Лидеры способны адаптироваться к культурным различиям

Культурная адаптация в кросс-культурных ситуациях является важной частью глобального контроля и лидерства. Тем не менее, был сделан тезис или наблюдательная попытка, которая принимает во внимание беспристрастное мнение о необходимости лидеров, в конечном счете соответствующих их моральным требованиям, при работе в исключительных принимающих культурах. Стоит опираться на реальные композиции лидерства и культурного интеллекта (CQ), чтобы объяснить версию, с помощью которой аутентичные лидеры в межкультурном контексте могут найти баланс в беспокойстве между своими собственными глубоко укоренившимися ценностями и людьми образа жизни хозяина.

Культурный интеллект измеряет способность лидера хорошо общаться и рисовать в различных культурных условиях. Если лидер обладает культурным интеллектом, он будет честным и вдумчивым в своих ухаживаниях за выдающимся сотрудником организации. Точно так же они могут быть лучше подготовлены к тому, чтобы успешно вести и рисовать вместе с культурно разнообразными людьми.

Метакогнитивный CQ помогает руководителю осознать образ жизни в различных культурных условиях и дополнительно информирует настоящего лидера о том, что он должен быть готов внести коррективы и методы, чтобы оставаться внимательным, не делая предвзятых выводов о ком-либо из своих сотрудников. Лидеры сознательно осведомлены о культурных ситуациях других до и во время взаимодействия и знают, когда и как наблюдать за своей культурной информацией (Ang et al., 2007).

Когнитивный CQ позволяет настоящему руководителю оценить культурную информацию об их окружении. Они будут способны распознавать культурные различия и общаться, следовательно, влияя на их соответствующее поведение в окружении картины. это может сделать ухаживание за главным работником стоящим, независимо от культурных различий.

Мотивационный CQ дает лидеру возможность проявить интерес и попытаться понять культурные различия, чтобы эффективно действовать в данном положении дел. лидеру может понадобиться давление, электричество, внимание и способность развиваться в исключительной культурной среде. лидер теперь не просто сдастся или поднимет кого-либо из своих сотрудников на уровне культурных различий, а вместо этого попытается побудить каждого члена команды в агентстве быть приятным.

Поведенческий CQ позволяет лидеру иметь необходимые вербальные и невербальные способности для общения и взаимодействия с людьми из уникальных культур. Он улучшает социальные взаимодействия внутри предприятия и фокусируется на том, как лидер изменит свое поведение, чтобы адаптироваться к культурным различиям. Лидер может быть в состоянии использовать соответствующее поведение при взаимодействии с членами своей команды.

Четыре функции работают вместе в сочетании с аутентичным лидерством

Несмотря на то, что исследователи пассивной культуры предоставляют руководство для общепризнанных концепций, наряду с этической целостностью, надежностью и честностью в качестве участников влиятельного управления, не всегда устанавливается приоритетность этих концепций и суждения о том, как эти идеи реализуются. и как таковые культурные лидеры могут найти баланс между напряженностью между их собственной глубоко укоренившейся моралью и моралью принимающей США.

Подлинное лидерство

В соответствии с Бишопом (2013), который определил подлинное лидерство как обычный термин, охватывающий трансформационный, харизматический, подчиненный, духовный или другие виды превосходного управления, по-видимому, достаточные фактические лидеры по определению более осведомлены о ценностях, которые определяют их выбор, позволяя им чтобы лучше и точнее идентифицировать их и по этой причине хорошо согласовывать их фразы и действия, а поскольку ценности описываются как центральный набор убеждений и концепций, считающихся идеальными, мы, соответственно, поймем, как познание, метапознание, поведение и мотивация переплетаются в единое целое. формирование настоящего начальника. Фогельгезанг и др. al., показывает, что аутентичный менеджмент состоит из четырех дополнений, которые могут включать самосознание, сбалансированную обработку, прозрачность отношений и интернализованную этическую/этическую точку зрения,

Высокий культурный интеллект 

Конечно, высокий культурный интеллект помогает лидеру развиваться по любому сценарию в каждой культурной среде. Лидер питается своей культурной информацией об их окружении. Знание и осведомленность об этом виде размещения помогают руководителю быть готовым внести коррективы и стратегии, чтобы оставаться внимательным, не делая предвзятых выводов. Это также помогает лидеру быть воодушевленным и заинтересованным в изучении других культур, чтобы лучше взаимодействовать друг с другом. Социальные взаимодействия, вербальные и невербальные, становятся захватывающими и веселыми внутри предприятия, поэтому Шеф сможет использовать соответствующее поведение при взаимодействии с людьми из своей группы. Наличие высокого уровня CQ позволяет лидерам адаптироваться к новым условиям (Мейер, 2014).

Ссылки

Анг, С., Ван Дайн, Л., Кох, К., Йи Нг, К., Темплер, К., Тай, К., и Чандрасекар, Н. (2007).

Епископ, WH (2013, январь). Определение подлинности в подлинном лидерстве. Журнал

Лидерство, основанное на ценностях, 6 (1).

Культурный интеллект. Его измерение и влияние на культурные суждения и принятие решений,

Культурная адаптация и выполнение задач. Обзор управления и организации 3:3, 335-371

Мейер, Э. (2014, 7 мая). Лидерство в разных культурах: научитесь адаптировать свой стиль. ВМЕСТО Блог. 

Фогельгесанг, , Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в межкультурных контекстах: объективистская точка зрения. Международный журнал исследований лидерства, 5 (2), 102–117.