Рефрейминг помогает лидерам преодолеть культурные различия

Во все более глобализированном мире лидеры должны иметь лучшее понимание культурного интеллекта, чтобы помочь им стать лучшими лидерами. Существуют четыре области культурного интеллекта, которые помогают лидеру понять культуру, а также межкультурные усилия, мышление и сознание (Культурный интеллект для лидеров. 2012), где:

Рефрейминг: позволяет лидерам переформулировать культурные различия и рассматривать эти проблемы как возможности для роста, инноваций и сотрудничества.
Адаптивная работа отражает поведение, менталитет и практику лидера для решения разнообразных культурных проблем, будучи гибким и открытым к культурному содержанию.
Системное мышление: системное мышление помогает лидерам разрабатывать всеобъемлющие стратегии, отражающие понимание связей и отношений между всеми культурными компонентами, измерениями и когнитивным диссонансом.
Сознательность: лидеры с высоким культурным сознанием лучше подготовлены к разрешению культурных конфликтов и эффективному управлению разнообразной культурной командой в своих организациях.Осознание себя, включая свои мысли, чувства и ситуацию. Это осознание может также относиться к более крупной группе, такой как нация (Культурный интеллект для лидеров. 2012)

Переформулировать мышление

Это очень важный навык, которым лидеры должны руководствоваться при взаимодействии с сотрудниками, принадлежащими к разным культурам, и они могут сделать это несколькими способами:

Будьте непредубежденными: лидеры должны уметь эффективно слушать, принимать, уважать и понимать различные культуры своей команды.
Участвуйте в интерактивных разнообразных культурных мероприятиях и будьте уверены, что у вас нет самонадеянности и осуждения, мудро преодолевайте предубеждения и развивайте межкультурный подход, который подходит всем.
Подчеркивайте эмпатию и развивайте эмоциональный интеллект, чтобы лидеры могли легко строить отношения с командой.Эмоциональный интеллект — это навык, который относится к способности понимать, обрабатывать и выражать свои чувства, а также распознавать чувства других и быть в состоянии взаимодействовать с ними.

Лидер может использовать адаптивную работу для корректировки своего мышления с помощью различных методов:

Командная работа и эффективное сотрудничество помогают переформулировать мышление.
Цените обратную связь, которая позволит лидерам понять их менталитет и точки зрения, чтобы они могли скорректировать свою стратегию.
Непрерывное обучение: помогает лидерам больше узнать о культурных компонентах и расширить свой культурный кругозор.
Построение отношений: помогает лидеру развивать эмоциональный интеллект.

Лидеры могут продемонстрировать взаимозависимость, когда имеют дело с различными культурами:

Поощрение межкультурного сотрудничества, когда люди могут делиться своими знаниями.
Поощряйте интерактивные мероприятия по межкультурному разнообразию, такие как семинары, мероприятия и обучение.
Привлекайте различных членов межкультурной команды к участию в процессе принятия решений.

Культурное сознание важно для успеха лидера по нескольким причинам:

Создание позитивной и продуктивной рабочей среды.
Построить доверительные отношения между членами команды.
Повысить эффективность общения и способность выявлять когнитивный диссонанс и навыки разрешения конфликтов.
Поощрять инновации и творческий подход, необходимые лидеру для преодоления различных культур.

В заключение: «Культурное сознание — это ментальное осознание или осознание людей, принадлежащих или относящихся к различным культурам определенных обществ, народов или периодов.