Стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет собой процесс определения долгосрочных целей организации и разработку путей их достижения. Этот процесс включает анализ внешней и внутренней среды, постановку стратегических целей, выбор стратегий и разработку планов действий. Основная цель стратегического планирования — обеспечить устойчивое развитие компании и повышение ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Процесс стратегического планирования начинается с анализа внешней среды, который включает изучение политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов (PESTEL-анализ). Этот анализ помогает выявить возможности и угрозы, которые могут повлиять на деятельность компании. Внутренний анализ, в свою очередь, направлен на оценку сильных и слабых сторон организации, а также ее ресурсов и возможностей (SWOT-анализ).

Постановка стратегических целей является следующим важным этапом стратегического планирования. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Примером стратегической цели может быть увеличение доли рынка на 10% в течение трех лет или внедрение новой продуктовой линии.

Выбор стратегий осуществляется на основе проведенного анализа и поставленных целей. Существует несколько уровней стратегий: корпоративная, бизнес-стратегия и функциональная. Корпоративная стратегия определяет направления роста и диверсификации компании, например, через слияния и поглощения или выход на новые рынки. Бизнес-стратегия направлена на укрепление конкурентных позиций в рамках конкретного сегмента рынка и включает стратегии лидерства в издержках, дифференциации и фокусирования. Функциональные стратегии разрабатываются для отдельных подразделений компании, таких как маркетинг, финансы, производство и HR.

Разработка планов действий включает детальную проработку шагов, необходимых для реализации выбранных стратегий. Это может включать распределение ресурсов, определение ключевых показателей эффективности (KPI), разработку бюджетов и графиков, а также назначение ответственных лиц. Важно также предусмотреть систему мониторинга и контроля, чтобы своевременно выявлять отклонения от планов и вносить необходимые коррективы.

Эффективное стратегическое планирование требует вовлеченности руководства компании и согласованности действий всех подразделений. Для успешной реализации стратегических планов необходимо также обеспечить адекватное финансирование, мотивировать сотрудников и развивать корпоративную культуру, поддерживающую инновации и изменения.

Научное исследование Ansoff (1965) подчеркивает важность стратегического планирования для обеспечения долгосрочного успеха компании. Он разработал модель роста Ansoff Matrix, которая помогает компаниям выбирать стратегии роста через диверсификацию и расширение продуктовых и рыночных возможностей.

Таким образом, стратегическое планирование является неотъемлемой частью управления компанией, направленной на достижение устойчивого роста и конкурентных преимуществ. Этот процесс требует систематического подхода и постоянного адаптирования к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw-Hill.

Ниже представлена подборка статей по этой теме.

