовательно, пользуются конкурентным преимуществом. Это не означает, что правила и стандарты игнорируются или используются упрощенные методы. Это означает, что новые знания и навыки стратегически применяются для достижения целей проекта. Таким образом, новаторские люди будут защищать целостность проекта, придерживаясь стандартов и ожидаемого качества процесса.

Кейс

Проект, подобный описанному в статье ЛаБросс (2010), с самого начала имел потенциальные риски. Следовательно, анализ рисков, связанных с проектом, должен был быть тщательно изучен, а затем эти риски должны были быть классифицированы на основе вероятности и последствий. Это информировало бы подрядчика о том, как принять альтернативные меры для снижения таких рисков. Кроме того, решающее значение имело бы общение с соответствующими заинтересованными сторонами, особенно потому, что поблизости находилась плотина. План, полностью поддерживаемый местными органами власти и любыми другими заинтересованными сторонами, на которых может повлиять их деятельность, означает, что все системы сдержек и противовесов были тщательно проанализированы (Вестленд, 2019).

Проект имеет разные этапы, и в этом сценарии, согласно классификации PMBoK, этап инициации, в рамках которого проводится технико-экономическое обоснование, и этап планирования, который охватывает такие области, как риски и выделенные ресурсы, были крайне небрежны. Эти этапы проекта подобны фундаменту дома, они должны быть выполнены правильно, чтобы поддерживать другие этапы. Ошибки на этих этапах могут нанести ущерб всему проекту, что приведет к потере ресурсов и, в данном случае, жизней.

Ссылки

Джордев, С. (2016). Ключевые слова управления рисками и ярлыки для руководителей проектов.

ЛаБросс, М. (2020, 5 февраля). Скрытые издержки и опасности короткого пути. ПроектСмарт.

Вестленд, Дж., (2019). 10 областей знаний по управлению проектами (PMBOK). ProjectManager.Com.