Strategy&

Определение и значение Strategy&

Strategy& — это глобальная Консалтинговая компания, специализирующаяся на стратегическом управлении и трансформации бизнеса. Она является подразделением PwC (PricewaterhouseCoopers) и входит в число ведущих стратегических консалтинговых фирм в мире. Strategy& предоставляет услуги крупным корпорациям, правительственным организациям и инвестиционным фондам, помогая им разрабатывать Конкурентные стратегии, оптимизировать бизнес-модели и внедрять Инновации.

Компания Strategy& сформировалась в 2014 году после Приобретения Booz & Company консалтинговым гигантом PwC. Благодаря этому слиянию, Strategy& объединила глубокую экспертизу в стратегическом консалтинге с ресурсами и глобальной сетью PwC, что позволило ей усилить позиции на рынке.

Основные направления работы Strategy&

Strategy& фокусируется на стратегическом консалтинге и предлагает Решения в следующих ключевых областях:

1. Корпоративная Стратегия и рост

• Разработка стратегий долгосрочного роста и выхода на Новые рынки.
• Оценка конкурентных преимуществ и позиционирования компании.
• Оптимизация бизнес-моделей и инвестиционного портфеля.

2. Операционная эффективность

• Улучшение бизнес-процессов и цепочек поставок.
• Внедрение цифровых решений и технологий автоматизации.
• Оптимизация затрат и Повышение производительности.

3. Цифровая трансформация

• Внедрение инновационных технологий (AI, big data, IoT, облачные решения).
• Разработка цифровых стратегий и Управление изменениями.
• Автоматизация процессов и переход к data-driven управлению.

4. Финансовая Стратегия и Управление капиталом

• Оценка инвестиций и Финансовое моделирование.
• Оптимизация структуры капитала и Управление рисками.
• Подготовка к слияниям, поглощениям и выходу на IPO.

5. Стратегии для государственных организаций

• Разработка политики и стратегических программ для госструктур.
• Реализация реформ в экономике, транспорте, энергетике и образовании.
• Оптимизация государственных расходов и Цифровизация госуслуг.

Ключевые отрасли, в которых работает Strategy&

Strategy& обслуживает широкий спектр индустрий, включая:

• Финансовый сектор – банковское Дело, Страхование, Инвестиции.
• Промышленность – автомобилестроение, Машиностроение, энергетика.
• Телеком и технологии – IT-услуги, Цифровая трансформация, Кибербезопасность.
• Розничная торговля и потребительский рынок – Стратегии роста и маркетинговые исследования.
• Государственный сектор – Консалтинг для правительств и международных организаций.

Преимущества Strategy& перед конкурентами

1. Сочетание стратегического и операционного консалтинга

Strategy& отличается тем, что объединяет классический Стратегический консалтинг с сильными аналитическими и операционными решениями PwC.

2. Глобальная экспертиза

Компания имеет представительства в более чем 150 странах и работает с крупнейшими мировыми корпорациями.

3. Инновационные решения и аналитика

Strategy& активно использует передовые Технологии, аналитические Платформы и инструменты бизнес-моделирования.

4. Гибкость и Адаптация к рынкам

Компания помогает клиентам адаптироваться к рыночным изменениям, внедряя гибкие стратегии и Инновационные модели управления.

Вызовы и ограничения Strategy&

Несмотря на сильные позиции, Strategy& сталкивается с рядом вызовов:

• Конкуренция со стороны McKinsey, BCG, Bain и Accenture – ведущие стратегические консультанты создают жесткую конкуренцию.
• Сложности интеграции с PwC – балансирование между стратегическим консалтингом и аудиторскими услугами PwC.
• Изменяющийся Рынок консалтинга – переход на модели цифрового консалтинга требует постоянных инноваций.

Научные исследования о стратегическом консалтинге и Strategy&

Исследования в области стратегического консалтинга подтверждают, что комплексный Подход, сочетающий аналитику и цифровые Технологии, повышает Эффективность работы компаний. Например, в работе Näsholm и Blomquist (2015) анализируется Влияние стратегического консалтинга на корпоративные Решения. Авторы отмечают, что консультанты, обладающие сильной аналитической базой и отраслевой экспертизой, помогают бизнесу быстрее адаптироваться к изменениям и минимизировать стратегические Риски (Näsholm & Blomquist, 2015, doi:10.1016/j.scaman.2015.06.002).

Источник

Näsholm, M. H., & Blomquist, T. (2015). Strategies for consulting firms: A strategic management perspective. Scandinavian Journal of Management, 31(3), 374–389. https://doi.org/10.1016/j.scaman.2015.06.002

Ниже представлена подборка статей о Strategy&, раскрывающих её значение в стратегическом консалтинге и управлении проектами.