Стратегический план

Стратегический план — это долгосрочный документ, который определяет основные Цели и направления развития организации, а также пути их достижения. Стратегическое планирование помогает компании адаптироваться к изменениям во внешней среде, эффективно использовать Ресурсы и достигать конкурентных преимуществ. План обычно разрабатывается на период от 3 до 5 лет и включает Анализ текущего положения компании, прогнозы развития рынка и Выбор стратегий для реализации целей.

Основные Компоненты стратегического плана

1. Миссия и видение

Стратегический План начинается с формулировки миссии и видения компании:

• Миссия описывает, чем занимается Организация и как она приносит Ценность своим клиентам и обществу.
• Видение — это представление о будущем, то, к чему стремится Компания в долгосрочной перспективе.

2. Анализ внешней и внутренней среды

Один из ключевых этапов разработки стратегического плана — это Анализ текущего состояния компании и окружающей её среды. Для этого применяются следующие методики:

• SWOT-анализ — оценивает сильные и Слабые стороны компании, а также возможности и Угрозы внешней среды.
• PEST-анализ — анализирует политические, экономические, социальные и Технологические факторы, которые могут повлиять на компанию.
• Анализ конкурентов — изучение позиций основных игроков рынка и их стратегий.

3. Цели и задачи

После анализа формулируются конкретные Цели и задачи, которые Компания планирует достичь за Время действия стратегического плана. Эти Цели должны быть SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), то есть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени.

4. Стратегии достижения целей

Разработанные стратегии помогают компании эффективно использовать свои Ресурсы для достижения целей. Существуют различные виды стратегий:

• Конкурентные стратегии (например, Стратегия лидерства по издержкам или Стратегия дифференциации).
• Стратегии роста (например, горизонтальная или Вертикальная интеграция, диверсификация).
• Корпоративные стратегии (например, выход на Новые рынки или Инновации в продуктах).

5. Ресурсное обеспечение

Для выполнения плана необходимо определить Ресурсы, которые будут использоваться: Финансы, Персонал, Технологии и другие Активы компании. эффективное распределение ресурсов — ключ к успешной реализации плана.

6. Контроль и корректировка

Стратегический План должен предусматривать систему мониторинга и оценки выполнения. Это позволяет оперативно выявлять отклонения и вносить корректировки. Обычно устанавливаются Ключевые показатели эффективности (KPI), по которым измеряется успешность реализации плана.

Преимущества стратегического плана

• Долгосрочная ориентация. Стратегический План помогает компании не просто реагировать на краткосрочные Изменения, но и видеть общую картину развития в перспективе.
• Улучшение координации. Стратегический План объединяет усилия всех подразделений компании для достижения общих целей.
• Принятие обоснованных решений. Наличие стратегии позволяет руководству принимать более взвешенные Решения, основываясь на анализе и прогнозах.
• Повышение гибкости. Стратегический План помогает компаниям адаптироваться к изменяющейся среде за счёт регулярной корректировки планов и стратегий.

Недостатки стратегического плана

• Долгий Процесс разработки. Разработка стратегического плана требует значительных временных и ресурсных затрат.
• Неопределенность и риски. Планирование на несколько лет вперёд всегда связано с неопределённостью, так как Прогнозирование будущих событий и тенденций сложно.
• Ограниченная гибкость. Жёстко разработанный стратегический План может препятствовать быстрой адаптации к неожиданным изменениям на рынке.

Примеры стратегий в бизнесе

1. Amazon. Стратегический План Amazon фокусируется на инновациях, расширении ассортимента и улучшении клиентского опыта. Компания стремится оставаться лидером в области онлайн-торговли и облачных технологий.
2. Apple. Стратегия Apple основывается на дифференциации своих продуктов, инновациях и создании экосистемы, которая удерживает клиентов.

Научные исследования

Стратегическое планирование является объектом многих научных исследований. Например, исследование Grant (2003) показало, что компании, которые регулярно пересматривают и корректируют свои Стратегические планы, достигают лучших результатов на конкурентных рынках.

Источники

Grant, R. M. (2003). Strategic planning in a turbulent environment: Evidence from the oil majors. Strategic Management Journal, 24(6), 491-517. https://doi.org/10.1002/smj.314

Ниже представлена подборка статей по этой теме.