Аутентичное развитие лидерства и культурного интеллекта

Коэффициент культурного интеллекта или CQ можно разделить на 4 функции: метакогнитивный и когнитивный CQ (который касается того, как мы думаем и понимаем), мотивационный CQ (который касается нашей мотивации и стремления) и поведенческий CQ (который касается наших действий и поведения).). В контексте подлинного лидерства CQ и подлинное лидерство имеют место, когда лидеры верны себе и вдохновляют других своей искренностью. Ниже приводится оценка четырех характеристик, связанных с аутентичным лидерством.

Как CQ помогает подлинному лидерству?

Метакогнитивный и когнитивный CQ означает, что лидеры осознают свои собственные культурные предубеждения и открыты для изучения других культур (Makhmoor, 2018). Это помогает им лучше понимать и понимать разные культуры, чтобы они могли принимать более взвешенные решения в различных ситуациях. С точки зрения мышления и понимания, настоящие лидеры осознают свои собственные культурные предубеждения и открыты для изучения других культур (Avolio & Gardner, 2005). Это помогает им понять разные культуры, чтобы они могли принимать более взвешенные решения в различных ситуациях.

Мотивационный CQ в контексте аутентичных лидеров любопытен и рад узнать о разных культурах (Avolio & Gardner, 2005). Они искренне заинтересованы в знакомстве с людьми из разных слоев общества. Это помогает им строить позитивные отношения и создавать доброжелательную атмосферу, возвращаясь к мотивации через неподдельный интерес (Meyer 2014). Лидеры с высокой мотивацией любопытны и рады узнать о разных культурах (Makhmoor, 2018). У них есть реальный интерес к знакомству с людьми из разных слоев общества. Это помогает им строить позитивные отношения и создавать доброжелательную атмосферу.

Поведенческий CQ связан с аутентичным лидерством, потому что они могут корректировать свое поведение и действия в зависимости от различных культурных ситуаций. Они могут изменить то, как они общаются, принимают решения и работают с другими, чтобы соответствовать разным культурам (Avolio & Gardner, 2005). Эта гибкость позволяет им эффективно работать в глобальных условиях с расширенным охватом и контекстом (Gupta & Wart, 2016). Это означает, что лидеры могут корректировать свое поведение и действия в зависимости от различных культурных ситуаций (Makhmoor, 2018). Они могут изменить то, как они общаются, принимают решения и работают с другими, чтобы соответствовать разным культурам (Vogelgesang et al., 2009). Такая гибкость позволяет им эффективно работать в глобальных условиях.

Наличие высокого культурного интеллекта позволяет аутентичным лидерам адаптироваться к новым ситуациям, потому что это помогает им понимать и ценить разные культуры. Это помогает им избегать недоразумений и хорошо работать с людьми из разных слоев общества (Махмур, 2018). Будучи непредубежденными и адаптируя свои действия, лидеры могут строить прочные отношения и добиваться успеха в различных культурных условиях (Ogbonna & Harris, 2000). В конце концов, культурный интеллект и подлинное лидерство идут рука об руку. Различные части культурного интеллекта помогают настоящим лидерам понимать и адаптироваться к новым ситуациям, осознавая свои предубеждения, проявляя реальный интерес к изучению других культур и проявляя гибкость в своих действиях. Эти качества важны для лидеров, чтобы добиться успеха в разнообразном мире.

Ссылки

Аволио, Б.Дж., и Гарднер, В.Л. (2005). Проведение аутентичного развития лидерства.: добраться до корней положительных форм лидерства. Руководство ежеквартально, 16 (3), 315-338.

Гупта, В., и Варт, М.В. (2016). Стили руководства должны быть адаптированы к культуре. В лидерах по всему миру, 20–24. Рутледж.

Махмур, Т. (2018). Аутентичное лидерство: Концепция подлинности и качества подлинных лидеров. Эришим Тарихи, 29 лет.

Мейер, Э. (2014, 7 мая). Лидерство в разных культурах: научитесь адаптировать свой стиль. Блог INSEAD.

Огбонна, Э., и Харрис, Л.С. (2000). Стиль руководства, организационная культура и производительность: эмпирические данные британских компаний. Международный журнал управления человеческими ресурсами, 11 (4), 766-788.

Соломон, А., и Стейн, Р. (2017). Стиль лидерства и эффективность лидерства: влияет ли культурный интеллект на отношения? Acta Commercii, 17(1), 1-13.

Фогельгесанг, , Клапп-Смит, Р., и Палмер, Н. (2009). Роль подлинного лидерства и культурного интеллекта в межкультурных контекстах: объективистская точка зрения. Международный журнал исследований лидерства, 5(2), 102-117.