Преодоление препятствий на пути к успешной реализации проекта

При рассмотрении того, относятся ли препятствия, обсуждаемые в статье, к руководителю проекта и к его команде, можно быть уверенными, что они окажут особенно большое влияние. Роль менеджера проекта, в конечном счете, заключается в обеспечении успешного выполнения проекта, а это означает, что все члены его команды должны совместно работать над достижением общей цели. Хотя в теории такое понятие звучит довольно просто, почти гарантировано, что все члены команды будут иметь разные цели, личности и подходы. Объединение всех этих членов команды на одной странице и работа для достижения общей цели, когда у них так много различий, является причиной того, что ранее обсужденные препятствия так важны для менеджера проекта. Подобно рассмотренному ниже обсуждению влияния руководства на организационную культуру,

Влияние лидерства на организационную культуру

Поскольку это связано с восприятием и убеждениями организационного руководства в отношении культуры, нет сомнения, что это оказывает глубокое влияние. Было показано, что лидеры задают видение и тон для организаций, а их ценности, представления и убеждения можно увидеть в организационных операциях (Ibidunni & Agboola, 2013). Например, организация, возглавляемая генеральным директором, твердо убежденным в творчестве и инновациях, с большей вероятностью будет поощрять культуру, которая ценит риск и экспериментирование, что означает, что компания становится более передовой и инновационной. И наоборот, организации, возглавляемые генеральным директором, которые меньше рискуют, с большей вероятностью разовьют культуру, ориентированную на эффективность или стабильность, что чаще всего встречается в государственных и старых организациях.

В обоих вышеприведенных случаях ценности лидера создают культуру, которая непосредственно формирует его продукты (Ibidunni & Agboola, 2013). Для более склонной к риску культуры вы, скорее всего, увидите тот же тип продукта, который кажется менее инновационным, но достаточно стабильным и хорошо зарекомендовавшим себя. И наоборот, в культуре, поощряющей больший риск, ее продукты будут казаться гораздо более инновационными и отклоняться от нормы, установленной более стабильными, не склонными к риску организациями. Именно эти типы организаций, как правило, являются революционерами рынка, и они могут быть весьма могущественными.

Влияние лидерства на организационную культуру. Важность для успеха проекта

Чтобы поддержать этот нарратив о том, что лидерство напрямую влияет на организационную культуру, рассмотрим генерального директора Google Сундара Пичаи, чьи убеждения в инклюзивности и разнообразии напрямую отражаются в культуре (WION, 2020). На самом деле, новые сотрудники Google обнаружат, что он очень инклюзивен и гостеприимен для людей из всех слоев общества. Кроме того, вы также можете увидеть, как лидер Google укрепляет свою веру в искусственный интеллект в культуре, поскольку Google недавно объявила, что сейчас они работают над разработкой целой линейки продуктов искусственного интеллекта (Bhaimiya, 2023). Тем не менее, это ясно демонстрирует, что лидеры имеют прямое влияние на свою культуру с помощью убеждений и представлений. Даже если стремление генерального директора Google создать больше продуктов с искусственным интеллектом потерпит неудачу,

В целом, несмотря на то, что создать культуру, которая может способствовать выполнению проекта, непросто, менеджеры проектов должны признать, что это имеет решающее значение для общего успеха и долговечности проектов. Даже вне управления проектами лидерство может иметь прямое влияние на культуру, используя только представления и убеждения, как это видно на примере Сундара Пичаи, генерального директора Google. Таким образом, ключевой вывод заключается в том, что быть руководителем проекта равносильно тому, чтобы быть лидером, и восприятие и убеждения могут т быть переданы организации или команде для развития культуры, которая приводит либо к положительным, либо к отрицательным результатам. Как лидеры, мы должны помнить об убеждениях и ценностях, которые мы возлагаем на организацию. Как оказалось, это может оказать существенное влияние на успех или неудачу организации, что также относится к руководителям проектов и их командам.

Ссылки

Бхаймия, С. (2023, 17 апреля). Сундар Пичаи сказал, что ИИ повлияет «на все», включая «каждый продукт в каждой компании». Инсайдер бизнеса.

Ибидунни, С., и Агбула, М. (2013). Организационная культура: создание, изменение, измерение и консолидация производительности. Европейский журнал бизнеса и менеджмента, 5 (32), 177–186.

ВИОН. (2020, 7 декабря). Выросший в Индии заставил меня построить инклюзивную цифровую экономику: Googles pichai. ВИОН.