Практика адаптивного культурного лидерства

Культурный интеллект (CQ) — это способность понимать, аутентично адаптироваться и эффективно функционировать в различных культурных условиях бизнеса, и этот CQ состоит из четырех ключевых измерений — когнитивного, метакогнитивного, мотивационного и поведенческого (Культурный интеллект, 2012). По мере того, как глобальный бизнес расширяется, а рабочие места становятся все более разнообразными, понимание и применение культурной информации становится все более важным для компании и менеджеров. В этой статье обсуждается применение культурного интеллекта в руководстве, необходимость адаптивного мышления и важность культурного сознания.

Культурный интеллект в лидерстве

Культурный интеллект помогает лидеру понять различные культуры и межкультурные усилия за счет расширения их когнитивных и метакогнитивных способностей (Культурный интеллект, 2012). Эти способности позволяют лидерам более эффективно изучать различные культуры и беспрепятственно применять свои знания в местной культуре. Мотивационные и поведенческие аспекты культурного интеллекта помогают лидерам мотивировать свои разнообразные команды и адаптировать свое поведение к различным культурным контекстам (Ang & Van Dyne, 2008).

Переосмысление мышления в межкультурных взаимодействиях

Лидеры должны изменить свое мышление, чтобы рассматривать культурные различия как преимущества, а не как препятствия. Этот сдвиг в мышлении может быть достигнут путем признания ценности различных точек зрения и создания атмосферы взаимного уважения и понимания (Livermore, 2011). Кроме того, лидеры должны осознавать свои предубеждения и прилагать усилия, чтобы свести их к минимуму. Они должны постоянно размышлять о себе и подвергать сомнению свои собственные предположения о других культурах с открытым и подлинным умом.

Адаптивная работа в лидерстве

Лидеры могут использовать адаптивные стратегии работы, используя свои метакогнитивные способности для корректировки своего мышления. Это включает в себя осмысление своих предположений, открытость к изменениям и активное получение отзывов от местных коллег и инструкторов по культуре (Heifetz et al., 2009). Адаптивная работа помогает лидерам понять нюансы различных культур и соответствующим образом скорректировать свои стратегии.

Взаимозависимость в различных культурах

Взаимозависимость означает признание того, что все мы являемся частью большего целого и что наши действия влияют на других. Для разнообразной культуры лидеры могут продемонстрировать взаимозависимость, инициируя культуру сотрудничества и уважения, что означает, что разные голоса могут быть услышаны и оценены, а также реализуя политику, обеспечивающую справедливость и равенство. Это также может означать использование различных навыков и взглядов внутри команды для стимулирования инноваций и решения проблем (Cultural Intelligence, 2012).

Важность культурного сознания в лидерстве

Культурное сознание является ключом к успеху лидера и команды. Он поощряет сочувствие, понимание и уважение, позволяя лидерам эффективно мотивировать и направлять свои разнообразные команды. В результате это повышает инклюзивность и повышает общую производительность и производительность команды (Ливермор, 2011).

Заключение

Культурный интеллект имеет решающее значение для эффективного лидерства в культурно разнообразной среде. Лидеры должны научиться переосмысливать свое мышление, использовать адаптивные стратегии работы, демонстрировать взаимозависимость и развивать культурное сознание, чтобы справляться со сложностями современного глобального рабочего места.

Ссылки

Культурный интеллект для лидеров (v. 1.0). (2012, 29 декабря).

Анг, С., и Ван Дайн, Л. (2008). Концептуализация культурного интеллекта. В S. Ang & L. Van Dyne (Eds.), Handbook of Cultural Intelligence (стр. 3–15). МЭ Шарп.

Хейфец Р.А., Грашоу А. и Лински М. (2009). Практика адаптивного лидерства: Инструменты и тактика для изменения вашей организации и мира. Гарвардская деловая пресса.

Ливермор, Д. (2011). Разница культурного интеллекта: овладейте одним навыком, без которого вы не можете обойтись в сегодняшней глобальной экономике. АМАКОМ.