Определение стратегического менеджмента

В этой статье будет обсуждаться тема стратегического управления. В настоящее время тема стратегического менеджмента невероятно обширна и глубока. Основные темы, выделенные исследователями из Bettis al at. (2015) – это сотрудничество между фирмами, диверсификация, приобретения, новые предприятия, внутренняя организация, команды высшего руководства, принятие решений, организационное обучение, динамические возможности, стратегическое обновление и многое другое. Тему стратегического менеджмента можно рассматривать как модель подходов к принятию решений, соответственно, каждая организация имеет возможность использовать разные темы для стратегического управления. Для этого дискуссионного форума будет предпринята попытка определить концепцию и состав стратегического управления, понять тенденции и определить, какое стратегическое управление может быть применено к различным организациям.

Предыстория

Определение стратегического управления не имеет единого значения, оно описывает, как различные организационные факторы влияют на способность предприятия опережать своих конкурентов с течением времени (Anwar al at. 2016). Кроме того, взаимосвязь между стратегией и эффективностью занимает центральное место в стратегическом управлении.

Основной тренд

За последние десятилетия большая часть бизнеса и бизнес-среды стала глобальной. По оценкам экспертов, на данный момент более половины мирового ВВП приходится на развивающиеся рынки, а старая индустриальная триада снижается в процентах от мирового ВВП. Исследование Уайт ал ат. (2016) показывает, что интерес и количество научных статей за последние 13 лет стремительно растет, а наиболее активными составляющими стратегического менеджмента считаются десять тем, из которых рассматриваются на практике:

• формулирование бизнес-стратегии
• реализация бизнес-стратегии
• формулирование корпоративной стратегии
• внутренняя координация
• принятие решений
• международная диверсификация
• национальная культура
• стратегические альянсы
• политические риски
• реализация корпоративной стратегии

Сейчас интерес к последним трем темам снизился или стабилизировался, а реализация бизнес-стратегии – наименее интересная тема. Это можно объяснить тем, что самое главное – разобраться с трудностями создания теории. А процессы внедрения внутри компании хорошо описаны благодаря большим исследованиям личностных лидерских качеств менеджеров. Политические риски и стратегические альянсы хорошо описываются институциональной теорией.

Как стратегическая теория применяется к бизнесу?

Управление стратегическим управлением основано на научных теориях, как и любая отрасль экономики. К основным наиболее популярным прикладным теориям по Уайту (2016) может быть следующим:

• институциональная теория
• ресурсоориентированное представление
• теория организационного обучения
• теория социальных сетей
• перспектива, основанная на знаниях

Однако, по словам Анвара (2016), чистые стратегии практически не используются, а кроме того, различия в эффективности стратегических типов практически незначительны. Причина может заключаться в том, что фирмы на практике используют большое количество конкурентных стратегий. Они могут выходить за рамки чистоты теории или не иметь общего смысла с чистыми стратегиями, созданными теорией. Гибридизация позволяет фирмам, независимо от отрасли, в которой они находятся, найти множество стратегических вариантов на уровне бизнеса.

В заключение можно констатировать, что мир становится доступным, но и разнообразным. Процесс стратегического управления состоит из понимания, включения информации об окружающей среде компании в систему данных. Контекст является важнейшим фактором знания стратегии, который заключается в использовании контекста в качестве основного компонента деятельности организации. При организации нужно знать, что принесет им та или иная стратегия. Именно поэтому организации должны понимать, какую пользу принесет эта стратегия и вполне логично использовать гибридные стратегии в качестве помощников. Сосредоточение внимания на гибридных стратегиях на уровне бизнеса может помочь компаниям по крайней мере в трех областях: лучше удовлетворять потребности клиентов; увеличить их стоимость; компании могут создавать более широкий спектр перспективных идей для развития глобализации.

Ссылки

Anwar, J., Shah, S., & Hasnu, S. (2016). Бизнес-стратегия и организационная эффективность: меры и взаимосвязи. Пакистанский экономический и социальный обзор, 54(1), 97–122.

Bettis, R. A., Gambardella, A., Helfat, C., & Mitchell, W. (2015). Качественные эмпирические исследования в области стратегического управления. Журнал стратегического менеджмента, 36(5), 637–639. https://doi.org/10.1002/smj.2317

White, G. O., Guldiken, O., Hemphill, T. A., He, W., & Khoobdeh, M. S. (2016). Тенденции в международных исследованиях стратегического управления с 2000 по 2013 год: Анализ текста и библиометрический анализ. МИР: Международный обзор менеджмента, 56(1), 35–65. https://doi.org/10.1007/s11575-015-0260-9