Лидерство строится на осознанности и эмоциях

Эмоциональный интеллект дает лидерам приспособляемость и инициативу, необходимые в новых ситуациях, позволяя им превращать непредвиденные проблемы в возможности и эффективно справляться с неопределенностью. В то время как эмоциональный интеллект — это способность понимать эмоции как информацию, которая может влиять на мышление и поведение, осознанность — это «способность полностью осознавать все, что человек испытывает внутри себя — тело, ум, сердце, дух — и уделять все внимание всему». что происходит вокруг нас — люди, мир природы, наше окружение и события» («Культурный интеллект для лидеров», 2012 , стр. 109).

Бездумность, отсутствие осознания того, что происходит с нами и другими

Внимательность тесно связана с самоэффективностью, поскольку побуждает лидеров оценивать трудности с разных точек зрения для достижения желаемых результатов и целей. И наоборот, бездумность приводит к выученной беспомощности, что снижает самоэффективность (Cultural Intelligence for Leaders, 2012).

Эмоциональный интеллект 

Является важным фактором эффективного лидерства и включает в себя понимание и управление эмоциями, как собственными эмоциями. Эмоции играют важную роль в лидерстве, потому что лидеры могут управлять группами людей с разной степенью эмоционального интеллекта. Лидеры могут влиять на эмоции членов своей команды положительно или отрицательно. (Культурный интеллект для лидеров, 2012 )

Лидеры, которые развивают оптимистичный взгляд на эмоции, могут воспользоваться рядом преимуществ. Оптимизм позволяет лидерам рассматривать сложные обстоятельства как временные, сосредотачиваясь на решениях, а не на проблемах. Оптимистичные лидеры могут поощрять членов команды и создавать позитивную атмосферу, повышая производительность и вовлеченность. («Культурный интеллект для лидеров», 2012 )

Осознанность

Еще одна практика, которая может помочь лидерам сконцентрироваться на производительности и целях своей команды. Осознанность предполагает осознание своих мыслей, эмоций и физических ощущений в настоящий момент. Когда лидеры внимательны, они могут принимать более обдуманные решения и реагировать на членов своей команды с сочувствием и пониманием (Высоколобый, без даты).

Бездумность — это когда люди действуют на автопилоте и не обращают внимания на свои мысли или чувства. Когда лидеры используют автопилот, они могут упустить возможность вмешаться и поддержать членов своей команды в преодолении трудностей. С другой стороны, бездумность может привести к выученной беспомощности (Cultural Intelligence for Leaders, 2012), что может негативно сказаться на производительности лидера. Выученная беспомощность возникает, когда люди становятся бездеятельными перед лицом невзгод и отказываются от своих усилий, даже если ситуацию можно улучшить. Хронически безмозглые лидеры могут не знать о признаках выученной беспомощности и быть неспособными предпринять корректирующие действия (Шенк, 2009).

В заключение лидеры должны развивать оптимистическую точку зрения на эмоции, репетировать внимательность и осознавать негативное влияние бездумности. Поступая таким образом, они могут поощрять членов своей команды, создавать позитивную атмосферу, принимать более подходящие решения и улучшать отношения с членами своей команды.

Ссылки

Шенк, Л. (2009). Плюсы и минусы работы на автопилоте.

Highbrow. (й). Как осознанное лидерство способствует организационному успеху.

Культурный интеллект для лидеров. (2012, 29 декабря).