Расширение взаимодействия с игроками категории B для укрепления организации
Ниже приводятся доводы в пользу того, что руководство должно демонстрировать более активное взаимодействие с игроками категории B, которые считаются средними исполнителями, а также основные когнитивные процессы, связанные с каждым обоснованием:
1. Разнообразие наборов навыков и точек зрения.
Игроки категории «Б» часто обладают широким спектром навыков и различных точек зрения, которые могут эффективно дополнять взгляды игроков категории «А». Поощрение активного участия и развитие сотрудничества между людьми со средним уровнем навыков может привести к появлению новых и изобретательных подходов к решению проблем, тем самым формируя команду, обладающую всеобъемлющим и разнообразным набором навыков. Использование разнообразных элементов в исполнении потенциально может повысить как творческие способности, так и способности к решению проблем ( Nauman et al., 2022).
2. Экономически эффективное развитие
Инвестиции в развитие игроков категории B могут оказаться более экономически эффективной стратегией по сравнению с постоянным поиском внешних талантов. Процесс повышения квалификации и способностей нынешних сотрудников может привести к экономии средств за счет сокращения расходов, связанных с набором и адаптацией. Кроме того, игроки, отнесенные к категории B, могут обладать всесторонним пониманием культуры и операционных процедур организации, что способствует более плавному развитию их профессионального роста ( Sorour et al., 2019).
3. Факторы, влияющие на долгосрочное удержание сотрудников.
Проявление стремления к росту и профессиональному развитию игроков категории B может способствовать развитию чувства лояльности и устойчивой преданности компании. Когда сотрудники понимают, что их потенциал признается и развивается, они более склонны оставаться на работе в организации, тем самым уменьшая текучесть кадров и сопутствующие расходы ( Масанджа и Чамби, 2020 ).
Заключение
В заключение, руководству крайне важно демонстрировать повышенное внимание к игрокам категории B из-за их ценности как ресурса с потенциалом роста. Эти люди не только способствуют сплоченности и моральному духу команды, но также обеспечивают стратегию снижения рисков ( Науман и др., 2022). Более того, их разнообразные навыки и взгляды предлагают дополнительные преимущества, включая экономически эффективные варианты развития и улучшение долгосрочного удержания сотрудников. В конечном итоге эти факторы в совокупности способствуют укреплению организации, делая ее более прочной и устойчивой.
Ссылки
Масанья, Н.М., и Чамби, В (2020). Оценка мероприятий по построению команды для устойчивого организационного роста в отдельных частных и государственных организациях в Аруше, Танзания. Международный журнал инноваций в образовании и бизнесе, 2 (2), 94-105.
Науман С., Мусавир А.У., Мунир Х. и Рашид И (2022). Усиление влияния трансформационного лидерства и построения команды на успех проекта: сдерживающая роль климата расширения прав и возможностей. Международный журнал управления проектами в бизнесе, 15 (2), 423-447.
Сорур М., Шабаан Ф.М., Эль-Сьяид К. и Авад АХ (2019). Программа управления по стратегиям построения эффективной рабочей группы по повышению эффективности работы сестринского персонала в отделениях интенсивной терапии. Научный журнал медсестер Танта, 17 (2), 33-57.
