Организационный стратегический менеджмент

Организационный стратегический менеджмент

Управление — это процесс приобретения и развертывания ресурсов в организации с целью достижения организационных целей. Стратегический менеджмент — это подмножество управления, которое занимается долгосрочным планированием и реализацией организационной стратегии (Kenton, 2022). В этой статье будет кратко рассмотрено стратегическое управление в организациях, основные подходы и типы, используемые древними, традиционными и современными организациями.

Одной из дисциплин социальных наук с наибольшим ростом является стратегическое управление. С ведущими журналами, такими как Strategic Management Journal и Long Range Planning, конференциями и ассоциациями, это активное и значительное научное сообщество на перекрестке экономики, социологии и теории организации (Lamberg et al., 2020). Успешные организации обнаружили, что использование стратегии стратегического управления позволяет им достигать своих целей в быстро меняющейся, беспощадной среде. Лучший способ для предприятий использовать свои ресурсы и компетенции для повышения производительности фирмы — это подход к стратегическому управлению. Анализ внутренней, внешней и конкурентной среды фирмы помогает в определении ее стратегий успеха. Стратегии — это широкие цели, которые при достижении помогают направлять организацию в продвижении к ее видению (Kennedy, 2020).

 

Стратегическое управление — это процесс принятия решений о целях и направлении организации, а затем принятия мер для достижения этих целей. Организационные уровни варьируются с точки зрения стратегического управления, от фирм с одним бизнесом до фирм с несколькими предприятиями. Стратегическое управление связано с исследованиями, разработками, финансированием и маркетинговыми стратегиями, а также стратегиями управления человеческими ресурсами. Различные виды и методы могут быть реализованы в стратегическом управлении. Какой метод лучше всего подходит для вашей организации, будет зависеть от вашей конкретной ситуации и целей.

Тем не менее, все методы могут что-то предложить и могут быть использованы, чтобы помочь вашей организации достичь успеха. Например, вы можете изучить как внутренние, так и внешние факторы для организации, например, с помощью SWOT-анализа. Сбалансированная система показателей — это еще один метод, который разделяет метод оценки производительности на четыре раздела, известных как ноги, чтобы вы могли определить, какие аспекты вашей компании необходимо улучшить. Исходя из конкретной ситуации в организации, корпоративные стратегии можно разделить на три типа: стратегии роста, стратегии стабильности и стратегии обновления.

Существует множество подходов к стратегическому управлению, таких как: классический подход, ресурсо-ориентированный подход и подход заинтересованных сторон. Классический подход, также известный как модель рационального планирования, основан на предположении, что организации являются рациональными объектами, которые можно планировать и управлять с помощью логических и научных методов. Согласно Reeves et al. (2021), лидеры, которые принимают традиционный подход к стратегии, считают, что мир предсказуем, что конкурентная среда устойчива и что преимущество, однажды достигнутое, является устойчивым. Поскольку они бессильны изменить свою среду, такие предприятия стремятся занять наилучшие позиции в ней. Такое позиционирование может быть оправдано преимуществами в возможностях, дифференциации или размере.

Со временем стратегическое управление взяло многие концепции из более ранних применений стратегии. Древняя школа мысли сосредоточена на военной стратегии и тактике. На самом деле, слово «стратегия» происходит от греческого глагола «strategos», что означает «предводитель армии». Stratego относится к идее уничтожения своих врагов путем эффективного использования ресурсов. По словам Кеннеди (2020), путем деления большой группы лиц на более мелкие группы создается командная структура, позволяющая осуществлять стратегии. Этот тип подхода был использован Моисеем во время исхода из Египта. Идея Сунь Цзы «побеждать без борьбы — это лучшее» была использована Gap Inc., когда они решили создать свои собственные магазины, а не конкурировать за полочное пространство в традиционных универмагах. Вергилий описывает Троянского коня как традиционную военную тактику, в которой греческая армия прятала небольшое количество солдат в огромном деревянном коне. В наше время троянские кони — это действия, которые на первый взгляд кажутся полезными, но скрывают злой умысел.

Ссылки

Кентон, У. (2022, 30 января). Определение стратегического управления. Инвестопедия. Проверено 7 сентября 2022, from https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. https://vtechworks.lib.vt.edu/handle/10919/99282

Lamberg, J. A., Ojala, J., & Gustafsson, J. P. (2022). Стратегия и история бизнеса воссоединились: как и почему концепции стратегического управления взяли верх над историей бизнеса. История бизнеса, 64(6), 1011-1039. https://doi.org/10.1080/00076791.2020.1856076

Reeves, Martin, Haanaes, K., & Sinha, J. (2021, 9 сентября). Навигация по десяткам различных вариантов стратегий. Гарвард Бизнес Ревью. Проверено 7 сентября 2022, from https://hbr.org/2015/06/navigating-the-dozens-of-different-strategy-options

Предыдущая запись
Этапы стратегического управления
Следующая запись
Стратегическое управление в деловом мире

4 комментария. Оставить новый

  • В свете глобализации и больших рынков компании всегда должны искать инструменты административного развития для поддержки своей политики и процедур, и среди этих инструментов — разработка стратегических планов и их пригодность к реальности.

    Ответить
    • Спасибо, что прочитали и просмотрели это статью. Ваши оценки очень ценны. Крайне важно, чтобы стратегические планы отражали ситуацию и реальность организации.

      Ответить
  • Отличная статья! Это очень информативно. Мне нравится, как вы проводили больше исследований и представляли различные подходы к стратегическому управлению, традиционный подход, ресурсо-ориентированный подход и подход заинтересованных сторон.

    Ответить
  • Это отличная статья, мне очень понравилось читать, легко следовать и легко понять. Продолжайте хорошую работу. Акцент на различных типах подходов к стратегическому управлению был очень интересным.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.