Лидерство-слуга. От демократического управления к служению команде

По словам Рассела (2011), многие люди считают лидерство-слугу разновидностью демократического лидерства. Лидер, который служит членам своей команды, удовлетворяет их потребности. В процессе принятия решений участвует каждый член команды. Такой лидер оценивает своих коллег и находит способы поддержать их благополучие. Основной акцент делается на отдельных людях, поскольку только целеустремленные члены команды гарантируют наилучшие результаты.

Роль лидерства-слуги в современном управлении

Хотя лидерство-слуга является вневременной концепцией, термин «лидер-слуга» был придуман Робертом Гринлифом В статье«Слуга как лидер», которое он впервые опубликовал в 1970 году. В этом эссе Гринлиф сказал. «Лидер-слуга – это слуга». сначала. Оно начинается с естественного ощущения, что человек хочет служить, служить первым. Затем сознательный выбор приводит человека к стремлению к лидерству. Этот человек резко отличается от того, кто в первую очередь является лидером, возможно, из-за необходимости успокаивать необычное стремление к власти или к приобретению материальных благ. Лидер на первом месте и слуга на первом месте — это два крайних типа. Между ними есть оттенки и смеси, которые являются частью бесконечного разнообразия человеческой природы» (Центр служащего лидерства, без даты)

На идею «Слуги как вождя» повлиял опыт чтения «Путешествия на Восток» Германа Гессе. В этой истории мы наблюдаем за группой людей, отправляющихся в знаменитую экспедицию, вероятно, в знаменитое путешествие в Гессен. Лео, центральный персонаж истории, выполняет роль слуги группы, беря на себя повседневные обязанности, а также радуя их своей глубокой преданностью своему делу и мелодичным голосом. Он излучает необыкновенное присутствие. Все идет гладко, пока Лео не исчезает. Впоследствии группа распадается, в результате чего путешествие прекращается. Лео, их слуга, необходим для выполнения этой задачи. В свое время рассказчик, входящий в группу, наконец встречает Лео и принимается в организацию, финансировавшую экспедицию (Гринлиф, 1977).

Влияние лидерства-слуги на организационные результаты

В отраслях, имеющих решающее значение в нынешней глобальной экономике, таких как здравоохранение и международное развитие, можно предположить, что такие ценности, как сострадание и самоотверженность, имеют основополагающее значение. Однако не каждый лидер обладает этими качествами. В сфере заботливых профессий лидеры могут отвлекаться от своих самоотверженных целей из-за влияния богатства, авторитета или ежедневного процесса принятия решений. Они могут управлять организацией, не ставя служение обществу в качестве главного приоритета.

Раньше ответственность за уход возлагалась исключительно на отдельных лиц, но в настоящее время большая часть ухода предоставляется учреждениями или организациями. Однако эти институты могут быть сложными, обширными, отдаленными, иногда неэффективными и даже неэтичными. Тем не менее, работая вместе, организации могут оказать значительное глобальное влияние. Чтобы построить более справедливое и сострадательное общество, предлагающее людям более прекрасные перспективы, мы должны расширить возможности наших организаций по оказанию помощи. Организации обладают способностью трансформировать общество; однако, прежде чем это произойдет, важно развивать набор навыков, способствовать личностному росту и обеспечивать среду, способствующую успеху лидерства-слуги (Нил, 2020)

Многие менеджеры приходят к убеждению, что в целом нет ничего лучше, чем лидерство-слуга. Служение тем, кто работает под их началом, способствует улучшению отношений, расширению общения и более значимым результатам. Это также устраняет «страх» в команде и заменяет его культурой сотрудничества. Хотя это становится все более распространенным на рабочем месте, лидерам предстоит пройти долгий путь к внедрению прочного стиля руководства, который будет отвечать потребностям сегодняшних команд.

Ссылки

Центр лидерства служащих (nd). Слуга у Лидера.

Гринлиф, РК (1977). Слуга как лидер. Паулист Пресс, 1-28.

Нил, доктор философии (2020, 26 мая). Почему лидерство служащих важнее, чем когда-либо.

Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.