Стратегии HRM для преодоления современных управленческих вызовов

HRM — это междисциплинарная организационная функция, которая черпает теории и идеи из различных областей, таких как менеджмент, психология, социология и экономика (Senyucel, 2009), и, по мнению Стори (1995: 5), HRM — это особый подход к управлению занятостью, который направлен на достичь конкурентного преимущества за счет стратегического размещения преданной своему делу и способной рабочей силы, используя культурные, структурные и кадровые методы. Важность HRM нельзя игнорировать, поскольку их обязанности или ответственность всегда связаны с человеческими и капитальными ресурсами организации, тем больше причин, по которым они состоят из наиболее важной части организации, где ее внутренние сотрудники являются клиентами специалистов по управлению персоналом.

Глядя на HRM в целом и с точки зрения его важности, очевидно, что оно сталкивается со многими проблемами, большинство из которых варьируются от набора квалифицированных сотрудников, плохой коммуникации и снижения уровня производительности.

Набор квалифицированных сотрудников

Наличие необходимых навыков, опыта и способности адаптироваться к культурной среде организации имеет решающее значение, поскольку привлечение подходящего человека на работу в организацию важно для ее успеха. Следовательно, если будет нанят не тот человек, это повредит работе команды и вызовет напряженность внутри организации.

Решение HRM

Чтобы решить эту проблему, HRM должен составить подробное описание должности с указанием требований и преимуществ, которые привлекут подходящих кандидатов, а для определения подходящих кандидатов можно использовать собеседования.

Коммуникация

Согласно 5 основным проблемам управления людьми и способам их преодоления, предложенным Бизнес-школой Таксила (анонимно, 2020 г.), если не сделать это эффективно, общение является краеугольным камнем любых успешных отношений, будь то личные или профессиональные, а также источником информации. непонимания, конфликтов и разочарований. Однако одной из проблем, с которыми сталкивается организация, является эффективное общение, поскольку сотрудники принадлежат к разным культурам и имеют разные проблемы с обработкой общения, что может привести к недопониманию.

Решение HRM

Найм менеджера с высоким культурным интеллектом, который превосходно владеет всеми аспектами общения, включая устные, письменные и аудирующие способности, для облегчения общения с работниками разного происхождения, чтобы работники могли легче понимать и преодолевать трудности. Кроме того, регулярные встречи с персоналом, у которого четко определены должностные требования, будут способствовать хорошему командному общению.

Снижение уровня производительности

Это один из сложных аспектов управления людьми, поскольку он влияет на производительность. Anonymous (nd) заявил, что «Сотрудники являются движущей силой любого бизнеса», и в результате ожидается, что повседневная работа персонала компании оказывает существенное влияние на ее успех или неудачу. Ожидается, что организации будут работать на пике своих возможностей для достижения своих целей. Ожидается, что менеджеры будут регулярно обеспечивать вовлеченность и продуктивность членов своей команды. Если это игнорировать, производительность пострадает, что повлияет на эффективность команды и, в конечном итоге, приведет к неспособности достичь целей.

Решение HRM

Возможен непрерывный мониторинг снижения производительности, при этом рабочие цели и рабочие процедуры оцениваются на регулярной основе. Пробелы могут быть проверены и изучены для определения причин нарушений и принятия мер по их устранению.

Самая большая сила, которую HR-менеджер может привнесу в эту должность, — это необходимые менеджерам навыки. Особенно важным для HR-менеджеров является понимание человеческой психологии, а также мои аналитические способности и способности к решению проблем. Учитывая характер работы, эти навыки являются обязательными для специалистов по HRM, и именно поэтому специалисты по HRM должны уделять им приоритетное внимание. Самой большой задачей менеджера по персоналу является снижение текучести кадров в организации путем принятия политики и схем оплаты труда, которые бы вдохновляли и удерживали персонал. В результате ограничение темпов сокращения профессиональной рабочей силы является наиболее сложной проблемой.

Ссылки

Сенюсель, З (2009). Управление человеческими ресурсами в 21 веке. Книжный дар.

Стори, Дж (1995) Управление человеческими ресурсами: критический текст. Лондон: Рутлегд

Аноним (2020) 5 главных проблем управления людьми и способы их преодоления: Бизнес-школа Taxila.

Аноним (nd) Производительность сотрудников: 9 эффективных шагов для измерения, оценки и улучшения: Perkbox.