Лидерство и адаптация в разных культурах
Подлинное лидерство, и культурная интеллигентность были занесены в каталог как обязательные элементы в области глобального лидерства (Vogelgesang et al., 2009). Культурный интеллект по своей сути является двигателем, с помощью которого лидеры могут управлять различными культурными сценариями, с другой стороны, подлинное лидерство — это такое лидерство, которое позволяет нам выражать себя в естественной форме и подлинный путь, не оставляя в стороне этику (Bishop, 2013).
В статье будет проанализировано, как четыре характеристики культурного интеллекта, как метакогнитивный, так и когнитивный CQ, мотивационный CQ и поведенческий CQ, взаимосвязаны с аутентичным лидерством, напрямую влияя на способность лидеров адаптироваться к ситуациям, которые возникают неожиданным образом.
Метакогнитивный и когнитивный культурный интеллект
Метакогнитивный интеллект показывает, насколько лидер осознает и понимает свои собственные предубеждения и предположения, включая способность размышлять и адаптировать свои собственные мыслительные процессы.
Когнитивный интеллект относится к уровню понимания различных культурных норм, ценностей и убеждений (Vogelgesang et al., 2009). Лидеры, которые действуют на основе саморефлексии, оценивая свои собственные предположения, а также готовы попытаться понять другие культурные точки зрения в своей команде, считаются подлинными лидерами с высокой дозой метакогнитивного и когнитивного интеллекта. Этот уровень индивидуальных и коллективных знаний позволяет им создавать инклюзивную и учитывающую культурные особенности среду (Meyer, 2014).
Мотивационный CQ
Мотивационный интеллект подчеркивает личную заинтересованность и уверенность в себе, которые лидеры используют для адаптации к различным межкультурным ситуациям. Этот тип интеллекта подлинного лидера заставляет лидеров создавать искреннее любопытство, чтобы узнать о других культурах. Они находят большую ценность в разнообразии до такой степени, что им нравится общаться с представителями разных культур (Vogelgesang et al., 2009).
В отличие от мотивационного CQ, поведенческий CQ относится к способности и знаниям лидера корректировать свое собственное поведение при межкультурном взаимодействии. Лидеры, обладающие поведенческим CQ, имеют возможность изменять свое поведение, чтобы адаптироваться к новым и другим культурным контекстам (Vogelgesang et al., 2009). Поведение, которое в основном изменяется, связано с подходами к общению, принятием решений и решением проблем.
Взаимодействие между культурным интеллектом и подлинным лидерством
Аутентичное лидерство дополняет культурный интеллект, усиливая друг друга (Vogelgesang et al., 2009). Благодаря этому лидеры могут способствовать метакогнитивным процессам или самосознанию, они более аутентичны, более чутки и могут лучше адаптироваться в различных культурных средах (Bishop, 2013).
Таким образом, эти четыре характеристики культурного интеллекта — метакогнитивный и когнитивный CQ, мотивационный CQ и поведенческий CQ — в сочетании с подлинным лидерством создают глобальную модель лидерства, основанную на синергии. Лидеры с высоким индексом культурного интеллекта и аутентичными лидерскими качествами лучше справляются с новыми обстоятельствами, работают в различных культурных условиях и поощряют своих сотрудников к раскрытию своего максимального потенциала. Включая эти две концепции, лидеры создают инклюзивную и учитывающую культурные особенности среду, которая стимулирует инновации, сотрудничество и устойчивый рост во все более взаимосвязанной среде.
Ссылки
Епископ, WH (2013, январь). Определение подлинности в подлинном лидерстве. Журнал лидерства, основанного на ценностях, 6 (1).
Мейер, Э. (2014, 7 мая). Лидерство в разных культурах: научитесь адаптировать свой стиль. Блог INSEAD.
Фогельгесанг, , Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в межкультурных контекстах: объективистская точка зрения. Международный журнал исследований лидерства, 5(2), 102-117.
