Практический пример Zara Fashion Edge

Согласно Berfield & Baigorri (2013), общая стратегия Zara заключается в достижении роста за счет диверсификации с вертикальной интеграцией. В течение двух недель после того, как первоначальный дизайн впервые появился на подиуме, он принимает дизайн от кутюр для производства, распространения и продажи одежды. Это резко контрастирует с тем, что в среднем на производство продукта в индустрии моды уходит шесть месяцев. Благодаря производству «Just in time» гиганты розничной торговли предлагают модные и модные номера на любой вкус.

Гибкость производства и оперативность адаптации

Успех Zara зависит от сохранения значительной части производства собственными силами и обеспечения 85% производственных мощностей для сезонной корректировки (Berfield & Baigorri, 2013). Собственное производство дает организациям возможность гибко реагировать на количество, частоту и разнообразие новых продуктов, которые они запускают.

Zara часто в значительной степени полагается на сложные поставщики тканей, раскройные и швейные предприятия, расположенные недалеко от штаб-квартиры дизайнеров в Испании. Кроме того, Zara может столкнуться с проблемами из-за колебаний заказов и роста операционных расходов, что также может повлиять на стоимость запасов. Это увеличивает затраты, поскольку одежда отправляется в Испанию для оценки, прежде чем отправлять ее обратно в продажу.

Влияние локализации цепочки поставок на успех

По словам О’Ши (2012), при въезде в Китай Zara не учла реальность отсутствия подземной монорельсовой дороги, соединяющей Китай и Испанию. Расширяя возможности потребителей через Интернет, Zara сталкивается с жесткой конкуренцией и вынуждена внедрять новые технологии, чтобы не отставать от тенденций. Экспансия Zara в Китай повлияет на то, как кубики оцениваются по качеству, а последующие отгрузки товаров в магазины приведут к расширению каналов сбыта. Это связано с тем, что планировщики, дизайнеры, маркетологи и потребители быстро меняют свои вкусы и предпочтения (O’Shea (2012)

Стратегия — это действия, предпринимаемые менеджерами для достижения целей одной или нескольких организаций (Акинтайо, 2003). Стратегию также можно определить как «общее направление деятельности организации и ее различных компонентов для достижения желаемого будущего состояния». Стратегия вытекает из процесса детального стратегического планирования.

По словам Джеймса (2011), компании сталкиваются с проблемами из-за появления новых тенденций, которые заставляют их адаптировать свои коллекции к спросу. Вот некоторые из стратегий, которые Zara может применить для решения наиболее сложных задач, стоящих перед организацией:

Локализация своей цепочки поставок в Китае путем создания еще одного куба в Китае, который работает так же, как в Испании. Это позволит исключить расходы на логистику.
Подбор и обучение новых сотрудников.
Централизация рыночных офисов по географическим и потребительским вкусам и предпочтениям (Zara Business, 2019)

В заключение, основываясь на стратегии аутсорсинга Zara и схеме физического распределения, описанной в статье Берфилда и Байгорри, задачи, с которыми сталкивается компания для поддержания своего роста, заключаются в локализации цепочки поставок в соответствии с потребностями и запросами местных клиентов и снижении стоимости логистики