Методы оценки компании, такие как DCF и рыночный подход Оценка компании – это процесс установления общей приведенной экономической стоимости компании. Это сложный и многогранный процесс, который включает анализ всех аспектов…
Разбор методов оценки бизнеса. Активы как ключ к пониманию стоимости Цель этой статьи состоит в том, чтобы объяснить оценку бизнеса и ее цель. Затем будет выбран метод оценки, и описание…
Интеграция налоговых соображений в процесс капитального бюджетирования Налог на прибыль может оказать существенное влияние на денежный поток любого бизнеса. Поэтому его следует учитывать при принятии решений по планированию капиталовложений. Составление…
Анализ влияния налогообложения на решения капитального бюджетирования Процесс анализа и принятия решения об использовании средств компании (капитала) для долгосрочных инвестиций в активы называется решением о бюджете капиталовложений (Кентон, г.). Поскольку…
Адаптация Zara к цифровым тенденциям и увеличение онлайн-присутствия Zara — это бренд быстрой моды, созданный в 1975 году и разработавший высокоцентрализованную систему проектирования, производства и распространения. Способность Zara доставлять одежду…
Стратегии управления запасами в Hewlett-Packard и сокращение затрат Индустрия ПК — это чрезвычайно конкурентный рынок, который в основном опирается на технологии, которые являются основным источником конкурентного преимущества в индустрии ПК.…
Минимизация затрат на запасы в Hewlett-Packard. Cтратегический подход к управлению цепочками поставок Стоимость, обуленная запасами, определяется Callioni et al (2005) как стоимость хранения запасов, которая включает как физические затраты на…
Эффективное управление запасами в Hewlett-Packard для максимизации прибыли Если компании хотят максимизировать прибыль, они должны минимизировать затраты на хранение запасов при одновременном повышении эффективности. Минимизация затрат на складские запасы является…
Минимизация затрат на запасы в Hewlett-Packard и ее влияние на скорость доставки Затраты на инвентаризацию включают все затраты, связанные с инвентаризацией или заказом, хранением и управлением товарно-материальными запасами (Callioni. G.…
Эволюция управления запасами в Hewlett-Packard до разделения Поскольку Hewlett-Packard и HP теперь являются отдельными компаниями (Darrow, 2015), важно уточнить, что компания, упомянутая здесь как HP, была той, что была до…
Основные направления минимизации затрат на запасы в HP Как в статье (Calloni et al., 2014) подробно объясняется, что для оценки осуществимости системы управления цепочками поставок и для защиты прибыли компании…
Простота как стратегический ресурс в управлении бизнесом Можно согласиться с тем, что простота является ключевым конкурентным преимуществом для бизнеса. Идея простоты здесь называется работать умнее, а не усерднее. Создание более…
Управление операциями в контексте кризиса Nokia Для этого обзора будет рассмотрена статья Стивена Элопа «Горящая платформа» (Edwards, 2013), и проведен анализ с упором на оперативное управление. Будут рассмотрены организационные этапы…
Эволюция управления операциями в Nokia. От продуктов к экосистемам Из определения Джеймса «Управление операциями» можно выделить следующее в меморандуме «Burning Platform». Это подчеркивает необходимость подхода к улучшению (2011). В нем…
Инновации в лидерстве здравоохранения. Ключевые тренды и императивы В постоянно меняющейся медицинской отрасли двадцать первого века лидерство резко меняется. Используя информацию Бойлза (2023) и Де Кутера и Хорта (2016), в этом…
Глубокий анализ современных тенденций в управлении В статье довольно глубоко проанализировали различные существующие теории, подходы и взгляды на управленческое и организационное лидерство. От личностных качеств, связанных с лидерством, через стили…
Переосмысление управленческих парадигм с Лидерством-слугой Лидерство служащих имеет древние корни, но превратилось в мощную концепцию в современном дискурсе лидерства, особенно после влиятельного эссе Роберта Гринлифа в 1971 году (Таралло, 2018). Это…
Лидерство-слуга как новая динамика в современном мире Это может звучать абсурдно, но человек, применяющий силу или власть, на самом деле не является лидером. Лидер как работник является наиболее широко распространенной концепцией…
Стратегии лидерства для успешного перехода на электромобили В статье «Стили лидерства на пяти этапах радикальных перемен» подчеркивается важность гибкости стиля лидерства в ответ на радикальные изменения. Предлагаемая модель предполагает, что на…
Лидерство в эпоху радикальных изменений Лидерам приходится преодолевать существенные изменения в постоянно меняющемся современном мире, переопределяя основы социальных структур и организационных процедур. В ходе пути используется ряд философий лидерства: иногда…
Стили лидерства на пяти этапах радикальных перемен «Ключевым компонентом сейчас и в следующем столетии является проактивность и способность быстро реагировать на изменения» – Ридон и др. (1998). Эксперты установили, что…
