MSP. Axelos. Старший ответственный владелец. Описание роли
Старший ответственный владелец (SRO Senior respincible manager) Единственный человек, несущий постоянную ответственность за успешное выполнение результатов программы. Эта роль подотчетна группе спонсоров и он является председателем совета программы. Также известен в некоторых организациях как спонсор.
Назначение SRO. Спонсирующая группа назначает SRO, который отвечает за успех программы. SRO должен быть коллегой и членом спонсорской группы, чтобы обеспечить соответствующий уровень старшинства и полномочий по принятию решений.
Если возможно, SRO или спонсирующая группа учреждает совет программы и назначает других членов совета программы, включая BCM и менеджера программы, для организации управления и внесения раннего вклада в те области бизнеса, которые будут затронуты.
Взаимоотношения SRO и BCM
Business change manager – BCM отчитывается по программе непосредственно SRO. Важнейшая работа для SRO и спонсорской группы это понимание, принятие профиля рисков и определение оправданной уверенности в оценках окупаемости инвестиций.
SRO входит и возглавляет программный совет, и несет общую и постоянную ответственность за успешное выполнение результатов программы, которая включает:
- Определение стратегии и планов программы
- Мониторинг эффективности программы: а именно, предоставление новых возможностей и реализация выгодных результатов
- Обеспечение взаимодействия с группой спонсоров
- Принятие решений, касающихся высокоэффективных программные риски.
SRO непосредственно участвует в ключевых решениях на уровне программ, включая:
- Заявление о видении
- Бизнес-кейс
- Программная стратегия и планы
- Высвобождение финансирования
- Планы обеспечения и ввод в эксплуатацию проверок
- Закрытие программы.
Он, делегирует повседневную деятельность руководителю программы или BCM, которые, в свою очередь, поддерживаются специалистами программного офиса.
SRO в разных темах
SRO в организационной теме. Член группы спонсоров и подотчетен ей. Председатель программного совета несет общую и постоянную ответственность за успешное достижение результатов, приносящих пользу программе.
- Привлечение стратегических заинтересованных сторон
- Утверждение документов, связанных с темой
SRO в теме Дизайна. Согласование подхода к проектированию для включения в стратегию программы Утверждение документов, связанных с темой
SRO в теме Обоснования. Подготовка краткой информации о программе Обеспечение постоянного обоснования бизнес-обоснования от имени спонсирующей группы Согласование подхода к финансированию, который должен быть включен в стратегию программы
SRO в теме Структуры. Мониторинг прогресса и направления программы на стратегическом уровне Сохранение поддержки группы спонсоров программы Утверждение документов, связанных с темой
SRO в теме Знаний. Согласование подходов к управлению знаниями и обучением, а также информацией о программе с группой спонсоров и обеспечение того, чтобы они были задокументированы в стратегии программы
SRO в теме Обеспечения. Согласование подходов к управлению обеспечением программы с группой спонсоров и обеспечение того, чтобы они были задокументированы в стратегии программы
SRO в теме Решений. Согласование подхода к управлению решениями (включая решение проблем и реагирование на риски) с группой-спонсором и обеспечение того, чтобы они были задокументированы в стратегии программы Руководство процессом принятия решений в ключевых запланированных или незапланированных точках принятия решений
SRO и культурная среда. SRO и спонсирующая группа несут ответственность за формирование культуры, в которой не разрушается ценность и не происходит предоставление ложной информации об исторических показателях. На протяжении каждой итерации SRO будет оценивать, будет ли разрабатываемое бизнес-обоснование достаточно хорошим для официального утверждения спонсирующей группой.
Роль SRO в процессе определения программы. Группа спонсоров подтверждает информацию, содержащуюся в мандате программы, а затем SRO и команда разрабатывает ее в виде согласованного программного резюме, в котором описываются затраты, выгоды и риски высокого уровня, связанные с программой.
Роль SRO в закрытии программы. Официальное закрытие означает, что SRO распускает организацию программы и соглашается с группой спонсоров закрыть программу.
