Обзоры

MSP. Axelos. Старший ответственный владелец. Описание роли

MSP. Axelos. Старший ответственный владелец. Описание роли

Старший ответственный владелец (SRO Senior respincible manager) Единственный человек, несущий постоянную ответственность за успешное выполнение результатов программы. Эта роль подотчетна группе спонсоров и он является председателем совета программы. Также известен в некоторых организациях как спонсор.

Назначение SRO. Спонсирующая группа назначает SRO, который отвечает за успех программы. SRO должен быть коллегой и членом спонсорской группы, чтобы обеспечить соответствующий уровень старшинства и полномочий по принятию решений.

Если возможно, SRO или спонсирующая группа учреждает совет программы и назначает других членов совета программы, включая BCM и менеджера программы, для организации управления и внесения раннего вклада в те области бизнеса, которые будут затронуты.

Взаимоотношения SRO и BCM

Business change manager — BCM отчитывается по программе непосредственно SRO. Важнейшая работа для SRO и спонсорской группы это понимание, принятие профиля рисков и определение оправданной уверенности в оценках окупаемости инвестиций.

SRO входит и возглавляет программный совет, и несет общую и постоянную ответственность за успешное выполнение результатов программы, которая включает:

  • Определение стратегии и планов программы
  • Мониторинг эффективности программы: а именно, предоставление новых возможностей и реализация выгодных результатов
  • Обеспечение взаимодействия с группой спонсоров
  • Принятие решений, касающихся высокоэффективных программные риски.

SRO непосредственно участвует в ключевых решениях на уровне программ, включая:

  • Заявление о видении
  • Бизнес-кейс
  • Программная стратегия и планы
  • Высвобождение финансирования
  • Планы обеспечения и ввод в эксплуатацию проверок
  • Закрытие программы.

Он, делегирует повседневную деятельность руководителю программы или BCM, которые, в свою очередь, поддерживаются специалистами программного офиса.

SRO в разных темах

SRO в организационной теме. Член группы спонсоров и подотчетен ей. Председатель программного совета несет общую и постоянную ответственность за успешное достижение результатов, приносящих пользу программе.

  • Привлечение стратегических заинтересованных сторон
  • Утверждение документов, связанных с темой

SRO в теме Дизайна. Согласование подхода к проектированию для включения в стратегию программы Утверждение документов, связанных с темой

SRO в теме Обоснования. Подготовка краткой информации о программе Обеспечение постоянного обоснования бизнес-обоснования от имени спонсирующей группы Согласование подхода к финансированию, который должен быть включен в стратегию программы

SRO в теме Структуры. Мониторинг прогресса и направления программы на стратегическом уровне Сохранение поддержки группы спонсоров программы Утверждение документов, связанных с темой

SRO в теме Знаний. Согласование подходов к управлению знаниями и обучением, а также информацией о программе с группой спонсоров и обеспечение того, чтобы они были задокументированы в стратегии программы

SRO в теме Обеспечения. Согласование подходов к управлению обеспечением программы с группой спонсоров и обеспечение того, чтобы они были задокументированы в стратегии программы

SRO в теме Решений. Согласование подхода к управлению решениями (включая решение проблем и реагирование на риски) с группой-спонсором и обеспечение того, чтобы они были задокументированы в стратегии программы Руководство процессом принятия решений в ключевых запланированных или незапланированных точках принятия решений

SRO и культурная среда. SRO и спонсирующая группа несут ответственность за формирование культуры, в которой не разрушается ценность и не происходит предоставление ложной информации об исторических показателях. На протяжении каждой итерации SRO будет оценивать, будет ли разрабатываемое бизнес-обоснование достаточно хорошим для официального утверждения спонсирующей группой.

Роль SRO в процессе определения программы. Группа спонсоров подтверждает информацию, содержащуюся в мандате программы, а затем SRO и команда разрабатывает ее в виде согласованного программного резюме, в котором описываются затраты, выгоды и риски высокого уровня, связанные с программой.

Роль SRO в закрытии программы. Официальное закрытие означает, что SRO распускает организацию программы и соглашается с группой спонсоров закрыть программу.

Предыдущая запись
Параметры выбора форекс фо ю брокера
Следующая запись
MSP. Axelos. Руководство по успешному управлению программами

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню