Стратегия поставок
Стратегия поставок — это Планирование, Управление и Оптимизация Цепочки поставок для обеспечения своевременной, экономически эффективной и качественной доставки товаров или услуг. Эффективная Стратегия поставок способствует снижению издержек, повышению конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.
Значение стратегии поставок
1. Обеспечение стабильности операций
Чётко выстроенная Стратегия помогает минимизировать Риски перебоев в поставках и обеспечить бесперебойную работу.
Пример:
Автопроизводители, такие как Toyota, используют метод Just-in-Time, чтобы поддерживать точную синхронизацию поставок с производственным процессом.
2. Снижение издержек
Оптимизация Цепочки поставок позволяет сократить расходы на транспортировку, Хранение и Управление.
Пример:
Walmart снижает издержки, централизуя Закупки и используя собственные транспортные Ресурсы.
3. Увеличение скорости доставки
Эффективная Стратегия поставок ускоряет доставку товаров конечным потребителям, что повышает удовлетворённость клиентов.
Пример:
Amazon Prime предлагает доставку в течение 1–2 дней благодаря оптимизированной логистике.
4. Устойчивое развитие
Экологичные и социально ответственные стратегии поставок укрепляют репутацию компании и соответствуют современным трендам.
Пример:
Unilever снижает Углеродный след, оптимизируя маршруты доставки и сотрудничая с экологически чистыми поставщиками.
Основные элементы стратегии поставок
1. Поставщики
Выбор надёжных поставщиков, которые могут обеспечить Стабильность, Качество и конкурентные цены.
Пример:
Apple тесно сотрудничает с ключевыми поставщиками компонентов, такими как TSMC, чтобы минимизировать Риски сбоев.
2. Логистика
Организация эффективной транспортировки и складирования для сокращения времени и затрат.
3. Запасы
Управление запасами для предотвращения излишков или дефицита.
Пример:
IKEA поддерживает минимальные запасы на складах, благодаря чему ускоряет оборачиваемость продукции.
4. Технологии
Внедрение автоматизации, аналитики данных и систем управления цепочкой поставок (SCM) для повышения точности и эффективности.
Пример:
Procter & Gamble использует Технологии прогнозирования спроса для улучшения планирования поставок.
Виды стратегий поставок
1. Just-in-Time (JIT)
Система, при которой Материалы и Товары поступают Точно в срок для их использования, сокращая запасы.
Пример:
Toyota применяет JIT для минимизации издержек и оптимизации производства.
2. Lean Supply Chain
Система, ориентированная на Устранение потерь в цепочке поставок, таких как избыточные запасы или длительное время ожидания.
3. Глобальная Стратегия поставок
Ориентация на международных поставщиков для получения конкурентных цен или доступа к уникальным материалам.
Пример:
Nike использует глобальную цепочку поставок, привлекая поставщиков из стран с низкими производственными издержками.
4. Локальная Стратегия поставок
Фокус на поставщиках, расположенных ближе к производственным мощностям или рынкам сбыта, для сокращения времени доставки.
Пример:
Рестораны быстрого питания используют локальные Цепочки поставок для обеспечения свежести продуктов.
5. Устойчивое снабжение
Интеграция экологически чистых и этичных методов в цепочку поставок.
Пример:
Patagonia работает только с сертифицированными поставщиками, которые соответствуют экологическим стандартам.
Этапы разработки стратегии поставок
1. Анализ текущей цепочки поставок
Оценка эффективности, затрат и рисков в текущей цепочке поставок.
Методы:
- SWOT-Анализ.
- Оценка временных затрат и затрат на транспортировку.
2. Установление целей
Определение ключевых целей, таких как Снижение затрат, Сокращение времени доставки или Повышение качества.
3. Выбор подходящей стратегии
Определение стратегии (например, JIT, Lean или глобальная Цепочка поставок), которая наилучшим образом соответствует целям компании.
4. Выбор поставщиков
Оценка и Выбор поставщиков на основе их надёжности, стоимости и соответствия стандартам качества.
Пример:
Критерии оценки:
- Стоимость.
- Время выполнения заказа.
- Устойчивость к внешним рискам.
5. Внедрение и мониторинг
Реализация стратегии и регулярная Оценка её эффективности.
Инструменты:
- Системы управления цепочкой поставок (SCM).
- Метрики: Срок выполнения заказа, Процент своевременных поставок, уровень запасов.
Примеры успешных стратегий поставок
1. Amazon
Amazon использует децентрализованную Сеть складов и современные Технологии, такие как дроны и автоматизированные склады, для ускорения доставки.
2. Tesla
Tesla внедряет вертикальную интеграцию, производя многие ключевые Компоненты самостоятельно, чтобы минимизировать Риски перебоев в поставках.
3. McDonald’s
McDonald’s использует локальных поставщиков для свежих ингредиентов, что сокращает Время доставки и поддерживает Качество продукции.
Проблемы и вызовы
1. Риски перебоев
Факторы, такие как природные катастрофы, Политическая нестабильность или сбои у поставщиков, могут нарушить цепочку поставок.
Решение:
Диверсификация поставщиков и Создание резервных запасов.
2. Рост затрат на логистику
повышение цен на топливо или увеличение тарифов на транспортировку могут существенно увеличить издержки.
Решение:
Оптимизация маршрутов и использование более экономичных транспортных средств.
3. Сложности глобальных цепочек поставок
Международные поставки могут быть затруднены из-за таможенных правил, валютных колебаний или тарифов.
Решение:
Заключение долгосрочных контрактов с надёжными партнёрами и использование локальных поставщиков при возможности.
Источник
Christopher, M. (2016). Logistics and Supply Chain Management. Pearson Education.
Ниже представлена подборка статей о стратегии поставок, ее значении для управления запасами и повышения эффективности Цепочки поставок.
