Проблемы выхода компании на зарубежный рынок

Проблемы выхода компании на зарубежный рынок

Понятие международного бизнеса можно определить как обмен услугами и продуктами между физическими или юридическими лицами, работающими в более чем одной стране. Под трансграничной бизнес-сделкой понимаются все сделки между бизнесом и коммерческими структурами, которые происходят между двумя странами или регионами, которые не имеют политической границы между ними (Подробнее, 2019).

Крупная устоявшаяся отечественная фирма

Предприятия, которые работают в стране своего происхождения, называются национальными предприятиями. В целом, крупные национальные организации имеют устоявшуюся структуру и, как правило, имеют более благоприятные требования к регистрации, налогообложению и отчетности, чем иностранные компании (Wright, n.d.). Компания, как правило, имеет хорошо разработанную стратегию и лояльных клиентов на своем внутреннем рынке.

Крупные устоявшиеся национальные компании могут извлечь наибольшую выгоду из международной торговли, получив доступ к новым клиентам. Чтобы привлечь новых клиентов, крупные компании могут конкурировать на международном уровне. Может наблюдаться насыщение спроса на тот или иной сектор в родной стране. Многие компании могут увеличить прибыль за счет глобальной экспансии за счет выхода на новые рынки и привлечения новых клиентов (Rossum, 2017). Поскольку его производство, вероятно, будет базироваться в его родной стране в начале расширения, он сможет извлечь выгоду из более низких затрат только за счет экономии за счет масштаба, а не за счет затрат на переезд. Поскольку большая часть бизнеса находится в родной стране, преимущества диверсификации рынка не будут значительными в начале.

Создание компании за рубежом требует понимания политических, экономических и культурных реалий страны. Разные страны имеют разные риски, которые следует учитывать. В развитых странах политическая стабильность является существенным преимуществом. Такая страна имеет зрелую экономику, но насыщенный рынок. Компания может ожидать экономических последствий от внутренних факторов, таких как рост заработной платы, затрат на электроэнергию, налоговых ставок, инфляции и затрат на распределение (D’Alimonte, 2012).

Как и в своей родной стране, крупные компании могут учитывать эти факторы в своей стратегии управления рисками. Однако международная экспансия является культурно сложной задачей. Поэтому культурный риск является самой большой угрозой. Когда культурные различия игнорируются, компании могут понести потери доли рынка, низкую или отрицательную отдачу от инвестиций, упущенные возможности, ущерб репутации, юридические проблемы, проблемы с производительностью, не экспатриантов и ранние увольнения (Menzies, n.d.). Крупные национальные компании имеют тесную культуру и языковой обмен среди своих сотрудников. Многонациональная среда, однако, может порождать неожиданные конфликты из-за культурного несоответствия. Операции в разных странах могут быть затруднены тесным контактом (Martin, 2019).

Стартап

Новые предпринимательские предприятия обычно нанимают небольшое количество людей и имеют относительно небольшой объем бизнеса. У него небольшая клиентура даже в стране его происхождения. Начало бизнеса по низкой цене часто является хорошим способом начать (Essays, 2018).

Несмотря на ограниченность своих возможностей, новое предприятие не имеет значительных возможностей за пределами своей родной страны. Новые предприятия не получают большой выгоды от доступа к потенциальным клиентам. Главной заботой компании может быть не падение цен. Самой большой наградой нового бизнес-предприятия является диверсификация рынков. Новые предпринимательские предприятия могут развивать свой опыт и знания, продавая свою продукцию на новых географических рынках. Бизнес, выходящий на международные рынки, может узнать о поведении и стратегиях этих рынков. Кроме того, возможность расширения может помочь бизнесу быть менее уязвимым к рыночным колебаниям в результате того, что он не полагается на один конкретный рынок, чтобы выжить (Freeman, 2016).

Культура может быть самым большим риском, связанным с новым предпринимательским предприятием. Учитывая культуру слаборазвитых стран, риск остается в основном расцененным как культурный, по тем же причинам, о которых говорилось выше, но это связано с тем, что компания небольшая, в отличие от крупной.

Различия между двумя фирмами

На международном рынке хорошо зарекомендовавшая себя, более крупная компания пользуется новыми возможностями благодаря своим размерам. Крупный бизнес может извлечь наибольшую выгоду из привлечения новых клиентов; однако экономия за счет масштаба также позволяет им удерживать существующих клиентов. Также важно понимать, что предпринимательский бизнес не сможет воспользоваться преимуществами снижения затрат. В обоих случаях риск, на который пойдет компания, одинаков, но в разной степени. Кроме того, предпринимательские предприятия имеют более гибкую структуру, чем традиционные предприятия. В отличие от хорошо зарекомендовавших себя предприятий, он может быстрее преодолевать культурный риск. Кроме того, он может нанимать неместных сотрудников и получать сбалансированное сочетание сотрудников. В то же время предпринимательские предприятия могут столкнуться с более высокими рисками, если они в большей степени зависят от международной торговли для своего будущего роста и если они зависят от политических и экономических факторов за пределами своей страны.

Ссылки

Д’Алимонте, Д. (2012). Определение ключевых рисков для входа в рынок. https://www.tradeready.ca/2012/fittskills-refresher/identifying-key-risks-to-market-entry/

Эссе, Великобритания. (2018). Предпринимательская фирма. Проверено https://www.ukessays.com/essays/business/an-entrepreneurial-firm-business-essay.php?vref=1

Мартин, М. (2019). Преимущества и недостатки отечественной бизнес-среды. https://smallbusiness.chron.com/advantages-disadvantages-domestic-business-environment36208.html

Мензис Ф. (н.д.). ДЕСЯТКА КУЛЬТУРНЫХ РИСКОВ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОГО БИЗНЕСА. Извлечено из https://cultureplusconsulting.com/2015/06/23/top-ten-cultural-risks-global-business/#:~:text=Ignorance%20of%20cultural%20differences%20can%20result%20in%20weak,premature%20termination%20of%20contracts%2C%20joint%20ventures%2C%20and%20partnerships

More H. (21 июня 2019) Что такое международный бизнес? https://thefactfactor.com/facts/management/international-business/international-business/1532/

Rossum, J., (2017) 5 преимуществ международной экспансии. Деловой журнал. Извлечено из https://www.bizjournals.com/bizjournals/how-to/growth-strategies/2017/12/5-benefits-of-international-expansion.html

Райт, Т., К. (н.д.). что такое отечественная корпорация? CHRON. Извлечено из https://smallbusiness.chron.com/domestic-corporation-58674.html

Предыдущая запись
Анализ рисков выхода на международный уровень
Следующая запись
Стратегии для компаний на международном рынке

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.