Борьба с дискриминацией на рабочем месте. Комплексный подход

На любом рабочем месте в основе его функционирования лежат люди. Таким образом, определенные законы и правила должны определять взаимодействие между коллегами и динамику между работниками и их работодателями. Эти руководящие принципы направлены на создание справедливой, безопасной и уважительной атмосферы, одинаково распространяющейся на всех без предвзятости. Кроме того, эти законы защищают права сотрудников, такие как заработная плата, пенсионные пособия и другие виды компенсации (Что такое занятость, 2023). Законы о труде охватывают различные аспекты, такие как дискриминация, преследование и месть. Эта статья в первую очередь будет посвящена концепции дискриминации, которая, представляет собой наиболее сложную проблему. Считается, что путем целенаправленного решения проблемы дискриминации на рабочем месте и реализации инициатив по обучению для ее предотвращения; мы также можем добиться существенного прогресса в борьбе с другими сопутствующими проблемами.

Что такое дискриминация?

Дискриминация – это несправедливое и предвзятое обращение с отдельным лицом или группой на основе конкретных характеристик (Team, 2023a). Во многих случаях эти целевые группы, как правило, составляют меньшинство, что может привести к предвзятому поведению со стороны других. Дискриминация может проявляться по-разному, включая расу, пол, этническую принадлежность, возраст, инвалидность, религию, национальное происхождение и сексуальную ориентацию.

Это наносит значительный вред любому рабочему месту, и с учетом растущего числа зарегистрированных случаев необходимы превентивные меры. Например, в 2011 финансовом году около 100 000 дел о дискриминации было подано в Комиссию по равным возможностям трудоустройства США (EEOC) (Frank et al., 2012). Из-за своего сложного и обширного характера борьба с дискриминацией на рабочем месте, особенно в организациях с большой рабочей силой, представляет собой серьезные проблемы. считается, что эти проблемы в первую очередь вращаются вокруг двух ключевых аспектов:

• Откровенное решение проблем дискриминации со всеми сотрудниками и
• Развитие инстинктивного подхода к распознаванию случаев дискриминации и пониманию того, как с ними бороться.

Стратегии эффективного обучения и развития

Чтобы преодолеть эти препятствия, отдел кадров должен принять существенные меры в сотрудничестве с одобрением и поддержкой высшего руководства. Ниже будет перечислен набор стратегий, которые имеют решающее значение для создания инклюзивной среды:

1. Создание всеобъемлющей структуры влечет за собой реализацию набора политик («почему») и процедур («как»).Эта основа должна соответствовать трудовому законодательству и охватывать следующие ключевые области:

• Предоставление четкого и точного определения дискриминации, охватывающего все ее аспекты.
• Объяснение важности борьбы с дискриминацией для общего благосостояния организации.
• Создание специального комитета и создание условий, в которых сотрудники будут чувствовать себя комфортно, сообщая о случаях дискриминации, тем самым создавая безопасную и открытую атмосферу для всех.
• Описание конкретных шагов по реагированию и разрешению случаев дискриминации.

2. Обеспечение регулярной коммуникации сверху вниз для привития культуры разнообразия, справедливости и инклюзивности.Этого можно достичь с помощью постоянной электронной почты и использования онлайн-платформ на рабочем месте.
3. Развивайте инклюзивную среду, начиная с высшего руководства и заканчивая диверсифицированными методами найма.Это действие послужит четким свидетельством всем сотрудникам серьезной приверженности организации борьбе с дискриминацией.
4. Содействуйте регулярным образовательным занятиям, на которых люди могут открыто делиться личным опытом всех сотрудников, столкнувшихся с дискриминацией, и обсуждать, как были решены эти проблемы.Например, в моей организации наша команда по корпоративным коммуникациям представила такую ​​инициативу. Две истории произвели неизгладимое впечатление. Одна история вращалась вокруг расовой дискриминации, а другая была сосредоточена на дискриминации по признаку пола.
5. Разработать комплексное учебное пособие, гарантируя, что высшее руководство и менеджеры пройдут необходимое обучение.
6. Создайте структурированный календарь для проведения занятий по развитию и обеспечьте постоянное присутствие высшего руководства.

Несомненно, включение разнообразия, справедливости и инклюзивности в видение и миссию организации имеет решающее значение для создания безопасной и процветающей среды на рабочем месте (Team, 2023b).

Ссылки

Франке Л., Джентри Дж., Хакеротт К.Л., Хаммондс Д., Хенсен Х., Капуста К., Павич М.,

Стефанидес Д., Уолтермат Дж., Вольф П (ред..) (2012). 8-е издание. Чикаго: CCH.

Команда, Э (2023а, 8 августа). Обучение дискриминации: простое решение.

Команда, Э (2023b, 8 августа). Почему вашей компании необходимо обучение?

Что такое трудовое право? (определение, назначение и примеры) (2023, 10 января).