Интеграция лидерства в управленческую практику Транзакционные и трансформационные стили лидерства привлекли внимание многих исследователей в современную эпоху. Исследования лидерства выходят за рамки различных динамик и культур, а организации выходят за пределы…
Совмещение трансформационного и транзакционного лидерства Исследователи транзакционного и трансформационного лидерства утверждают, что оба они очень похожи, но имеют тонкие различия. Транзакционный стиль также считается частью трансформационного стиля лидерства (Odumeru &…
Синергия трансформационного и транзакционного лидерства в современных организациях Лидерство изучается уже давно и продолжает развиваться. Подобно другим теориям лидерства, трансформационное и транзакционное лидерство изучалось, сравнивалось и анализировалось. Одумеру и Огбонна (2013) пришли…
Синтез трансформационного и транзакционного лидерства для глобальных корпораций Концепция лидерства, возможно, является одним из наиболее важных аспектов управления. Было предложено и продолжает развиваться множество теорий, объясняющих эффективность лидерства. Теории трансформационного и транзакционного…
Трансформационное и транзакционное лидерство в ТНК  В этой статье будет рассмотрена статья Одумеру и Ифеани (2013) под названием «Теории трансформационного и транзакционного лидерства: данные в литературе». Эта статья углубляется в…
Поведенческие теории лидерства. От теории к практике Поведенческие теории фокусируются на конкретном поведении лидеров, которое сильно влияет на их лидерство и, следовательно, является определяющим фактором их успеха в качестве лидеров. По…
Подходы к современному лидерству в многонациональных корпорациях Лидерство остается сложной темой, и в настоящее время проводятся исследования, посвященные различным аспектам. На протяжении многих лет ученые посвятили время изучению различных стилей лидерства…
Адаптация лидерства к меняющимся условиям бизнеса Для этого обзора будут рассмотрены статьи «Поведенческие теории лидерства» (nd) и «Управление совместным участием» и «Вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон по филиалам» (2002). В первой…
Разнообразие стилей лидерства в современной экономике «В статье под названием «Теории и стили лидерства: переходный подход» обсуждаются различные теории и стили лидерства, которые профессионалы могут рассматривать на рабочем месте. В…
Эффективное управление в школе через SMART-цели В этой статье будет рассмотрены системы управления производительностью. Будет использоваться метод SMART для разработки трех конкретных целей. Ниже приводится обзор этих стратегий и их преимуществ. Укрепление…
Стратегии HRM для преодоления современных управленческих вызовов HRM — это междисциплинарная организационная функция, которая черпает теории и идеи из различных областей, таких как менеджмент, психология, социология и экономика (Senyucel, 2009),…
Разработка стратегий HRM для современных вызовов Стратегические цели любой организации неразрывно связаны с управлением человеческими ресурсами (HRM), поскольку оно играет жизненно важную роль в использовании потенциала своих сотрудников (Ноу, Холленбек,…
Решение проблем фестивального менеджмента. Разбор кейса В этой статье рассматривается Праздник атлантических водоплавающих птиц, подробно описанный в тематическом исследовании Фуллертона (1995), с упором на проблемы, с которыми пришлось столкнуться под…
Преодоление спада активности. Кейс фестиваля Тематическое исследование «Праздник водоплавающих птиц в Атлантике» (AWC) представляет собой комплексное исследование проблем, с которыми сталкивается некоммерческая организация, и представляет собой отличную работу для бизнес-исследований. Эта…
Анализ бизнес кейса. Вызовы и решения В статье  будет тщательно рассмотрен пример Праздника атлантических водоплавающих птиц Фуллертона (1995), проливающий свет на различные элементы, имеющие решающее значение для понимания проблем, стоящих…
От краха к свободе. История Мелоди Стюар Сценарий начинается с Мелоди, которая является одним из мотивирующих и уверенных в себе аспектов. Сценарий начался с кампании по разработке и запуску частной компании…
Из глубин к вершинам. История Мелоди Стюарт В этой статье рассматривается предпринимательский путь Мелоди Стюарт и Ким Доэрти, подробно описанный в книге «Молодые предприниматели – использование возможностей и новые направления»…
Процесс управления стратегическим анализом Стратегическое управление — это процесс управления стратегическим анализом, созданием, внедрением и мониторингом организациями, направленными на достижение и поддержание конкурентного преимущества. Это перспективный подход, при котором организации…
Стратегия муниципального аэропорта В этой статье будет рассмотрено формулирование ролей заинтересованных сторон и партнеров в  тематическом исследовании по повышению пропускной способности муниципальных аэропортов. По словам Лонга (2017), различные аэропорты планируют…
Тематическое исследование по повышению пропускной способности муниципальных аэропортов   По словам Лонга (2017), различные аэропорты планируют и реализуют важнейшие проекты капитального ремонта, которые необходимы для модернизации объектов, повышения безопасности и…
<