Стратегический анализ Facebook - PESTLE и 5 сил

Стратегический анализ Facebook — PESTLE и 5 сил Портера

Анализ PESTLE анализирует бизнес компании и среду, в которой она находится, с шести точек зрения и визуализирует факторы, которые следует учитывать при принятии бизнес-решений. PESTLE — это разновидность PEST, в которой рассматриваются только первые четыре элемента. Этот метод рассматривает факторы страны или рынка и то, как эти факторы влияют на потребителей (Зал, 2021). Прогнозируя риски и возможности, которые, вероятно, окажут значительное влияние на продукты и услуги, вы сможете обнаружить новые потребности и быстро заметить изменения на рынке. Кроме того, применение результатов анализа, таких как определение оптимальной цели и распространение информации на целевом уровне в оптимальном месте, поможет определить бизнес-модели, такие как разработка продукта, продажи и методы продвижения (Ричард и Масацугу, 2012).

Политический

Политические факторы относятся к таким тенденциям, как регулирование законами и постановлениями и общественная поддержка. В то время как Интернет считается глобальной средой, социальные сети и платформы на местных рынках запрещены на региональной основе. Facebook недоступен в некоторых странах, таких как Иран, Вьетнам или Северная Корея. На него влияют политические нормы и национальные обстоятельства.

Экономический

Экономическая среда является важным фактором. Если ценовой диапазон не соответствует целевой группе, бренд не будет привлекательным. Рассматривая экономический фактор, вы можете рассмотреть такие меры, как корректировка цен в соответствии с целевыми показателями или предложение более дешевых альтернатив. Поскольку Интернет распространяется по всему миру, основным фактором является то, насколько привлекательные услуги могут быть предоставлены посетителям сайта.

Социокультурные факторы

Социальные факторы относятся к тенденциям в образе жизни людей и осведомленности потребителей. Социальное и культурное признание стало важным в открытии новых рынков. Для бизнеса важно иметь четкое понимание своей цели.

Технологии

Технические факторы включают технологические тенденции в разработке и производстве продуктов, продвижении и маркетинговых стратегиях. Вам также необходимо учитывать, является ли устройство настольным,мобильным, планшетным или носимым устройством. Выдолжны всегда помнить об использовании и проникновении вашей платформы в случае изменения вашей пользовательской базы.

Правовые факторы

Юридические вопросы в Интернете всегда являются предметом рассмотрения. Любой надзор с юридической точки зрения может оказать огромное влияние на ваш бренд, а не только на вашу прибыль (Ричард и Масацугу, 2012). Например, при расширении своих услуг по всему миру вы должны соблюдать различные законы в разных странах. Если закон будет нарушен, это негативно скажется на бизнесе.

Факторы окружающей среды

Ожидается, что с проникновением ЦУР факторы окружающей среды привлекут внимание в маркетинге. Действуя, предвидя «то, что требуется от компаний», у вас есть потенциал для создания новой ценности. Если компания вносит позитивные изменения в окружающую среду, бренд компании создаст у клиентов впечатление, что он экологически чистый и привлечет клиентов, которые заинтересованы в окружающей среде.

Анализ PESTLE позволяет выявить угрозы и возможности для бизнеса любого размера. PESTLE анализ позволяет менеджерам, специалистам по маркетингу и финансам смотреть на конкретные факторы (кроме денег) при принятии решений об услугах или продуктах компании (Зал, 2021). Компании, которые процветают в цифровую эпоху, — это те, которые могут видеть эти возможности, создавать новые продукты или выходить на новые рынки.

5 сил Портера для Facebook

Пятисиловый анализ – это структура, которая проясняет ситуацию и структуру прибыли конкурентов и отрасли в целом и анализирует, насколько легко получить прибыль для компании. Он полезен для проверки рентабельности при выходе на новый рынок, разработке нового продукта или запуске нового бренда. Классифицируя угрозы, которым подвергается компания, на пять категорий и анализируя каждую, цель состоит в том, чтобы прояснить структуру прибыли отрасли и изучить конкурентное преимущество компании.

1. Отраслевой конкурс

Конкуренция внутри отрасли представляет собой прямую конкуренцию с конкурентами. Само собой разумеется, что конкуренция в любой отрасли снижает рентабельность. Как компания, вы создаете очень оригинальные продукты и услуги, чтобы дифференцировать себя от других компаний. Чем больше конкурентов, тем жестче конкуренция.

2. Новые игроки в отрасли

Легко ли входить новым участникам, во многом зависит от отрасли. Если препятствия для входа из других отраслей будут низкими, в будущем появится много новых участников, что вызовет ценовую конкуренцию, и рентабельность будет снижаться каждый раз. И наоборот, если препятствия для входа высоки, ее можно рассматривать как привлекательную отрасль, которая может обеспечить определенный уровень прибыльности.

3. Угроза заменителей

Заменители относятся к тем, которые имеют ценность вместо продуктов и услуг компании, но отличаются от конкурентов в той же отрасли. Если появляется более дешевый, более качественный заменитель, чем ваш, это становится серьезной угрозой для прибыли не только вашей компании, но и отрасли в целом.

4. Покупательская (клиентская) мощность

Переговорная сила покупателей относится к отношениям власти между покупателями, такими как потребители и клиенты, и вашей компанией. Если конкурентов будет много и ценовая конкуренция станет жесткой, она станет «рынком покупателя» и рентабельность компании снизится.

5. Мощность поставщика (продавца)

Переговорная сила продавца указывает на властные отношения между продавцом (поставщиком) и вашей компанией. Если вы производитель, вы измеряете рентабельность от отношений с поставщиками сырья, а если вы сбытовая компания, то с оптовиком. Это то же самое, что и отношения между компанией и ее потребителями. Если есть много продавцов, которые продают товары одинакового качества и по одной и той же цене, власть компании увеличится, но если все будет наоборот, продавец будет иметь власть.

Угроза новых участников Facebook велика. Новые участники интернет-провайдеров информации приносят инновации и новые способы ведения дел, а также оказывают давление на Facebook с помощью более низких стратегий ценообразования, более низких затрат и предложения новых ценностных предложений для клиентов. Facebook должен справиться со всеми этими проблемами и создать эффективные барьеры, чтобы оставаться конкурентоспособным. Инвестируя больше в исследования и разработки, чем другие, новые участники с меньшей вероятностью войдут в отрасль, продолжая определять стандарты для установленных функций Facebook. Это отпугивает новых участников индустрии новых компаний.

Также высока конкуренция среди действующих игроков отрасли, цены упадут и отрасль в целом станет менее прибыльной. Facebook работает в высококонкурентной отрасли интернет-провайдеров информации. Эта конкуренция негативно влияет на общую долгосрочную прибыльность организации. То, как Facebook может справиться с интенсивной конкуренцией со стороны существующих конкурентов в индустрии интернет-провайдеров, повысить конкурентоспособность за счет создания устойчивой дифференциации и еще больше увеличить размер рынка за счет наращивания масштаба.

 

Ссылки

Холл, М. (2021, 23 мая). Анализ 5 сил Портера против PESTLE: в чем разница? Инвестопедия. https://www.investopedia.com/ask/answers/041015/whats-difference-between-porters-5-forces-and-pestle-analysis.asp

Richard, S. & Masatsugu, F. (2012). Обучение MBA Basic.NHK

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. https://vtechworks.lib.vt.edu/handle/10919/99282

Предыдущая запись
Тематическое исследование Ritz-Carlton
Следующая запись
Стратегия муниципального аэропорта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.