Организационная культура и её роль в организации
Образец поведения, набор ценностей и набор убеждений, которые устанавливают лидеры организации и которых придерживаются ее сотрудники, — вот что отличает эту организацию от других. Взаимодействия сотрудников формируются этой культурой, которая также способствует позитивным рабочим отношениям и поддерживает вовлеченность и преданность сотрудников лидерам организации (Эмби, без даты).
Точное определение культуры организации
Хотя определить культуру организации может быть сложно, существует ряд методов, которые можно использовать для точного определения культуры организации и повышения осведомленности о ней. Аудит культуры может проводиться организациями для оценки их текущей организационной культуры. Чтобы лучше понять ценности, убеждения и модели поведения, которые распространены в организации, этот процесс влечет за собой сбор информации посредством опросов, интервью и наблюдений.
Другими факторами, согласно Cabistan (2017), являются цели организации, сообщество, в котором она работает, ответственность, сильное руководство и эффективная командная работа.
Критическая осведомленность
Организация может поощрять критическую осведомленность среди своих сотрудников после того, как она определила компоненты своей культуры следующим образом:
- Поощрение диалога: предприятия могут создать среду, в которой сотрудники могут свободно выражать свои идеи и опыт в отношении культуры.
- Организации могут помочь сотрудникам понять и оценить культурные различия, существующие внутри организации, путем предоставления обучения и обучения по этому вопросу.
- Культуру инклюзивности и разнообразия могут продвигать лидеры внутри организации, показывая пример поведения и ценностей, которые соответствуют желаемой культуре (Лер, 2017).
Роль культуры
Успех организации в значительной степени зависит от культурной осведомленности. Сотрудники с большей вероятностью будут вовлечены, мотивированы и продуктивны, если они знают и уважают организационную культуру. Кроме того, культурная осведомленность может помочь предприятиям ориентироваться в культурных различиях и укреплять связи с партнерами и клиентами из разных слоев общества.
Глобальные организации несут ответственность за предоставление своим сотрудникам возможностей для развития их культурной чувствительности и осведомленности в двадцать первом веке. По словам Шермана (2022), понимание и оценка различных систем культурных ценностей, презумпций и символов, существующих во всем мире, имеет решающее значение по мере расширения бизнеса. Это может привести к недопониманию, недопониманию и, в конечном счете, к упущенным возможностям для организации, если культурная осведомленность не поощряется.
В заключение, понимание культуры организации и повышение осведомленности о ней имеют решающее значение для успеха организации в двадцать первом веке. Чтобы сотрудники были чувствительны к культурным различиям и могли успешно с ними справляться, организации должны уделять приоритетное внимание обучению и обучению культурной осведомленности. Несоблюдение требований может привести к упущенным возможностям и потенциальному ущербу для репутации организации.
Ссылки
Эмби. (nd) Роль организационной культуры в организации.
Лоэр, А. (2017). Более глубокий взгляд на культурную осведомленность на рабочем месте.
Шерман, Ф. (2022, 4 января). Преимущества культуры рабочего места в организации.
Кабистан, А. (20 февраля 2017 г.). Пять элементов великих организационных культур.
