Минимизация затрат на запасы в Hewlett-Packard. Cтратегический подход к управлению цепочками поставок

Стоимость, обуленная запасами, определяется Callioni et al (2005) как стоимость хранения запасов, которая включает как физические затраты на содержание запасов, так и капитальные затраты на вложенные в них деньги. Менее 10% всех затрат, связанных с запасами, относились к затратам на содержание HP. «Расследование SPAM выявило еще четыре статьи расходов, связанных с запасами, в подразделении ПК HP. И каждым из них нужно было управлять по-своему» (Calloni et al., 2005).

Хилл описывает два метода обеспечения рыночных ордеров: факторы выигрыша ордера и квалификационные факторы. Победители заказов — это конкурентные преимущества, которые влияют на выбор клиентами товаров или услуг компании; к ним относятся качество, скорость доставки, надежность, дизайн продукта, гибкость и имидж. Это основной фактор, побуждающий потребителей покупать товары компании. В отличие от факторов выигрыша заказа, квалифицирующие факторы должны быть на определенном уровне, чтобы привлечь клиентов, но они не обязательно могут обеспечить компании конкурентное преимущество (2011).

Влияние управления запасами на операционную эффективность и конкурентоспособность HP

Сосредоточенность HP на минимизации затрат на запасы может быть оправдана для компании при условии, что затраты на запасы, которые они минимизируют, не связаны с бизнес-деятельностью, которая дает им конкурентное преимущество на рынках, где время доставки является фактором, определяющим выигрыш заказа.

Запасы приобретаются с целью перепродажи с целью получения прибыли, и наличие слишком большого количества запасов в наличии может привести к тому, что оборотный капитал будет задержан в виде продуктов. Товарно-материальные запасы со временем теряют свою ценность по мере их износа и снижения спроса, что приводит к потере доходов (INTURN, nd). Поскольку избыточные запасы являются основной проблемой HP, снижение затрат на запасы поможет им восстановить свою позицию прибыльной компании на конкурентном рынке. У HP была сеть поставок, которая могла удовлетворить запросы клиентов на новые товары, но постоянно гибкие и быстро реагирующие каналы поставок были экономически нецелесообразны (Calloni et al., 2005).

Адаптация стратегий управления запасами в Hewlett-Packard для повышения прибыльности

Поскольку меры управленческого учета HP не могли угнаться за меняющимися цепочками поставок, возник дисбаланс между спросом и предложением, что привело к слишком большим запасам и снижению прибыли. После детального изучения затрат на запасы группа HP по стратегическому планированию и моделированию (SPaM) под руководством Кори Биллингтона смогла проследить, как неправильные решения о запасах повлияли на общую стоимость продукта. Они разбили компоненты своих складских затрат на различные продукты, а затем смогли проанализировать, как необходимо скорректировать каждую из различных цепочек поставок, чтобы они могли по-прежнему производить и доставлять продукты вовремя, а также минимизировать затраты у источника. Акцент HP на снижении стоимости запасов действительно окупился, когда подразделение Mobile Computing применило методы сокращения затрат на запасы, чтобы сократить связанные с запасами расходы до 3,8% от выручки, и стало прибыльным в течение двух лет после начала процесса (Calloni et al., 2005).

AliExpress —любимый интернет-магазин многих людей, так как цены ниже, чем на Amazon, и потому что лучший курс конвертации для валюты. В то время как доставка товара в США может занять до двух недель, доставка товара занимает от четырех до шести недель. Клиенты платят надбавку экспедиторской компании в США за то, чтобы что-то было отправлено по почте раньше, вместо того, чтобы постоянно использовать стандартную стоимость доставки, которую клиент получил бы, если бы не оплатил комиссию.