Повышение уровня культуры сотрудников организации 

Организационная культура компании уникальна. Он демонстрирует противоположные и непротиворечивые принципы, ценности и гипотезы (Cultural Intelligence for Leaders, 2012). Компоненты организации могут быть обнаружены с помощью:

1. Успешная коммуникация: это так просто, как следует из названия, но многие люди не включают его. Хорошая команда может распасться из-за нарушения связи. Отдельная команда не может достичь своих лучших результатов из-за культурных различий, поскольку они не взаимодействуют должным образом.
2. Обоснование: каждый привносит в работу свою культуру и этику. Хорошее заявление о миссии или видении, помимо привлечения клиентов и поставщиков, создает у сотрудников впечатление, что они служат более высокой цели (Cabistan, 2017).
3. Личности: Если принципы и убеждения не претворяются в жизнь, то это только слова. Крайне важно, чтобы люди разделяли и сохраняли свои основные взгляды и взгляды других. В результате фирмы предпочитают нанимать этнически продвинутых сотрудников, а не блестящих (Coleman, 2013). В результате для предприятий крайне важно иметь хороших руководителей, которые могут последовательно обеспечивать такие процедуры.

Повышение эффективности организации

Поощрение культурного взаимопонимания должно быть обязательным, а не обязательством для каждой фирмы. Это может повысить общую эффективность организации. Кроме того, это дает организации статус рыночной справедливости. Компания может повышать осведомленность, меняя свою политику. Например, корпорация может вместе отпраздновать китайский Новый год или провести празднование Холи или Дивали для индийских коллег (Ingram, nd). Электронное письмо, поздравляющее всех сотрудников с этими многочисленными праздниками, повышает культурные знания. Лидеры могут провести сессию, чтобы рассказать сотрудникам о важности уважения. В Соединенных Штатах, например, если второй язык сотрудника — английский, руководители могут научить остальных членов команды быть более терпимыми и уважительными. С другой стороны, поощрение культурного самосознания

Культурная осведомленность 

Культурная осведомленность оказывает значительное влияние на успех компании. Например, когда производственное предприятие расширяет или продает свою организацию в Китай, культурно развитая организация может иметь культурные взгляды, которые помогают им продвигать свой творческий потенциал и инновации (Reynolds, 2019). Культурные знания дают представление о том, как функционирует местный рынок. Это также может сделать компанию более полезной и конкурентоспособной. Место является наиболее важным из четырех элементов маркетинговой стратегии (продукт, цена, место и продвижение). Компания, продающая зонты, не может зарабатывать деньги, продавая их в пустыне. Точно так же культурная осведомленность предлагает опыт для выбора соответствующего целевого рынка. Различные исследования показали, что разные команды более эффективны и счастливы.

Развитие культурного взаимопонимания

Как было сказано ранее, развитие культурного взаимопонимания должно быть предпосылкой, а не обязанностью каждой компании. Возможно, талантливый сотрудник не может высказаться, потому что его коллеги не чувствительны к расовому признаку. Иногда о традиции складывается плохой стереотип. В результате без знаний организация может построить культуру, в которой люди будут чувствовать себя исключенными. коллеги, не понимающие культуру, могут неверно истолковать общение с коллегами, говорящими на другом языке. Рабочие протоколы различаются в зависимости от штата и культуры, и без знания культуры эти стандарты могут быть неверно истолкованы. Такое непонимание пагубно сказывается на общей эффективности фирмы. Кроме того, такие заблуждения способствуют возникновению напряженности, которая может привести к распаду команды.

Ссылки

Кабистан, А. (20 февраля 2017 г.). Пять элементов великой организационной культуры. Гипепотам.  

Коулман, Дж. (2013, 6 мая). Шесть составляющих отличной корпоративной культуры. Гарвардский бизнес-обзор.

Культурный интеллект для лидеров (2012). Академия Сейлор. Creative Commons by-nc-sa 3.0.  

Ингрэм, Д. (nd). Продвижение и осведомленность о культурном разнообразии на рабочем месте. Хрон. 

Рейнольдс, К. (11 июля 2019 г.). 13 преимуществ и проблем культурного разнообразия на рабочем месте Блог Hult. Блог Халта.