Влияние эмоционального интеллекта на самоэффективность лидеров

Чтобы повысить мотивацию сотрудников с помощью ролевого моделирования, эффективного общения и дружеского межличностного взаимодействия, лидеры должны не только развивать свои эмоциональные таланты, но и стремиться к соответствующей эмоциональной перспективе.

Самоэффективность сопоставима с самооценкой, но она больше ориентирована на конкретную цель (Petersen, 2018). Самоэффективность сотрудников влияет на производительность, и ее можно повысить, создав благоприятную среду, в которой люди могут делать то, что им удобно, но при этом остается место для новых и сложных задач.

С другой стороны , эмоциональный интеллект — это способность понимать, контролировать и влиять как на собственные эмоции, так и на эмоции других людей. Согласно Ingram (2018), эмоциональный интеллект — это тетрада навыков, включающая эмоциональную осведомленность, эмоциональный самоконтроль, эмпатию и построение отношений.

Согласно «Культурному интеллекту для лидеров» (2012), осознанность — это способность полностью понимать, что происходит внутри, и в то же время полностью осознавать внешние события.

Бездумность: репертуар деятельности человека заставляет его перестать мыслить творчески и вместо этого привыкнуть к одному способу ведения дел, что приводит к развитию бездумности. Таким образом, бездумность — это полная противоположность внимательности, поскольку она рассматривает только один возможный результат и не позволяет рассматривать другие точки зрения на проблему (Cultural Intelligence for Leaders, 2012). Недостаток внимания, возникающий из-за бездумности, может помешать руководителям распознать потенциал сотрудников на основе предыдущего опыта, что негативно скажется на самоэффективности сотрудников.

Эмоции имеют большое влияние на мир лидерства

На самом деле, долгое время считалось, что эффективное управление эмоциями является предпосылкой эффективного лидерства. Кроме того, было обнаружено, что стиль руководства и эмоциональный интеллект связаны. В результате предлагается ограниченный анализ взаимосвязи между эмоциональным интеллектом и лидерством. Согласно исследованиям Келер (2018), эмоциональный интеллект имеет решающее значение для эффективного лидерства, поскольку он имеет множество преимуществ для тех, кто занимает руководящие должности.

Благодаря использованию эмоционального интеллекта лидеры могут лучше управлять своими командами, трудными ситуациями и стрессом. Необходимы дополнительные исследования связи между лидерством и эмоциональным интеллектом, чтобы получить наибольшую отдачу. Одним из аспектов эмоционального интеллекта является способность наблюдать за вкладом и усилиями других, что часто требует принятия мер. Команды с эмоциональным интеллектом прилагают много усилий, чтобы показать друг другу, как они гордятся своими достижениями. В результате люди, как правило, чувствуют себя более мотивированными и приверженными миссии. Сильный эмоциональный интеллект создал основу для эффективной совместной работы команд, поощряя уровень эмпатии и гарантируя, что члены команды знают о проблемах друг друга.

Термин «внимательность» использовался для обозначения психологического состояния сознания, практик, повышающих это осознание, метода обработки информации и личных качеств. Внимательность — это осознание реальности в настоящий момент, свободное от суждений. В этом смысле осознанность — это явление, а не качество. Хотя некоторые виды деятельности, такие как медитация, могут улучшить его, это не то же самое или эквивалентно этим вещам (Келер, 2018)

Ссылки

Культурный интеллект для лидеров (2012). Академия Сейлор. Creative-Commons by-nc-sa 3.0. Глава 5

Ингрэм, Д. (2018). Эмоциональный интеллект и эффективность на рабочем месте.

Петерсен, Э. (2018). Теория самоэффективности на рабочем месте.  

Келер Б. (2018). Важность эмоционального интеллекта в лидере.